課程目的:
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實務(wù)方法,掌握TPM活動的思想精髓。通過全體員工的參與進而提高員工的設(shè)備維護意識與技能,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,最終實現(xiàn)提高設(shè)備總效率的目的。
2、了解TPM活動給企業(yè)帶來哪些具體益處,如維修保養(yǎng)費用的下降、故障停機時間的減少、生產(chǎn)效率的提升、企業(yè)體質(zhì)的明顯改善與競爭力的提升等。
3、詳細學(xué)習(xí)企業(yè)如何成功地導(dǎo)入TPM的具體方法,如每個活動的具體步驟、方法和關(guān)鍵點,從而統(tǒng)一認識,掌握方法,少走彎路,促進TPM活動的順利開展。
課程形式:
(1)理論與實戰(zhàn)案例、實戰(zhàn)工具手法相結(jié)合,可實施性強。
(2)講授與問答、討論、練習(xí)相結(jié)合,互動性強。
(3)每一模塊都會講解該類活動在企業(yè)推進時的注意事項。
(4)小組實戰(zhàn)演練、專家點評。
課程大綱:
第一講:TPM活動的發(fā)展和TPM管理體系
為什么要實施TPM
認識 TPM
TPM的起源及演進發(fā)展
TPM精髓
TPM活動內(nèi)容
TPM活動效果
TPM和其他管理活動的區(qū)別
如何推進TPM
TPM的八大支柱
課堂互動:5S與TPM的關(guān)系?
第二講:零故障與設(shè)備效率改善
故障的基本概念
故障的種類
故障原因分析
設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律
加速設(shè)備劣化的主要原因
設(shè)備劣化對策? 劣化傾向管理
實現(xiàn)“0故障”五大對策
零故障的5對策與TPM5支柱關(guān)系
設(shè)備綜合效率-OEE
三個效率指針: 時間開動率,性能開動率,合格品率
設(shè)備綜合效率的計算
為了提高設(shè)備綜合效率TPM目標(biāo)是要排除影響設(shè)備效率的“七大損耗”
設(shè)備效率損失(Loss)的分類
影響OEE的六大損失
設(shè)備綜合效率的分析方法:第一種、檢查表(Check list) ;第二種、因果圖(魚刺圖);第三種、 PM分析法;第四種、 排列圖(柏拉圖);第五種、現(xiàn)場5WHY分析法
案例:某廠設(shè)備綜合效率分析
第三講:有效開展設(shè)備自主保全活動
什么是自主保全?
自主保全的意義
自主保全活動的體系建立
自主保全活動的必要性
展開自主維護活動的具體步驟:1 Step:設(shè)備初期清掃;2 Step:發(fā)生源、困難部位對策;3 Step:臨時標(biāo)準的制定;4 Step:總檢查;5 Step:自主檢查;6 Step:標(biāo)準化
自主維護的三寶
現(xiàn)場自主維護的目視管理實踐
第四講:建立TPM自主保全之支撐 -專業(yè)保全
MTTR與MTBF計算
設(shè)備全壽命周期管理
設(shè)備維修的類型及策略的選擇
設(shè)備的ABC分類
計劃保全的基本概念體系
保全活動的分類
建立計劃保全的基本框架
計劃保全的推行步驟
正確處理計劃保全和自主保全的關(guān)聯(lián)
設(shè)備管理評價指標(biāo)案例:某廠MTBF分析
分組演練:結(jié)合工廠實際進行MTBF計算分析
第五講:強化預(yù)防維修,構(gòu)建設(shè)備點檢制
設(shè)備點檢制與專職點檢員
點檢員在點檢實施中的核心作用
設(shè)備保障安全無事故的五層防護體制
設(shè)備點檢制的“八定”
設(shè)備點檢制的六大要求
點檢員的日常運作
設(shè)備點檢管理四大標(biāo)準
第六講:積極開展課題攻關(guān)活動
全員參與改善提案活動
提案改善之目的
提案改善活動的組織和制度
提案改善的流程體系
提案改善之范圍
提案改善活動的推行要點
營造持續(xù)變革的氛圍
實踐:分組討論我廠如何有效的推行,明確具體的推動方法與步驟(作為課后跟進的項目)