導 語

1、一個問題的解決，往往在本層級系統(tǒng)里是無解的，需要到更高一級的系        統(tǒng)里才能找到答案。

2、企業(yè)—產(chǎn)業(yè)—宏觀經(jīng)濟，是三個不同層級的系統(tǒng)。地區(qū)經(jīng)濟與企業(yè)的很        多問題，需要在更高層級的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)里才能找到答案和出路。

3、思考地區(qū)經(jīng)濟和企業(yè)的問題，必須建立產(chǎn)業(yè)認識與產(chǎn)業(yè)思維。

一、課程大綱：

第一單元：關于公司戰(zhàn)略的知識體系

    主要議題：

戰(zhàn)略知識體系有哪些？戰(zhàn)略各階段如何形成、戰(zhàn)略目標形成及制定、戰(zhàn)略核心競爭力與資源管理理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟與集群理論、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合作演化理論、戰(zhàn)略管理知識體系等。

1、教科書的知識體系

2、【工具】戰(zhàn)略學的歷史軌跡

     3、《戰(zhàn)略與結構》

4、戰(zhàn)略萌芽階段

5、戰(zhàn)略成型階段

6、戰(zhàn)略發(fā)展階段

7、【工具】戰(zhàn)略目標形成及制定

8、【工具】戰(zhàn)略環(huán)境分析

9、【工具】戰(zhàn)略制定

10、【工具】戰(zhàn)略評價

11、【工具】戰(zhàn)略實施

12、【工具】戰(zhàn)略控制

13、【工具】戰(zhàn)略核心競爭力理論

14、【工具】戰(zhàn)略資源管理理論

15、【工具】產(chǎn)業(yè)制勝理論

16、【工具】適應性企業(yè)理論

17、【工具】戰(zhàn)略聯(lián)盟理論

18、【工具】企業(yè)集群理論

19、【工具】戰(zhàn)略轉折點理論

20、【工具】企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合作演化理論

21、【工具】破壞性技術理論

22、【工具】藍海戰(zhàn)略理論

23、戰(zhàn)略管理知識體系

第二單元：企業(yè)家必須建立的11個產(chǎn)業(yè)思維和產(chǎn)業(yè)認識

主要議題：

當下企業(yè)，特別是傳統(tǒng)企業(yè)遇到諸多困難和瓶頸，往往在本層級系統(tǒng)里是無解的，需要到更高一級的系統(tǒng)里才能找到答案。構建企業(yè)家和投資家必須建立的若干產(chǎn)業(yè)思維和產(chǎn)業(yè)認識將如何幫助企業(yè)轉型升級。

1、沿著人均GDP的變遷軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機會、規(guī)避行業(yè)風險

2、互聯(lián)網(wǎng)將改變一切產(chǎn)業(yè)

3、利用上市、再融資和資本市場估值中的產(chǎn)業(yè)偏好

4、以產(chǎn)業(yè)代表的身份尋求“產(chǎn)某結合”（產(chǎn)業(yè)+）

5、沿著人口結構的變遷軌跡尋找產(chǎn)業(yè)機會

6、從產(chǎn)業(yè)政策里尋找黃金屋和顏如玉

7、確立“產(chǎn)品競爭--產(chǎn)業(yè)鏈競爭--產(chǎn)業(yè)生態(tài)競爭”的競爭思維

8、洞察“產(chǎn)業(yè)邊界清晰--產(chǎn)業(yè)邊界模糊—自設產(chǎn)業(yè)邊界”的企業(yè)演

  變趨勢

9、產(chǎn)業(yè)集中是歷史必然，產(chǎn)業(yè)整合是大勢所趨

10、從問題中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)機會

11、以歷史性遠見看到中外產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢的大趨勢

第三單元：真實情景中的戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇

主要議題：

8個實操案例的深度戰(zhàn)略剖析、真實案例情景中的戰(zhàn)略分析與選擇、看案例增長戰(zhàn)略與路徑、企業(yè)的戰(zhàn)略定位和格局、產(chǎn)業(yè)布局與戰(zhàn)略鏈接示意圖。

1、【案例】一個鼓風機廠商的戰(zhàn)略走向

2、【邏輯】真實情景中的戰(zhàn)略分析與選擇

3、【案例】某電力酒店

4、【視角】回顧與比較

5、【視角】思考與啟示

6、【視角】特別注意

7、【邏輯】真實情景中的戰(zhàn)略分析與選擇

8、【案例】久怡與來伊份

9、【視角】經(jīng)濟結構轉型的商業(yè)情景

10、【案例】冠昊集團

     11、【視角】形成了哪一種能力與直覺

12、【邏輯】看冠昊增長戰(zhàn)略與路徑

13、【邏輯】真實情景中的戰(zhàn)略分析與選擇

14、【視角】冠昊集團的戰(zhàn)略定位和格局

15、【邏輯】戰(zhàn)略思維的時空觀

16、【視角】冠昊的產(chǎn)業(yè)布局與戰(zhàn)略鏈接示意圖

17、【案例】棕櫚集團

18、【邏輯】真實情景中的戰(zhàn)略分析與選擇

19、【視角】上市公司的轉型方向

20、【邏輯】棕櫚戰(zhàn)略增長與路徑

21、【視角】經(jīng)濟結構轉型的商業(yè)情景

22、【案例】一家小公司的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略邏輯

23、【邏輯】真實情景中的戰(zhàn)略分析與選擇

24、【視角】關鍵能力

25、【案例】三年5萬變5700萬

26、【邏輯】真實情景中的戰(zhàn)略分析與選擇

第四單元：未來中國產(chǎn)業(yè)大勢的三股商業(yè)潮流與五大挑戰(zhàn)

主要議題：

決定未來中國產(chǎn)業(yè)大勢的三股商業(yè)潮流、并購成長，產(chǎn)業(yè)整合時代正式來臨、顛覆創(chuàng)新、新商業(yè)文明的升級換代、全球化，融入世界經(jīng)濟體系的必由之路等。

1、經(jīng)濟大勢

2、決定未來中國產(chǎn)業(yè)大勢的三股商業(yè)潮流

3、并購成長，產(chǎn)業(yè)整合時代正式來臨

4、顛覆創(chuàng)新、新商業(yè)文明的升級換代

5、全球化，融入世界經(jīng)濟體系的必由之路

6、視野觀念遭遇挑戰(zhàn)

7、人才、團隊和專業(yè)能力遭遇挑戰(zhàn)

8、資金運籌遭遇挑戰(zhàn)

9、組織機制與文化生態(tài)上帶來的挑戰(zhàn)

10、決策、信息披露、風險承擔上的挑戰(zhàn)

第五單元：產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模型與商業(yè)邏輯

主要議題：

適合中國國情的公司戰(zhàn)略模型、企業(yè)戰(zhàn)略成長的“五要素”、企業(yè)戰(zhàn)略成長的“四法則”、從科利斯模型到和君ECIRM模型等。

1、一個適合中國國情的公司戰(zhàn)略ECIRM模型

2、【工具E】企業(yè)家

3、【工具C】產(chǎn)業(yè)

4、【工具I】資源

5、【工具R】管理

6、【工具M】資本

7、【邏輯】企業(yè)戰(zhàn)略成長的“五要素”

8、【視角】企業(yè)戰(zhàn)略成長的“四法則”

第六單元：戰(zhàn)略發(fā)展與產(chǎn)融互動

主要議題：

產(chǎn)融互動戰(zhàn)略模型（產(chǎn)）、產(chǎn)融互動戰(zhàn)略模型（融）、產(chǎn)融互動戰(zhàn)略商業(yè)原理等。

1、科技創(chuàng)新的發(fā)展方向與趨勢

2、產(chǎn)業(yè)研發(fā)圖譜

2、產(chǎn)融互動戰(zhàn)略模型

3、產(chǎn)融互動戰(zhàn)略商業(yè)原理

5、【工具】市值增長曲線

6、【工具】企業(yè)發(fā)展曲線

7、啟示

二、服務客戶：

湯臣倍健股份有限公司、德克士（中國）有限公司、濟川藥業(yè)集團股份有限公

司、浙江五芳齋實業(yè)股份有限公司、法國愛伊斯化妝品（中國）有限公司、大

湖水殖股份有限公司、寧波方太廚具有限公司、上海透云科技股份有限公司、

安徽飛箭集團有限公司、上海新亞控股集團有限公司、江蘇省體育局健康產(chǎn)業(yè)

管理有限公司、上海世好吉祥食品管理有限公司等。