宋屹東,宋屹東講師,宋屹東聯(lián)系方式,宋屹東培訓師-【中華講師網】
? 個人能力:企業(yè)管理成效變革與執(zhí)行力提升 ? 授課能力:企
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? 個人能力:企業(yè)管理成效變革與執(zhí)行力提升 ? 授課能力:企

上海 50 ~ 60 歲
1、品牌課程 《管理成效變革與執(zhí)行力提升》 《當前宏觀經濟形勢與商業(yè)未來》 2、優(yōu)質課程 《公司治理與股權激勵》 《企業(yè)家如何修煉領導力》 《企業(yè)經營決策分析與風險管控》 《企業(yè)文化建設與核心能力打
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【和澄學苑】 創(chuàng)始人
復旦大學/上海交通大學  客座教授
上海復通經濟金融專修學院  副院長 

國內大中型企業(yè)(2000年創(chuàng)建317家連鎖專賣店,10億級以上企業(yè)CEO)的實業(yè)經歷,首創(chuàng)“單一品牌多產品連鎖專賣制”商業(yè)模式設計,被評為“中國醫(yī)療健康行業(yè)七大商業(yè)模式之一”。

為超過五十多家企業(yè)提供過戰(zhàn)略與管理的咨詢與實施。專注于服務企業(yè)管理升級與價值增長,致力于企業(yè)戰(zhàn)略頂層設計和提高管理成效與執(zhí)行力。

自2018年起在復旦大學、上海交通大學、同濟大學、上海財經大學、上海大學等著名高等學府擔任客座教授,同時擔任國內許多著名的上市公司、集團公司、央企等大型企業(yè)的戰(zhàn)略顧問。形成了獨特的以產融結合為核心、從戰(zhàn)略到管理的商學課程體系。

二、部分履歷: 
? 上海三株實業(yè)有限公司(三株口服液)總經理;
? 上海久怡健康連鎖管理有限公司 CEO;
? 魔線科技:戰(zhàn)略執(zhí)行之
課程 更多>>
[宋屹東]《產業(yè)分析與戰(zhàn)略規(guī)劃》
導 語 1、一個問題的解決,往往在本層級系統(tǒng)里是無解的,需要到更高一級的系 統(tǒng)里才能找到答案。 2、企業(yè)—產業(yè)—宏觀經濟,是三個不同層級的系統(tǒng)。地區(qū)經濟與企業(yè)的很 多問題,需要在更高層級的產業(yè)系統(tǒng)里才能找到答案和出路。 3、思考地區(qū)經濟和企業(yè)的問題,必須建立產業(yè)認識與產業(yè)思維。 一、課程大綱: 第一單元:關于公司戰(zhàn)略的知識體系 主要議題: 戰(zhàn)略知識體系有哪些?戰(zhàn)略各階段如何形成、
2019-01-15
[宋屹東]《如何組建和打造一流銷售團隊》
導 語 沒有銷量,哪來管理 沒有銷量,哪來品牌 沒有銷量,哪來人才 客戶不相信你和你的團隊; 客戶不相信你公司; 客戶不相信你的產品; 客戶不相信你的商務條件、價格和政策; 客戶不相信你的一切----------怎么辦? 一、課程大綱 第一單元:你懂自己嗎? 主要議題: 業(yè)務能力的7級劃分、從陌生業(yè)務、認識業(yè)務、熟悉業(yè)務、喜歡業(yè)務、相信業(yè)務、莫逆業(yè)務到無為而治的成長歷程。 1、業(yè)務能力第
2019-01-15
[宋屹東]《產業(yè)結構調整與產融互動戰(zhàn)略思維》
導 語 一個問題的解決,往往在本層級系統(tǒng)里是無解的,需要到更高一 級的系統(tǒng)里才能找到答案。 企業(yè)—產業(yè)—宏觀經濟,是三個不同層級的系統(tǒng)。思考企業(yè)的問 題,必須建立產業(yè)認識與產業(yè)思維。 上市公司的戰(zhàn)略發(fā)展過程,實質上是產業(yè)發(fā)展曲線與市值增長曲 線二條曲線相生互動的過程。 一、能解決什么問題: 錯 覺:企業(yè)效益好就是好產業(yè) 誤 區(qū):片面和孤立的思考產業(yè)格局 落 后:企業(yè)—產業(yè)—宏觀經濟的非一體化
2019-01-15
[宋屹東]《產業(yè)思維與設計》
課前秀: 【案例】到 2020 年,中國有 4000 萬“剩男” 【案例】從網紅產業(yè)說開去 【案例】想做一個大企業(yè),要選大產業(yè)、大企業(yè)是否一定能掙大錢 【案例】哪些因素會影響一個產業(yè)的規(guī)模、結構、商業(yè)模式 【案例】武鋼養(yǎng)豬、鞍鋼種土豆 【案例】中國人有多愛吃和多能吃 【案例】一個中小企業(yè)轉型升級的實操案例 【啟示】產業(yè)為本、生死之地 第一單元:產業(yè)經濟學的知識譜系 主要議題: 產業(yè)經濟學知識體系
2019-01-15
[宋屹東]《企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃  》
目 錄 一、關于公司戰(zhàn)略的知識體系 二、真實案例中的戰(zhàn)略分析與選擇 三、企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇的基礎邏輯 四、企業(yè)戰(zhàn)略管理與常用模型 五、企業(yè)家必須建立的產業(yè)思維與產業(yè)認識 六、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展實施策略 七、集團戰(zhàn)略的升級及未來九大趨勢 第一單元 關于公司戰(zhàn)略的知識體系 主要議題: 戰(zhàn)略知識體系有哪些?戰(zhàn)略各階段如何形成、戰(zhàn)略目標形成及制定、戰(zhàn)略 核心競爭力與資源管理理論、
2019-01-15
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