商業(yè)地產的核心在商業(yè)，而非地產，而商業(yè)與人們所有生活形態(tài)息息相關，所謂“食（餐飲）住（酒店）行（交通），游（旅游）購（商品）娛（娛樂）

商業(yè)地產之新在于它能夠帶來的巨大利益，但要是運作或經營不當，也帶來巨大的社會風險，將帶來資源的巨大浪費及巨資的沉淀。

商業(yè)地產的復雜性也帶來社會利益和財富的重新分配，住宅多數(shù)是一次銷售行為，但商業(yè)是長期的經營行為，住宅是“山洪爆發(fā)”，商業(yè)是“細水長流”。

開發(fā)商關心開發(fā)利潤。

投資客關心年投資收益率。

經營戶關心平均日營業(yè)額。

消費者關心有沒有自己喜歡的品牌。

地方政府關心商業(yè)所帶來的長期稅收及就業(yè)。

住宅地產政策化風險的不可控性，城市核心區(qū)住宅開發(fā)急速飽和，技術門檻低等，使住宅地產競爭非常激烈。

正因如此，更多的開發(fā)商進入商業(yè)地產領域，除萬達、寶龍等商業(yè)地產領軍企業(yè)外，萬科、金地、綠地、華潤、中糧等等開發(fā)商相繼進入，杭州本土企業(yè)如眾安、順發(fā)、飛耀等也進入之一領域，并且大有擴張之勢。

但中國商業(yè)地產，除香港、上海、北京、廣州、深圳等地之外，城市商業(yè)地產的發(fā)展尚比較初級，特別是規(guī)劃設計方面，目前國內除萬達、華潤集團、太古、新鴻基、恒隆、中糧、寶龍等之外，基本上的開發(fā)商都處于初級摸索階段，到目前為止，商業(yè)地產還沒有多少文獻及設計規(guī)范，足以證明商業(yè)地產之復雜性。