研究文化產業(yè)的四個角度

　　第一，我認為文化產業(yè)可以定義為好玩、好看、好用的東西。

　　大家都知道我們現在有一種旅游，叫做文化旅游，文化旅游跟傳統(tǒng)旅游之間有什么區(qū)別呢？文化旅游更偏向于好玩，傳統(tǒng)旅游更偏向于好看的東西。換句話說，傳統(tǒng)旅游更偏向于觀光，文化旅游更偏向于體驗，比如迪士尼這種旅游是偏向于體驗性的旅游，我們去九寨溝更偏向于觀光旅游。現在旅游已經進入到文化產業(yè)的階段，這是對這個產業(yè)的理解。

　　第二，談到文化產業(yè)，現在有三個要做好的要素，或者說我們要把文化產業(yè)做好，需要從三個角度來入手。

　　第一個角度就是延長產業(yè)鏈，另一個角度就是對我們的模式進行布置，還有一個角度就是對IP進行二次開發(fā)、三次開發(fā)。比如最近有個叫《三生三世十里桃花》的電視劇，接下來會開發(fā)很多衍生品，還會開發(fā)成續(xù)集，或者改編成游戲等等，這屬于IP的二次開發(fā)。

　　第三，我們要有一種產業(yè)思維。

　　我們過去都是產品思維，但是我們往往沒有產業(yè)思維。我們有很多人都在做文創(chuàng)產品，特別是受這兩年開發(fā)文化產品成功的啟發(fā)，很多人只有產品思維，缺乏從產業(yè)角度的思考。我們做文創(chuàng)產品的思考角度往往比較孤立，實際上我們應該從產業(yè)角度思考，包括從業(yè)態(tài)、商業(yè)模式、產品等多方面的思考。

　　現在很多人在做互聯(lián)網的營銷，但是對互聯(lián)網的產業(yè)沒有一個整體的把握，所以很多人說我們要在互聯(lián)網上關注用戶體驗，但是我們不知道用戶在哪里，怎么去關注用戶體驗？比如現在誰消費網絡文學？誰消費網絡劇？所以如果我們要做互聯(lián)網文化產業(yè)，我們第一件事情要做融網行動，大家都要融入互聯(lián)網。

　　第四，平臺模式跟產品模式有很大的區(qū)別。

　　平臺模式因為平臺不斷在擴張，所以，我們現在可以預言，像騰訊和阿里這種平臺式的模式它持續(xù)的時間遠遠比開發(fā)出一個技術的時間要長，因為現在技術變化比較大，平臺變化比較小，也就是說不同的商業(yè)模式有不同的壽命，有的商業(yè)模式壽命更長一點，那我們要研究這個。

　　另外，我們要研究一個最重要的現象，我們以前說要賣產品，然后賺錢，但是現在我們會發(fā)現很多虧錢的公司反而比賺錢的公司更值錢。京東剛剛開始賺錢，但是它公司值三四千億。為什么一個虧損了十幾年的公司能值三四千億呢？因為它公司有整體價值。換句話說，現在有一種最基本的商業(yè)模式叫企業(yè)整體價值，這個整體價值不在于你賺了多少錢，而在于你的公司值多少錢，這是一個顛覆性的變化。在互聯(lián)網這個時代，企業(yè)可能虧損，但是這個企業(yè)可能很值錢。所以，虧損并不重要，關鍵是你企業(yè)有沒有價值，這是一個非常巨大的要素。

　　第二個要素，我們既然要在互聯(lián)網上做生意，那我們首先要融入到互聯(lián)網。所以，我們要理解互聯(lián)網的特性，我把它叫懂得；我們要把握互聯(lián)網的發(fā)展趨勢，我把它叫做精通；我們要利用互聯(lián)網，我把它叫用好。我們現在沒懂得就不能把握互聯(lián)網的趨勢，因此我們必須第一步要懂得，第二步要把握它的趨勢，第三步我們要提前站在這個風口上，讓風把我們吹起來，就像一只小鳥如果不站在一個好的位置也不好起飛，逆風也會把它刮倒的，所以利用互聯(lián)網這是我們很重要的一個目標。