“第十一屆中國品牌節(jié)”于2017年8月8日在北京舉行。國務(wù)院發(fā)展研究中心資源與環(huán)境政策研究所副所長、博導(dǎo)李佐軍出席并演講。

　　李佐軍稱，品牌意味著附加值，品牌意味著競爭力。在當(dāng)前形勢下塑造什么樣的品牌比較好？塑造綠色低碳品牌比較好，因?yàn)樗鲜澜绯绷鳎?符合政府政策鼓勵(lì)方向，也符合消費(fèi)者的偏好。微笑曲線中我們用原來中間的加工制造環(huán)節(jié)，為老外打工的環(huán)節(jié)向微笑曲線兩端研發(fā)設(shè)計(jì)品牌延伸，尤其是品牌，品 牌是制高點(diǎn)。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　李佐軍：各位嘉賓、各位企業(yè)家朋友，大家下午好。

　　很高興來參加本次論壇，與大家就新形勢下的企業(yè)應(yīng)對之策這樣一個(gè)主題進(jìn)行十分鐘左右的交流。圍繞新形勢下的企業(yè)應(yīng)對之策，我想主要是給大家提一些簡單的建議供參考。

　　第一個(gè)建議就是認(rèn)清新形勢，認(rèn)清什么樣的新形勢？要認(rèn)清中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由原來的9.8%左右的高速增長已經(jīng)開始轉(zhuǎn)入到中高速增長這樣一個(gè)新常態(tài)的新形勢。 當(dāng)然也要認(rèn)清國際環(huán)境已經(jīng)發(fā)生重大變化的新形勢。也要認(rèn)清工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)入新階段，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)已出現(xiàn)重大變化這樣一個(gè)新形勢。　　大家知道2010年以來中國經(jīng)濟(jì)增速總體是下行，2010年是10.6%，2011年9.5，2012年，7.9，2013年，7.8，2014 年，7.3，2015年，6.9，2016年，6.7。總之這樣一個(gè)大的態(tài)勢，不僅GDP如此，而且構(gòu)成影響GDP重要的指標(biāo)也是類似的表現(xiàn)。比如需求側(cè)三駕馬車，出口2012、2013年同比增長7.9，2014年，6.1，2015年下降2.8，2016年下降7.7，這是美元計(jì)價(jià)也是這么個(gè)態(tài)勢。

　　2015年以來的出口是跌宕起伏。2015年1月份下降3.3，2月份增長48.3，3月份下降15%，4月份下降6.4，5月份下降2.8，6月份增長 2.8，7月份下降8.3，8月份下降5.5，9月份下降3.7，10月份下降7%，11月份下降6.8，12月份下降1.4。2016年1月份下降 11.2，2月份下降25.4，3月份增長11.5，4月份下降1.8，5月份下降4.1，6月份下降4.8，7月份下降4.4，8月份下降2.8，9月 份下降10%，10月份下降7.3，11月份增長0.1，12月份下降6.1。

　　第二駕馬車投資也是類似，2012年20%，2013年 19.1%，2014年15.7，2015年16.8，2015年1-2月份13.9%，3月份13.5%，4月份12%，5、6月份11.4%，7月份 11.2%，8月份10.9%。9月份、10月份10.3，11月份10.2，12月份10.0。2016年1-2月份10.2，3月份10.7，4月份 10.5，5月份9.6，6月份9.07，7、8月份8.1，9月份8.2，10月份、11月份8.3，12月份8.1。

　　消費(fèi)也是類似 的表現(xiàn)，2012年14.3，13年13.1，14年12%，15年10.7%，16年10.4。2015年1-2月份10.7%，3月份10.2%，4 月份10.1，5月份10.1，6月份10.5，7月份10.5，8月份4.8，9月份10.9%，10月份11%，11月份11.2%，12月份 11.1。2016年1-2月份是10.2%，3月份15.5%，4月份10.1，5月份10.6%，6月份10.6，7月份10.2，8月份 10.6，9月份10.7%，10月份10.0%，11月份10.8，12月份10.9。這是我們說的需求側(cè)三駕馬車的表現(xiàn)。供給側(cè)指標(biāo)表現(xiàn)也是類似，時(shí) 間關(guān)系不給大家說了。

　　剛才說的這些指標(biāo)反映一個(gè)態(tài)勢，就是中國經(jīng)濟(jì)總體在這五年處于增速換擋過程中，我們要認(rèn)清這個(gè)大勢。

　　第二個(gè)建議抓住新機(jī)遇。抓住什么樣的新機(jī)遇？抓住消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)給我們帶來的新機(jī)遇。抓住工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)入新階段帶來的新機(jī)遇。抓住區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化 快速推進(jìn)帶來新機(jī)遇，新一輪全球經(jīng)濟(jì)革命醞釀突破帶來新機(jī)遇。抓住全面改革不斷深化帶來的新機(jī)遇。新機(jī)遇非常多，不展開說。

　　大家關(guān)心的是什么行業(yè)有新機(jī)遇，第一種行業(yè)節(jié)約環(huán)保產(chǎn)業(yè)，包括節(jié)能產(chǎn)業(yè)、節(jié)地產(chǎn)業(yè)、節(jié)財(cái)產(chǎn)業(yè)、節(jié)水產(chǎn)業(yè)，環(huán)保產(chǎn)品制造業(yè)，環(huán)保裝備制造業(yè)和環(huán)保服務(wù)業(yè)。第二種產(chǎn)業(yè)就是生態(tài)產(chǎn)業(yè)，包括生態(tài)農(nóng)業(yè)，生態(tài)林業(yè)，水務(wù)產(chǎn)業(yè)、沙漠產(chǎn)業(yè)、海洋產(chǎn)業(yè)等。比如說部分資源，比如新能源行業(yè)，尤其是與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)相適應(yīng)的資源能源行 業(yè)。第四種行業(yè)是大文化產(chǎn)業(yè)，包括文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)。第五是大健康產(chǎn)業(yè)，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、保健產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)。 第六產(chǎn)業(yè)是新興金融業(yè)，包括民營銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融等，第七行業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，包括各種觀光農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、體驗(yàn)農(nóng)業(yè)等。第八種行業(yè)是以新型城鎮(zhèn)化建設(shè)有關(guān)的 行業(yè)。新型城鎮(zhèn)化是人本城鎮(zhèn)化、協(xié)調(diào)城鎮(zhèn)化、市場城鎮(zhèn)化、品牌城鎮(zhèn)化、綠色低碳城鎮(zhèn)化、智慧的城鎮(zhèn)化、人文城鎮(zhèn)化，品質(zhì)城鎮(zhèn)化，每個(gè)特點(diǎn)里面蘊(yùn)藏獨(dú)特的機(jī) 會(huì)。第九種行業(yè)是部分軍工行業(yè)。第十行業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。第十一種是上下游產(chǎn)業(yè)，第十二種行業(yè)是綠色制造業(yè)。比如綠色低碳新能源制造業(yè)等等。第十三種是物流 快遞行業(yè)。以上十三種行業(yè)是相對比較好的行業(yè)具有四個(gè)共同的特點(diǎn)，如果您所在的行業(yè)有沒有發(fā)展?jié)摿?，你就按照這四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去判斷。第一你看你這個(gè)行業(yè)符合不 符合消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的方向。消費(fèi)結(jié)構(gòu)已過去吃穿住行用，第二你看符合不符合綠色低碳潮流，第三你看符合不符合政府的方向。第四你看符合不符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，互 聯(lián)網(wǎng)+的方向。如果都符合挺好，如果都不符合你小心一點(diǎn)。

　　第三個(gè)建議迎接新挑戰(zhàn)。迎接中國經(jīng)濟(jì)還繼續(xù)面臨一定的下行壓力帶來的挑戰(zhàn)。迎接高成本時(shí)代來帶來的挑戰(zhàn)，迎接新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換過程中可能帶來的挑戰(zhàn)。第一種行業(yè)是房地產(chǎn)及上下游行業(yè)的挑戰(zhàn)。第二種是三高行業(yè)，高效和高污染、高排放的行 業(yè)迎接挑戰(zhàn)。第三種是鋼鐵行業(yè)迎接挑戰(zhàn)。第四行業(yè)是受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊比較大的行業(yè)準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的商業(yè)傳媒等。第五種是受反腐敗影響比較大的行業(yè)，餐 飲、奢侈品等。

　　第四個(gè)建議是培育新的意識(shí)，比如說創(chuàng)新意識(shí)，工匠意識(shí)，國際意識(shí)，品牌意識(shí)等等。這里我和大家特別強(qiáng)調(diào)是兩個(gè)意思，一個(gè) 是抱團(tuán)意識(shí)，靠單方自己有可能不足以抵抗各種挑戰(zhàn)，怎么辦？抱團(tuán)求生存，分工協(xié)作求發(fā)展。第二個(gè)是要有底線意識(shí)，你要把可能出現(xiàn)最壞的情況提前想好，如果 有這個(gè)意識(shí)，到時(shí)候情況真來了，你提前想到，所以不會(huì)死，否則你不知道自己怎么死的。

　　第五個(gè)建議照準(zhǔn)新的定位，定位決定成敗，定位是第 一生產(chǎn)力。細(xì)節(jié)決定成敗，我看來這個(gè)是有前提，定位正確的情況下，定位搞錯(cuò)了，細(xì)節(jié)做的越好，在錯(cuò)誤道路上走的越遠(yuǎn)。定位是第一生產(chǎn)力，對企業(yè)來說怎樣定 位呢？首先要找到市場定位，要知道我們目標(biāo)客戶是誰，目標(biāo)客戶的核心需求是誰，找到產(chǎn)品和服務(wù)定位，圍繞目標(biāo)客戶核心需求和平臺(tái)所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。找到 盈利模式定位，企業(yè)需要掙錢，賣產(chǎn)品掙錢還是賣服務(wù)掙錢還是通過資本運(yùn)作掙錢。然后是組織機(jī)制定位，現(xiàn)代企業(yè)制度的情況下，我們組織機(jī)制需要定位，還有營 銷渠道的定位等等。

　　第六個(gè)建議開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，在新形勢下圍繞新的定位開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)。開發(fā)什么樣的新產(chǎn)品和新服務(wù)？13種行 業(yè)中去找，四個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)區(qū)找，按照產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向去走，產(chǎn)業(yè)高端化、產(chǎn)業(yè)集群化、產(chǎn)業(yè)特色化、產(chǎn)業(yè)品牌化、產(chǎn)業(yè)融合化、產(chǎn)業(yè)低碳化、產(chǎn)業(yè)信息化、產(chǎn)業(yè) 智能化。

　　第七個(gè)建議制定新的戰(zhàn)略，新形勢下企業(yè)要制定適合自己新的戰(zhàn)略。比如說創(chuàng)新戰(zhàn)略，比如說擁抱大樹戰(zhàn)略，安靜冬眠戰(zhàn)略，產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，降低成本戰(zhàn)略，重大投資謹(jǐn)慎投資戰(zhàn)略，防守反擊戰(zhàn)略等等，要制定新的戰(zhàn)略。

　　第八個(gè)建議開拓新的市場，新的市場有兩個(gè)層面，一個(gè)層面是國際市場，國際市場重點(diǎn)是三個(gè)，一個(gè)是要率先開拓歐美發(fā)達(dá)國家的市場。第二開拓后發(fā)優(yōu)勢的發(fā)展 中國家和新興國家的市場。第三開拓“一帶一路”沿線交通節(jié)點(diǎn)城市，旅游勝地的市場。第三國內(nèi)市場，開發(fā)后發(fā)優(yōu)勢的中西部市場，還有國家支持鼓勵(lì)重點(diǎn)區(qū)域市 場。第三開拓生態(tài)環(huán)境相對比較好的一些地區(qū)市場，國內(nèi)悄然出現(xiàn)生態(tài)引領(lǐng)的跡象。

　　第九個(gè)建議培育新的要素，生產(chǎn)要素分為兩類，一類是一般性要素，比如勞動(dòng)力、資本、資源、能源。還有一類是人才、知識(shí)、技術(shù)、信息等，我們推動(dòng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，臨時(shí)去找來不及。

　　第十個(gè)建議是立足新的空間，我們企業(yè)總是在特定的空間中生存發(fā)展。剛開始在小的地方起步，但隨著你規(guī)模的壯大，檔次提高，小的地方不足以整合高積要素，可以把總部的研發(fā)中心、營銷中心延伸到更大城市，更大范圍內(nèi)整合資源。

　　第十一個(gè)建議塑造新的品牌，品牌意味著附加值，品牌意味著競爭力。在當(dāng)前形勢下塑造什么樣的品牌比較好？塑造綠色低碳品牌比較好，因?yàn)樗鲜澜绯绷鳎?符合政府政策鼓勵(lì)方向，也符合消費(fèi)者的偏好。微笑曲線中我們用原來中間的加工制造環(huán)節(jié)，為老外打工的環(huán)節(jié)向微笑曲線兩端研發(fā)設(shè)計(jì)品牌延伸，尤其是品牌，品 牌是制高點(diǎn)?！　〉谑€(gè)建議建立新的組織，組織可以把協(xié)同每一個(gè)人放在最合適的崗位上，形成合力。在當(dāng)前的形勢下，有兩個(gè)具體的建議，第 一個(gè)建議要可以設(shè)立一些臨時(shí)性領(lǐng)導(dǎo)小組，組長是最大的官。第二個(gè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在金字塔的組織結(jié)構(gòu)建議形勢下，把中間不必要環(huán)節(jié)通過推介組織的網(wǎng)絡(luò)化、扁平 化、柔性化，降低組織成本，提升企業(yè)的整體競爭力。

　　第十三個(gè)建議建立新的制度，產(chǎn)業(yè)公司很多，激勵(lì)約束制度，過程管理制度。有兩件事優(yōu)先干，第一到這來學(xué)習(xí)練內(nèi)功，第二是創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)制度，培育可持續(xù)競爭力。

　　第十四個(gè)建議探索新的模式，新的商業(yè)模式，盈利模式，發(fā)展模式等。

　　最后一個(gè)建議探索新的管理，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在新的發(fā)展階段我們要探索新的個(gè)性化的管理，特色化管理、精細(xì)化管理，自我管理等各種新的管理形式。謝謝大家。