“第十一屆中國品牌節(jié)”于2017年8月8日在北京舉行。國務院發(fā)展研究中心資源與環(huán)境政策研究所副所長、博導李佐軍出席并演講。

　　李佐軍稱，品牌意味著附加值，品牌意味著競爭力。在當前形勢下塑造什么樣的品牌比較好？塑造綠色低碳品牌比較好，因為它符合世界潮流， 符合政府政策鼓勵方向，也符合消費者的偏好。微笑曲線中我們用原來中間的加工制造環(huán)節(jié)，為老外打工的環(huán)節(jié)向微笑曲線兩端研發(fā)設計品牌延伸，尤其是品牌，品 牌是制高點。

　　以下為演講實錄：

　　李佐軍：各位嘉賓、各位企業(yè)家朋友，大家下午好。

　　很高興來參加本次論壇，與大家就新形勢下的企業(yè)應對之策這樣一個主題進行十分鐘左右的交流。圍繞新形勢下的企業(yè)應對之策，我想主要是給大家提一些簡單的建議供參考。

　　第一個建議就是認清新形勢，認清什么樣的新形勢？要認清中國經濟已經由原來的9.8%左右的高速增長已經開始轉入到中高速增長這樣一個新常態(tài)的新形勢。 當然也要認清國際環(huán)境已經發(fā)生重大變化的新形勢。也要認清工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進入新階段，導致產業(yè)結構和區(qū)域結構已出現重大變化這樣一個新形勢?！　〈蠹抑?010年以來中國經濟增速總體是下行，2010年是10.6%，2011年9.5，2012年，7.9，2013年，7.8，2014 年，7.3，2015年，6.9，2016年，6.7?？傊@樣一個大的態(tài)勢，不僅GDP如此，而且構成影響GDP重要的指標也是類似的表現。比如需求側三駕馬車，出口2012、2013年同比增長7.9，2014年，6.1，2015年下降2.8，2016年下降7.7，這是美元計價也是這么個態(tài)勢。

　　2015年以來的出口是跌宕起伏。2015年1月份下降3.3，2月份增長48.3，3月份下降15%，4月份下降6.4，5月份下降2.8，6月份增長 2.8，7月份下降8.3，8月份下降5.5，9月份下降3.7，10月份下降7%，11月份下降6.8，12月份下降1.4。2016年1月份下降 11.2，2月份下降25.4，3月份增長11.5，4月份下降1.8，5月份下降4.1，6月份下降4.8，7月份下降4.4，8月份下降2.8，9月 份下降10%，10月份下降7.3，11月份增長0.1，12月份下降6.1。

　　第二駕馬車投資也是類似，2012年20%，2013年 19.1%，2014年15.7，2015年16.8，2015年1-2月份13.9%，3月份13.5%，4月份12%，5、6月份11.4%，7月份 11.2%，8月份10.9%。9月份、10月份10.3，11月份10.2，12月份10.0。2016年1-2月份10.2，3月份10.7，4月份 10.5，5月份9.6，6月份9.07，7、8月份8.1，9月份8.2，10月份、11月份8.3，12月份8.1。

　　消費也是類似 的表現，2012年14.3，13年13.1，14年12%，15年10.7%，16年10.4。2015年1-2月份10.7%，3月份10.2%，4 月份10.1，5月份10.1，6月份10.5，7月份10.5，8月份4.8，9月份10.9%，10月份11%，11月份11.2%，12月份 11.1。2016年1-2月份是10.2%，3月份15.5%，4月份10.1，5月份10.6%，6月份10.6，7月份10.2，8月份 10.6，9月份10.7%，10月份10.0%，11月份10.8，12月份10.9。這是我們說的需求側三駕馬車的表現。供給側指標表現也是類似，時 間關系不給大家說了。

　　剛才說的這些指標反映一個態(tài)勢，就是中國經濟總體在這五年處于增速換擋過程中，我們要認清這個大勢。

　　第二個建議抓住新機遇。抓住什么樣的新機遇？抓住消費結構不斷升級給我們帶來的新機遇。抓住工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進入新階段帶來的新機遇。抓住區(qū)域經濟一體化 快速推進帶來新機遇，新一輪全球經濟革命醞釀突破帶來新機遇。抓住全面改革不斷深化帶來的新機遇。新機遇非常多，不展開說。

　　大家關心的是什么行業(yè)有新機遇，第一種行業(yè)節(jié)約環(huán)保產業(yè)，包括節(jié)能產業(yè)、節(jié)地產業(yè)、節(jié)財產業(yè)、節(jié)水產業(yè)，環(huán)保產品制造業(yè)，環(huán)保裝備制造業(yè)和環(huán)保服務業(yè)。第二種產業(yè)就是生態(tài)產業(yè)，包括生態(tài)農業(yè)，生態(tài)林業(yè)，水務產業(yè)、沙漠產業(yè)、海洋產業(yè)等。比如說部分資源，比如新能源行業(yè)，尤其是與產業(yè)結構、轉型升級相適應的資源能源行 業(yè)。第四種行業(yè)是大文化產業(yè)，包括文化創(chuàng)意產業(yè)，現代傳媒產業(yè)、旅游產業(yè)、教育培訓產業(yè)。第五是大健康產業(yè)，醫(yī)療產業(yè)、醫(yī)藥產業(yè)、保健產業(yè)、養(yǎng)老服務業(yè)。 第六產業(yè)是新興金融業(yè)，包括民營銀行、互聯(lián)網金融等，第七行業(yè)是現代農業(yè)，包括各種觀光農業(yè)、休閑農業(yè)、體驗農業(yè)等。第八種行業(yè)是以新型城鎮(zhèn)化建設有關的 行業(yè)。新型城鎮(zhèn)化是人本城鎮(zhèn)化、協(xié)調城鎮(zhèn)化、市場城鎮(zhèn)化、品牌城鎮(zhèn)化、綠色低碳城鎮(zhèn)化、智慧的城鎮(zhèn)化、人文城鎮(zhèn)化，品質城鎮(zhèn)化，每個特點里面蘊藏獨特的機 會。第九種行業(yè)是部分軍工行業(yè)。第十行業(yè)是互聯(lián)網行業(yè)。第十一種是上下游產業(yè)，第十二種行業(yè)是綠色制造業(yè)。比如綠色低碳新能源制造業(yè)等等。第十三種是物流 快遞行業(yè)。以上十三種行業(yè)是相對比較好的行業(yè)具有四個共同的特點，如果您所在的行業(yè)有沒有發(fā)展?jié)摿?，你就按照這四個標準去判斷。第一你看你這個行業(yè)符合不 符合消費結構升級的方向。消費結構已過去吃穿住行用，第二你看符合不符合綠色低碳潮流，第三你看符合不符合政府的方向。第四你看符合不符合移動互聯(lián)網，互 聯(lián)網+的方向。如果都符合挺好，如果都不符合你小心一點。

　　第三個建議迎接新挑戰(zhàn)。迎接中國經濟還繼續(xù)面臨一定的下行壓力帶來的挑戰(zhàn)。迎接高成本時代來帶來的挑戰(zhàn)，迎接新舊動能轉換過程中可能帶來的挑戰(zhàn)。第一種行業(yè)是房地產及上下游行業(yè)的挑戰(zhàn)。第二種是三高行業(yè)，高效和高污染、高排放的行 業(yè)迎接挑戰(zhàn)。第三種是鋼鐵行業(yè)迎接挑戰(zhàn)。第四行業(yè)是受移動互聯(lián)網沖擊比較大的行業(yè)準備迎接挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的商業(yè)傳媒等。第五種是受反腐敗影響比較大的行業(yè)，餐 飲、奢侈品等。

　　第四個建議是培育新的意識，比如說創(chuàng)新意識，工匠意識，國際意識，品牌意識等等。這里我和大家特別強調是兩個意思，一個 是抱團意識，靠單方自己有可能不足以抵抗各種挑戰(zhàn)，怎么辦？抱團求生存，分工協(xié)作求發(fā)展。第二個是要有底線意識，你要把可能出現最壞的情況提前想好，如果 有這個意識，到時候情況真來了，你提前想到，所以不會死，否則你不知道自己怎么死的。

　　第五個建議照準新的定位，定位決定成敗，定位是第 一生產力。細節(jié)決定成敗，我看來這個是有前提，定位正確的情況下，定位搞錯了，細節(jié)做的越好，在錯誤道路上走的越遠。定位是第一生產力，對企業(yè)來說怎樣定 位呢？首先要找到市場定位，要知道我們目標客戶是誰，目標客戶的核心需求是誰，找到產品和服務定位，圍繞目標客戶核心需求和平臺所需要的產品和服務。找到 盈利模式定位，企業(yè)需要掙錢，賣產品掙錢還是賣服務掙錢還是通過資本運作掙錢。然后是組織機制定位，現代企業(yè)制度的情況下，我們組織機制需要定位，還有營 銷渠道的定位等等。

　　第六個建議開發(fā)新的產品和服務，在新形勢下圍繞新的定位開發(fā)新的產品和服務。開發(fā)什么樣的新產品和新服務？13種行 業(yè)中去找，四個判斷標準區(qū)找，按照產品轉型升級的方向去走，產業(yè)高端化、產業(yè)集群化、產業(yè)特色化、產業(yè)品牌化、產業(yè)融合化、產業(yè)低碳化、產業(yè)信息化、產業(yè) 智能化。

　　第七個建議制定新的戰(zhàn)略，新形勢下企業(yè)要制定適合自己新的戰(zhàn)略。比如說創(chuàng)新戰(zhàn)略，比如說擁抱大樹戰(zhàn)略，安靜冬眠戰(zhàn)略，產品產業(yè)轉型升級戰(zhàn)略，降低成本戰(zhàn)略，重大投資謹慎投資戰(zhàn)略，防守反擊戰(zhàn)略等等，要制定新的戰(zhàn)略。

　　第八個建議開拓新的市場，新的市場有兩個層面，一個層面是國際市場，國際市場重點是三個，一個是要率先開拓歐美發(fā)達國家的市場。第二開拓后發(fā)優(yōu)勢的發(fā)展 中國家和新興國家的市場。第三開拓“一帶一路”沿線交通節(jié)點城市，旅游勝地的市場。第三國內市場，開發(fā)后發(fā)優(yōu)勢的中西部市場，還有國家支持鼓勵重點區(qū)域市 場。第三開拓生態(tài)環(huán)境相對比較好的一些地區(qū)市場，國內悄然出現生態(tài)引領的跡象。

　　第九個建議培育新的要素，生產要素分為兩類，一類是一般性要素，比如勞動力、資本、資源、能源。還有一類是人才、知識、技術、信息等，我們推動產業(yè)產品轉型升級，臨時去找來不及。

　　第十個建議是立足新的空間，我們企業(yè)總是在特定的空間中生存發(fā)展。剛開始在小的地方起步，但隨著你規(guī)模的壯大，檔次提高，小的地方不足以整合高積要素，可以把總部的研發(fā)中心、營銷中心延伸到更大城市，更大范圍內整合資源。

　　第十一個建議塑造新的品牌，品牌意味著附加值，品牌意味著競爭力。在當前形勢下塑造什么樣的品牌比較好？塑造綠色低碳品牌比較好，因為它符合世界潮流， 符合政府政策鼓勵方向，也符合消費者的偏好。微笑曲線中我們用原來中間的加工制造環(huán)節(jié)，為老外打工的環(huán)節(jié)向微笑曲線兩端研發(fā)設計品牌延伸，尤其是品牌，品 牌是制高點。　　第十二個建議建立新的組織，組織可以把協(xié)同每一個人放在最合適的崗位上，形成合力。在當前的形勢下，有兩個具體的建議，第 一個建議要可以設立一些臨時性領導小組，組長是最大的官。第二個在移動互聯(lián)網在金字塔的組織結構建議形勢下，把中間不必要環(huán)節(jié)通過推介組織的網絡化、扁平 化、柔性化，降低組織成本，提升企業(yè)的整體競爭力。

　　第十三個建議建立新的制度，產業(yè)公司很多，激勵約束制度，過程管理制度。有兩件事優(yōu)先干，第一到這來學習練內功，第二是創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)制度，培育可持續(xù)競爭力。

　　第十四個建議探索新的模式，新的商業(yè)模式，盈利模式，發(fā)展模式等。

　　最后一個建議探索新的管理，在移動互聯(lián)網時代，在新的發(fā)展階段我們要探索新的個性化的管理，特色化管理、精細化管理，自我管理等各種新的管理形式。謝謝大家。