“干部成功職業(yè)素養(yǎng)”行動學(xué)習(xí)坊

——培訓(xùn)計劃——

一、課程簡述：鄭云飛老師根據(jù)目前中國市場發(fā)展的趨勢，結(jié)合自己22年企業(yè)

營銷和管理工作實踐，整合自己提出的“精英經(jīng)理人修煉八法”、

“云飛成功100%”人才培育系統(tǒng)、“云飛績效突破五步法”、

結(jié)合企業(yè)教練、行動學(xué)習(xí)、績效改進(jìn)三大技術(shù)，設(shè)計的企業(yè)

“干部成功職業(yè)素養(yǎng)”行動學(xué)習(xí)坊課程，將有效的提升企業(yè)管理

干部在管理、營銷、服務(wù)、團(tuán)隊等各方面的經(jīng)營能力，有效

的提升團(tuán)隊經(jīng)營管理能力，確實提升企業(yè)的績效和經(jīng)營業(yè)績！

二、課程對象：企業(yè)各部門的管理干部和骨干；

三、適用情境：中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)面臨著國內(nèi)和國際激烈的市場競爭，

企業(yè)管理能力的提升，管理干部的職業(yè)能力和素養(yǎng)決定著公司的

存亡與發(fā)展！管理團(tuán)隊必須盡快提升自身的知識和技能水平，從

而保持企業(yè)的核心競爭力，有效提升企業(yè)和團(tuán)隊的經(jīng)營業(yè)績！

四、學(xué)習(xí)價值：1、有效掌握管理干部“五大成功素質(zhì)”的專業(yè)知識和技能！

                        2、有效掌握“云飛績效突破五步法”，落地運用于管理實踐！

                        3、有效掌握“行動學(xué)習(xí)”經(jīng)營技術(shù)，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績有效提升！

五、培訓(xùn)安排： 面授課程：兩天時間；

                          微信課堂：三個月輔導(dǎo)時間，三次“經(jīng)營實踐研討會”！

六、培訓(xùn)導(dǎo)師：鄭云飛老師；  學(xué)習(xí)100%   行動100%  成功100% ?。?！

七、學(xué)習(xí)形式：理論分享、案例解析、工具運用、行動學(xué)習(xí)、技能實踐等。

八、面授課程綱要：

第一部分：課程導(dǎo)入：

                  觀看視頻，心得分享，課程價值導(dǎo)入：干部五大成功素質(zhì)！

第二部分：中層干部——學(xué)習(xí)提升力！

                  職業(yè)素質(zhì)的智慧基礎(chǔ)：個人學(xué)習(xí)力！

                  三大學(xué)習(xí)途徑、習(xí)慣；循環(huán)學(xué)習(xí)法；

                  從個人學(xué)習(xí)到團(tuán)隊學(xué)習(xí)；

                  行動學(xué)習(xí)：建設(shè)“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊”！

第三部分：中層干部——態(tài)度自動力！

                  職業(yè)成功的內(nèi)在基礎(chǔ)：態(tài)度決定結(jié)果！

                  成功的個人態(tài)度管理技術(shù)；

                  內(nèi)在動機(jī)的發(fā)掘，創(chuàng)造自我行動力！

                  行動學(xué)習(xí)：個人態(tài)度決定團(tuán)隊面貌！

第四部分：中層干部——思維創(chuàng)新力！

                  思維導(dǎo)圖和金字塔原理概述；

                  經(jīng)營創(chuàng)新的三種創(chuàng)新思考模型；

                  行動學(xué)習(xí)：以思維創(chuàng)新解決工作問題！

第五部分：中層干部——團(tuán)隊凝聚力！

                  領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊游戲；

                  團(tuán)隊建設(shè)三大核心導(dǎo)向！

                  本企業(yè)團(tuán)隊案例解析和討論；

                  行動學(xué)習(xí)：打造戰(zhàn)斗力團(tuán)隊！

第六部分：中層干部——成果行動力！

                  團(tuán)隊SWTO分析；

                  目標(biāo)與計劃管理；

                  時間與行動管理；

                  行動學(xué)習(xí)：團(tuán)隊協(xié)作，達(dá)成目標(biāo)！

第七部分：云飛管理績效突破五步法！

                 第一步：目標(biāo)聚焦；

                 第二步：全面認(rèn)知；

                 第三步：對策分析；

                 第四步：變革行動；

                 第五步：評估改進(jìn)；

                 行動學(xué)習(xí)：企業(yè)案例實戰(zhàn)訓(xùn)練；

第八部分：學(xué)習(xí)大總結(jié)：

                 老師就上述課程進(jìn)行學(xué)習(xí)大總結(jié)；

                 視頻分享，學(xué)員學(xué)習(xí)心得分享，行動計劃！

九、微信課堂：三個月咨詢和輔導(dǎo)時間

1、公司管理層和全部學(xué)員建立一個微信“課程學(xué)習(xí)群”；

2、完成培訓(xùn)課程相關(guān)的功課作業(yè)，以行動促進(jìn)能力轉(zhuǎn)化！

3、日常工作中職業(yè)素質(zhì)能力的教練和輔導(dǎo)；

4、組織開展三次“經(jīng)營實踐研討會”，讓學(xué)習(xí)真正落地實現(xiàn)業(yè)績！

培訓(xùn)資料：

鄭云飛老師準(zhǔn)備和提供：

《培訓(xùn)計劃》、《教學(xué)大綱》、《講師手冊PPT》、《目標(biāo)需求調(diào)研表》、

《學(xué)員手冊》、《成功素質(zhì)自測表》、《行動學(xué)習(xí)工作法模板》、

《云飛管理績效突破五步法模板》、《培訓(xùn)物品物資表》；

客戶企業(yè)提供：

《學(xué)員名錄》（姓名、男女、年齡、職位）、《學(xué)員分組表》（男女年齡搭配）

《培訓(xùn)課程工作計劃》（時間、地點、培訓(xùn)流程、主持人、助教、物品等）

培訓(xùn)具體事項溝通：

1、時間、地點、交通、課酬：

2、其他未盡事項，雙方隨時聯(lián)系溝通。