為華豐公司進行進行精益人才實戰(zhàn)培訓，培訓共計3天（18個學時），課程包括系統(tǒng)的精益生產與IE理論、思想、工具 與方法，并包含考試，改善項目實戰(zhàn)指導，項目成果評審等環(huán)節(jié)。為公司培養(yǎng)具備精益思想與改善能力的精益人才。

培訓核心骨干45人，旁聽人員30余人。課程培訓以學習參與方法練習實操為主，理論講解為輔，通過學員親自動手，并結合后期項目實戰(zhàn)，讓學員真正的將精益手法運用于工作，運用于改善。

本次為此次培訓的第三天課程  精益生產實施 與改善項目技巧培訓。

精益生產實施課程將多種精益與IE工具綜合應用到精益的安定化與流線化生產，并通過多個案例讓學員掌握推動安定化與流線化的方法、難點、技巧。

培訓過程應用游戲互動演練大批量生產與多品種單元式生產的優(yōu)缺點，單元式生產推行方式等。

改善項目技巧培訓課程運用解決問題的九大步驟，IE手法及OFFICE辦公軟件，培訓學員如何在實戰(zhàn)項目中綜合應用各種工具進行項目選題、原因分析、對策制定、改善實施、報告編寫等