2017年6月2次培訓，給新員工培訓經(jīng)典敏捷開發(fā)理論，以及IT職業(yè)規(guī)劃。給Master和PO、開發(fā)等培訓敏捷開發(fā)，包括的主題有：團隊建設(shè)，研發(fā)績效，測試角色和績效牽引辦法，測試與開發(fā)的關(guān)系等，敏捷需求管理，多個Team之間的協(xié)同、平臺team與業(yè)務(wù)team協(xié)同，敏捷與傳統(tǒng)瀑布/CMMI的不同和各自優(yōu)缺點，如何結(jié)合自身實力選擇敏捷項目，如何搭建CI，敏捷下如何做質(zhì)量控制，如何做風險識別，等。重點分析華為研發(fā)流程的變遷，為什么用敏捷開發(fā)？遇到哪些實際問題（與組織匹配，績效，企業(yè)文化等）？如何解決的。并就客戶敏捷實施中的實際問題進行了深入的討論，澄清了認識上的偏差，給出了解決辦法。