課程大綱：

一、領(lǐng)導力概論

課程導入：什么是領(lǐng)導力

二、領(lǐng)導力之識人藝術(shù)

1、相信身邊有人才

2、識別人才有方法

分享：識別人才的八大誤區(qū)

分享：識別人才的七種方法　

三、領(lǐng)導力之用人藝術(shù)

1、有渴求人才之心

2、有吸引人才之法

3、通使用人才之術(shù)

4、具保護人才之魄

案例：松下幸之助——不會犯錯的不是好員工

四、領(lǐng)導力之協(xié)調(diào)藝術(shù)

1、領(lǐng)導協(xié)調(diào)的作用

2、領(lǐng)導協(xié)調(diào)的類型

3、領(lǐng)導協(xié)調(diào)的方式

4、領(lǐng)導對下協(xié)調(diào)的藝術(shù)

5、領(lǐng)導對上協(xié)調(diào)的藝術(shù)

6、領(lǐng)導平級協(xié)調(diào)的藝術(shù)

五、領(lǐng)導力之溝通藝術(shù)

1、領(lǐng)導溝通的定義與功能

2、領(lǐng)導溝通的種類和技巧

3、溝通協(xié)調(diào)中領(lǐng)導的講話藝術(shù)

4、領(lǐng)導者演講報告的藝術(shù)

六、領(lǐng)導力之授權(quán)與控制藝術(shù)

1、領(lǐng)導授權(quán)的藝術(shù)

（1）領(lǐng)導要有帥才觀

（2）領(lǐng)導要學會合理授權(quán)

（3）授權(quán)要把握好六大原則

2、領(lǐng)導控制的藝術(shù)

（1）領(lǐng)導控制應(yīng)做到以信立威

（2）領(lǐng)導控制應(yīng)做到賞罰分明

（3）如何進行有效的領(lǐng)導控制？

（4）領(lǐng)導控制應(yīng)善用柔性軟控制　

七、領(lǐng)導力之決策藝術(shù)

1、決策的一般概念

2、決策后面的利益機制

3、領(lǐng)導者決策的風險類型

4、領(lǐng)導決策過程與決策方法

5、以創(chuàng)新思維優(yōu)化領(lǐng)導決策

6、以前瞻性思維優(yōu)化領(lǐng)導決策

7、以創(chuàng)造性思維優(yōu)化領(lǐng)導決策

8、以現(xiàn)實性思維優(yōu)化領(lǐng)導決策

八、培訓總結(jié)

1、知識點回顧

2、課程總結(jié)

3、Q&A