第一部分:沙盤游戲(準確理解管理角色認知,完成自我重新定位);
第二部分:全情景沙盤(管人、理事、出績效);
大客戶的服務創(chuàng)新
新進員工的培養(yǎng)
跨部門的溝通與協(xié)作
如何輔佐上級
有效的績效輔導
如何提升士氣
第三部分:案列解析(做卓越的情境管理者);
第四部分:自我的領(lǐng)導力提升
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