課程大綱

第一部分 重新構(gòu)建思考方式

1 構(gòu)建個人思考框架

2 分解運營中的負(fù)責(zé)問題，分析具體運營對象，拆解運營要素

第二部分 重新理解運營

1 運營的五大維度和三大核心思考框架

2 結(jié)合自身產(chǎn)品和發(fā)展階段界定運營工具的側(cè)重點

3 選擇符合企業(yè)自身定位的運營手段與策略

第三部分 用戶行為的激勵與問題的歸因

1 如何用正確有效的方式激勵用戶

2 每日優(yōu)鮮案例拆解

3 樂純酸奶運營模式解析

第四部分 重新理解你所面臨的運營問題

1 重新思考當(dāng)前工作中面臨的運營問題和潛在解決方案

2 結(jié)合自身企業(yè)遇到的問題 分析現(xiàn)階段實操方案