全員合伙人管理模式落地課程

全員合伙人管理模式：以企業(yè)戰(zhàn)略與個(gè)人戰(zhàn)略和為中心，將所有利益相關(guān)者整合成公司的合伙人，從而最大程度地激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧與力量，最終打造幸福百年企業(yè)與幸福型員工。

一、【課程產(chǎn)生背景】

1.      “大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”觸動(dòng)了有能力員工的心

2.      核心人才帶走企業(yè)機(jī)密“另立山頭”或加盟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

3.      高管半夜雞叫，基層有氣無(wú)力；新員工有氣無(wú)力，老員工有力無(wú)氣；搞得老板總發(fā)脾氣；

4.      管理制度一套套，沒(méi)有一套有實(shí)效；

5.      工資低了員工出工不出力，工資漲了還是出工不出力；

6.      資深能人留不住，優(yōu)秀新人進(jìn)不來(lái)，稀爛的營(yíng)盤(pán)流水的兵；

7.      不搞股權(quán)激勵(lì)只有少數(shù)人不滿，搞了股權(quán)激勵(lì)幾乎所有人都不滿；

8.      老板講道理、做培訓(xùn)、發(fā)獎(jiǎng)金、胡蘿卜加大棒，效果卻差強(qiáng)人意……

9.      行業(yè)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)，成本越來(lái)越高、利潤(rùn)越來(lái)越低；

10.        

以前還知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，現(xiàn)在不知道誰(shuí)會(huì)成為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，跨界打劫搞得老板夜不成寐，舊的行規(guī)正在打破、新的行規(guī)正在建立……

二、【適用企業(yè)】

具有遠(yuǎn)大抱負(fù)與理想，愿意走正道、愿意與員工共同分享經(jīng)營(yíng)成果的成長(zhǎng)型企業(yè)

三、【課程價(jià)值】

1、上下齊心，其利斷金：將員工轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)備股東或正式股東，真正做到老板員工一條心，員工工作動(dòng)力與智慧得到極大的釋放，公司業(yè)績(jī)持續(xù)高速增長(zhǎng)；

2、人有恒產(chǎn)，必有恒心：留住核心員工，抵抗外部挖角、吸引外部人才，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

3、對(duì)接上市，市值暴增：用上市公司管理標(biāo)準(zhǔn)改造企業(yè)，無(wú)縫對(duì)接上市要求為融資創(chuàng)造極佳的條件。

四、【課程模塊】

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略梳理：

l  品牌接觸點(diǎn)管理

l  客戶價(jià)值曲線編制

l  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制

2、個(gè)人戰(zhàn)略管理

l  個(gè)人成功方程式

l  個(gè)人戰(zhàn)略目標(biāo)體系規(guī)劃

l  個(gè)人戰(zhàn)略目標(biāo)落地系統(tǒng)

3、合伙人文化梳理與落地：

l  合伙人企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀梳理；

l  合伙人行為準(zhǔn)則梳理：

l  合伙人管理模式企業(yè)文化落地方法

3、合伙人5R運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)：

l  目標(biāo)計(jì)劃系統(tǒng)：日常工作就是做內(nèi)務(wù)，項(xiàng)目就是做軍演；

l  責(zé)任利益系統(tǒng)： 只有責(zé)權(quán)利的高度一致，才能讓責(zé)任最終落地

l  檢查質(zhì)詢(xún)系統(tǒng)：主基二元考核法：合伙人業(yè)績(jī)考核與合伙人文化考核

l  評(píng)估改善系統(tǒng)：獨(dú)立第三方評(píng)估機(jī)制的建立，確保相對(duì)公平公正。持續(xù)改善是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂，如何將在日常工作當(dāng)中落實(shí)改善是管理工作的重中之重。

l

全面激勵(lì)系統(tǒng)： 品牌分、多級(jí)合伙人晉升系統(tǒng)、超額利潤(rùn)分紅、退休金制度、股權(quán)激勵(lì)。

4、股權(quán)激勵(lì)

l  定目的：為什么要實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)

l  定對(duì)象：各級(jí)合伙人的標(biāo)準(zhǔn)制定；

l  定模式：身股制、超額利潤(rùn)分紅、小濕股、期權(quán)、期股等；

l  定規(guī)則：進(jìn)入資格、維持規(guī)則、轉(zhuǎn)換規(guī)則、退出機(jī)制。

5、合伙人管理模式導(dǎo)入方法與程序

l  項(xiàng)目導(dǎo)入前調(diào)研；

l  項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成立；

l  全員合伙人管理模式培訓(xùn)；

l  企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理體系、組織架構(gòu)等；

l  合伙人管理模式啟動(dòng)大會(huì)

l  全員合伙人管理體系建設(shè)：理念與工具導(dǎo)入；

l  合伙人股權(quán)激勵(lì)方案制訂

l  合伙人股權(quán)激勵(lì)方案發(fā)布會(huì)（宣講與簽約）

l  持續(xù)運(yùn)營(yíng)改善。

五、【課程安排】

2天1夜

六、【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】

面議

八、【合作咨詢(xún)】

姚顧問(wèn) 13922234056