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合伙人管理模式專家
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對象
企業(yè)中高層管理人員
目的
幫助企業(yè)建立符合戰(zhàn)略需求的管理模式。
內(nèi)容

全員合伙人管理模式落地課程

全員合伙人管理模式:以企業(yè)戰(zhàn)略與個人戰(zhàn)略和為中心,將所有利益相關(guān)者整合成公司的合伙人,從而最大程度地激發(fā)團隊智慧與力量,最終打造幸福百年企業(yè)與幸福型員工。

一、【課程產(chǎn)生背景】

1.      “大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”觸動了有能力員工的心

2.      核心人才帶走企業(yè)機密“另立山頭”或加盟競爭對手;

3.      高管半夜雞叫,基層有氣無力;新員工有氣無力,老員工有力無氣;搞得老板總發(fā)脾氣;

4.      管理制度一套套,沒有一套有實效;

5.      工資低了員工出工不出力,工資漲了還是出工不出力;

6.      資深能人留不住,優(yōu)秀新人進不來,稀爛的營盤流水的兵;

7.      不搞股權(quán)激勵只有少數(shù)人不滿,搞了股權(quán)激勵幾乎所有人都不滿;

8.      老板講道理、做培訓(xùn)、發(fā)獎金、胡蘿卜加大棒,效果卻差強人意……

9.      行業(yè)陷入惡性競爭,成本越來越高、利潤越來越低;

10.        

以前還知道競爭對手是誰,現(xiàn)在不知道誰會成為自己的競爭對手,跨界打劫搞得老板夜不成寐,舊的行規(guī)正在打破、新的行規(guī)正在建立……

二、【適用企業(yè)】

具有遠大抱負與理想,愿意走正道、愿意與員工共同分享經(jīng)營成果的成長型企業(yè)

三、【課程價值】

1、上下齊心,其利斷金:將員工轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)備股東或正式股東,真正做到老板員工一條心,員工工作動力與智慧得到極大的釋放,公司業(yè)績持續(xù)高速增長;

2、人有恒產(chǎn),必有恒心:留住核心員工,抵抗外部挖角、吸引外部人才,持續(xù)增強企業(yè)競爭力;

3、對接上市,市值暴增:用上市公司管理標準改造企業(yè),無縫對接上市要求為融資創(chuàng)造極佳的條件。

四、【課程模塊】

1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略梳理:

l  品牌接觸點管理

l  客戶價值曲線編制

l  年度經(jīng)營計劃的編制

2、個人戰(zhàn)略管理

l  個人成功方程式

l  個人戰(zhàn)略目標體系規(guī)劃

l  個人戰(zhàn)略目標落地系統(tǒng)

3、合伙人文化梳理與落地:

l  合伙人企業(yè)使命、愿景、價值觀梳理;

l  合伙人行為準則梳理:

l  合伙人管理模式企業(yè)文化落地方法

3、合伙人5R運營管控系統(tǒng):

l  目標計劃系統(tǒng):日常工作就是做內(nèi)務(wù),項目就是做軍演;

l  責任利益系統(tǒng): 只有責權(quán)利的高度一致,才能讓責任最終落地

l  檢查質(zhì)詢系統(tǒng):主基二元考核法:合伙人業(yè)績考核與合伙人文化考核

l  評估改善系統(tǒng):獨立第三方評估機制的建立,確保相對公平公正。持續(xù)改善是企業(yè)經(jīng)營之魂,如何將在日常工作當中落實改善是管理工作的重中之重。

l

全面激勵系統(tǒng): 品牌分、多級合伙人晉升系統(tǒng)、超額利潤分紅、退休金制度、股權(quán)激勵。

4、股權(quán)激勵

l  定目的:為什么要實現(xiàn)股權(quán)激勵

l  定對象:各級合伙人的標準制定;

l  定模式:身股制、超額利潤分紅、小濕股、期權(quán)、期股等;

l  定規(guī)則:進入資格、維持規(guī)則、轉(zhuǎn)換規(guī)則、退出機制。


5、合伙人管理模式導(dǎo)入方法與程序

l  項目導(dǎo)入前調(diào)研;

l  項目領(lǐng)導(dǎo)小組成立;

l  全員合伙人管理模式培訓(xùn);

l  企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理體系、組織架構(gòu)等;

l  合伙人管理模式啟動大會

l  全員合伙人管理體系建設(shè):理念與工具導(dǎo)入;

l  合伙人股權(quán)激勵方案制訂

l  合伙人股權(quán)激勵方案發(fā)布會(宣講與簽約)

l  持續(xù)運營改善。


五、【課程安排】

2天1夜

六、【收費標準】

面議


八、【合作咨詢】

姚顧問 13922234056


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