馬光華,馬光華講師,馬光華聯(lián)系方式,馬光華培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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馬光華:《中層管理技能》
2017-11-23 2703
對象
中層管理者
目的
完善的企業(yè)培訓體系??? 企業(yè)培訓體系不健全,導致企業(yè)在進行培訓投資過程中發(fā)生了很多不必要的問題,走了很多彎路,造成了培訓投資的巨大浪費。因此,完善的企業(yè)培訓體系從長遠的利益出發(fā)是可以減少培訓投資的浪費,也就是節(jié)約了培訓的成本。??? 企業(yè)培訓體系是指在企業(yè)內(nèi)部建立一個系統(tǒng)的與企業(yè)的發(fā)展以及人力資源管理相配套的培訓管理體系、培訓課程體系、培訓實施體系。??? 培訓管理體系包括:培訓制度、培訓政策、管理人員培訓職責管理、培訓信息搜集反饋與管理、培訓評估體系、培訓預算及費用管理、培訓與績效考核管理。??? 培訓課程體系包括:企業(yè)文化培訓、入職培訓、崗位培訓、專業(yè)知識和專業(yè)技能培訓、營銷培訓、管理和領(lǐng)導技能培訓。??? 培訓實施體系包括:培訓活動的有效組織和落實;對培訓活動的跟蹤和評估;對培訓活動進行改善和提高。這樣才能保障培訓制度順利實施。
內(nèi)容

1、通過培訓使企業(yè)中層人員充分認識到自己的角色,樹立全新的思維管理理念,使中層自己認識到并不是一個被動的執(zhí)行者。 2、讓中層管理人員充分認識到中層是企業(yè)的中堅力量,是高層與基層聯(lián)系的紐帶,是企業(yè)生存之本。中層強企業(yè)興,中層弱企業(yè)衰。掌握中層管理的基本方法和原則。

【課程特色】

1、實戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu),實戰(zhàn)的課程內(nèi)容,講述的是老師曾經(jīng)做過的工作。

2、落地性--聯(lián)系企業(yè)實際,讓學員學以致用

3、實操性--打破傳統(tǒng)的培訓模式,以咨詢式培訓為主導,有利于學員培訓后轉(zhuǎn)化。

4、參與性--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式,提高學員的參與能力。

5、方案性--提供的是一個系統(tǒng)又完善的培訓方案,而不是一個簡單的培訓課程。

6、效果性--培訓效果即是培訓前后變化,培訓方案可將培訓效果一目了然呈現(xiàn)出來。

【課程對象】企業(yè)中層管理人員

【課程時長】1天
一、角色認知

1、中層管理者與一般員工的區(qū)別

2、中層管理者與業(yè)務骨干的區(qū)別

3、中層管理者的主要職能:

A 帶領(lǐng)團隊完成上級交給的任務;

B 把下屬的潛力發(fā)揮到極致;

C創(chuàng)造一個和諧的工作氛圍和環(huán)境;

D 提高團隊的凝聚力和忠誠度;

E 追求效果而不是片面追求效率

4、中層管理的三種方式

5、中層與高層溝通的五種方式逆商的意義與應用

二、目標與執(zhí)行目標是你前進的方向,奮斗的依據(jù)和動力目標管理——彼得德魯克

1、如何根據(jù)公司總目標確定本部門的計劃

2、大目標的分解與實現(xiàn)

3、計劃的執(zhí)行與監(jiān)督

三、執(zhí)行力

1、什么叫執(zhí)行力?

2、執(zhí)行力的重要性——再好的戰(zhàn)略缺乏有效執(zhí)行等于一堆廢紙

3、軍隊和國民黨軍隊在官員設置上的最大區(qū)別

4、KFC、麥當勞的執(zhí)行力縱觀世界上那些由盛而衰的企業(yè),大多并非決策錯誤,而是因為執(zhí)行不力所致。激勵、贊美、愛護、尊重你的員工,讓他們的行為出于發(fā)自肺腑對公司的熱愛,而不是因為害怕被罰款和扣獎金。

四、任務分配與授權(quán)

1、任務分配與授權(quán)的異同:二者都是上級對下級安排工作。任務分配帶有命令強迫性質(zhì);而授權(quán)是建立在對等、尊重的基礎上盡量發(fā)揮人盡其才才盡其用的管理方式。 核心:統(tǒng)一思想,統(tǒng)一價值觀,公平公正

2、中國歷史上最有效的一次授權(quán)——漢高祖劉邦拜韓信為大將;諸葛亮到底錯在哪?

3、馬云的授權(quán);王石的授權(quán);李嘉誠的授權(quán)

4、企業(yè)領(lǐng)導人的授權(quán)與無為而治

五、工作督導

1、沒有監(jiān)督的授權(quán)必然導致執(zhí)行不力或失去控制

2、有效的制度和督導機制會讓工作沿著正確的方向前進

3、工作督導能及時發(fā)現(xiàn)問題,把問題解決在萌芽狀態(tài)

六、有效溝通 傳遞信息,增進了解(理解)、增強信任、達成共識 溝通應注意的問題向上溝通——不卑不

?

亢,主動匯報 向下溝通——放下姿態(tài),學會傾聽,及時反饋 平行溝通——相互尊重,相互?

七、8090后員工的特點——針對他們的管理技巧獨生子女有個性,有主見,自尊心強,容易接受新東西,

?

接受西方文化較多,追求民主、平等、自由、相互尊重、理解

八、如何打造卓越領(lǐng)導力提高領(lǐng)導藝術(shù)加強學習,提高自己的綜合素養(yǎng)——書本知識和在實踐中學習向古人學習領(lǐng)導智慧,向西方學習管理經(jīng)驗學習杰出領(lǐng)導者的思想方法和工作方法從成功者身上領(lǐng)悟領(lǐng)袖技巧,從失敗者案例吸取教訓激勵的效果永遠大于批評!激勵能激發(fā)人們內(nèi)心的工作激情、主動性和創(chuàng)造性,從而強化整個團隊的凝聚力和執(zhí)行力 那種不講究領(lǐng)導方式和藝術(shù),靠壓制、粗暴、謾罵、家長制式的管理,下屬敢怒(甚至不敢怒)不敢言,口服心不服,表面看下屬很順從,但內(nèi)心必有怨恨,工作熱情和積極性、主動性、創(chuàng)造性不可能高,執(zhí)行力肯定會受到影響,團隊凝聚力不可能強,員工會耍兩面派,領(lǐng)導在與不在判若兩人



說明:

1、本課程為企業(yè)中層管理者培訓課,培訓時間為一天; ?

2、培訓過程中間穿插大量案例、互動、游戲、視頻; ?

3、此課綱可根據(jù)用戶需求適當調(diào)整

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