第一講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維方式

傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遭遇到危機(jī)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶(hù)的典型特征

新品類(lèi)的大規(guī)模崛起引發(fā)的思考

5G時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)銀行的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

新型銀行的快速崛起

馬云“五新”理論引發(fā)的思考

互聯(lián)網(wǎng)品牌場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)給銀行人帶來(lái)的思考

第二講：互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)銀行

互聯(lián)網(wǎng)金融的內(nèi)涵及特征

互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展歷史

互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融的區(qū)別和聯(lián)系

掌握互聯(lián)網(wǎng)金融的業(yè)務(wù)模式

互聯(lián)網(wǎng)金融的未來(lái)展望

互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融的運(yùn)作模式

金融科技背景下銀行人如何轉(zhuǎn)型

第三講：大數(shù)據(jù)助力銀行精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)

認(rèn)識(shí)big date

大數(shù)據(jù)和新技術(shù)給傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來(lái)的三大機(jī)遇

用戶(hù)畫(huà)像構(gòu)建

電商大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)邏輯的解析對(duì)銀行業(yè)零售的啟發(fā)

客戶(hù)經(jīng)理如何利用大數(shù)據(jù)提升客戶(hù)體驗(yàn)

大數(shù)據(jù)助力銀行新零售的四要素（場(chǎng)景、內(nèi)容、關(guān)系、數(shù)字化）

數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)KPI考核的價(jià)值

大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)管理體系的建立

商業(yè)銀行引入外部數(shù)據(jù)的三個(gè)要點(diǎn)

客戶(hù)經(jīng)理如何做到數(shù)據(jù)化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)

數(shù)據(jù)化思維的4個(gè)維度

活動(dòng)方案的A/B測(cè)試

第四講：微信端之于銀行O2O到OAO的重要意義

傳統(tǒng)的流量增長(zhǎng)模型到流量池思維增長(zhǎng)模型

傳統(tǒng)行業(yè)如何應(yīng)對(duì)流量紅利的消失？

裂變營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值和意義

種子用戶(hù)從0到1，如何讓別人知道你的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)引流？

如何制造用戶(hù)分享，做病毒式轉(zhuǎn)發(fā)

客戶(hù)經(jīng)理如何利用上癮模型黏住客戶(hù)

PBL理論在銀行業(yè)的運(yùn)用

微信小程序加持銀行線上線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，打造營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)