鄧小龍,鄧小龍講師,鄧小龍聯(lián)系方式,鄧小龍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
新技術(shù)新趨勢專家、副教授
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鄧小龍:?《?物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)》
2017-10-09 3602
對象
1.      物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域技術(shù)人員、管理人員 2.      管理支持組織中復(fù)雜工作、重要工作的人員 3.      希望提升自身職業(yè)能力的人員、其他對物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)感興趣的人員
目的
1.      了解物聯(lián)網(wǎng)急速提出和發(fā)展脈絡(luò) 2.      了解物聯(lián)網(wǎng)的安全架構(gòu) 3.      通過分析國內(nèi)外運營商物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)典型案例來深刻理解把握物聯(lián)網(wǎng) 4.      掌握物聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展趨勢
內(nèi)容

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

一、     課程背景

隨著社會從互聯(lián)網(wǎng)得到人與人信息互聯(lián)服務(wù)需求,快速轉(zhuǎn)為從物聯(lián)網(wǎng)得到人與人、人與物、物與物的信息互聯(lián)服務(wù)需求的增加,信息化正在從互聯(lián)網(wǎng)時代進入物聯(lián)網(wǎng)時代。從宏觀層面——產(chǎn)業(yè)的角度而言,發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促進其與實際產(chǎn)業(yè)的結(jié)合,有利于為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供新的發(fā)展方向和增長空間。從微觀層面——企業(yè)的角度而言,物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用可以為企業(yè)帶來諸多方面的創(chuàng)新,從而提升企業(yè)的科技水平和管理水平。所以了解物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),引用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),成為了未來信息化的重要手段和必經(jīng)之路之一。

本課程通過教師講解、案例分析、小組討論、互動等的授課方式,給學(xué)員帶來全新的認(rèn)識和思考角度,使物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的學(xué)習(xí)充滿樂趣。整個課程主要是讓大家認(rèn)識物聯(lián)網(wǎng),了解物聯(lián)網(wǎng)的安全架構(gòu)體系,同時通過講授典型的國內(nèi)外運營商物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用案例,使大家更深入掌握物聯(lián)網(wǎng),理解物聯(lián)網(wǎng)。

二、     課程特點

授課形式:理論講解+運用分析+小組討論+互動答疑

突出理論特點,注重知識理解、案例分析與小組討論,其中理論講解50%,案例分析30%,小組討論15%,互動答疑5%。

三、     課程收益

1.      了解物聯(lián)網(wǎng)急速提出和發(fā)展脈絡(luò)

2.      了解物聯(lián)網(wǎng)的安全架構(gòu)

3.      通過分析國內(nèi)外運營商物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)典型案例來深刻理解把握物聯(lián)網(wǎng)

4.      掌握物聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展趨勢

四、     課程模式

1.      中文教學(xué)、面授

2.      運用分析

3.      分組互動

4.      課堂練習(xí)、互動式答疑

五、     受眾對象

1.      物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域技術(shù)人員、管理人員

2.      管理支持組織中復(fù)雜工作、重要工作的人員

3.      希望提升自身職業(yè)能力的人員、其他對物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)感興趣的人員

六、     時間安排

系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天(12小時)

七、     課程過程中的案例分析

1.    挪威Telenor Group案例

2.    Orange/FT案例

3.    美國Verizon Communication案例

4.    日本NTT DoCoMo案例

5.    Jasper Wireless案例

6.    英國Wyless Group案例

7.    中國電信的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展思路

8.    中國移動的物聯(lián)網(wǎng)案例

9.    ……

八、     課程內(nèi)容

第一章節(jié)

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)概述

1.     物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概述

u 物聯(lián)網(wǎng)概念的提出

u 到目前為止的三個發(fā)展階段

u 我國物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的相關(guān)政策文件及現(xiàn)狀

2.     物聯(lián)網(wǎng)基本概念

u 我國物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合工作組定義

u ITU定義

3.     物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)

u  物的屬性的提取技術(shù)

u  傳輸技術(shù)

u  處理技術(shù)

第二章節(jié)

物聯(lián)網(wǎng)安全體系

1.     物聯(lián)網(wǎng)安全結(jié)構(gòu)的提出

2.     感知層安全常見問題及預(yù)防手段

3.     網(wǎng)絡(luò)層安全常見問題及預(yù)防手段

4.     應(yīng)用層安全常見問題及預(yù)防手段

第三章節(jié)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈國內(nèi)外運營商經(jīng)驗分享

1.     挪威Telenor Group案例

u 智能電表

u 移動定位

u 跟蹤

u 遠(yuǎn)程信息傳輸和處理等

2.     Orange/FT案例

u 物流和車輛管理

3.     美國Verizon Communication案例

4.     日本NTT DoCoMo案例

5.     Jasper Wireless案例

6.     英國Wyless Group案例

7.     中國電信的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展思路

8.     中國電信的重點應(yīng)用

u 智能家居

u 智能醫(yī)療

u 智慧城市

9.     中國移動的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展思路

10.  中國移動物聯(lián)網(wǎng)案例

u 物聯(lián)網(wǎng)專網(wǎng)業(yè)務(wù)管理平臺

u  OneNET設(shè)備云平臺

第四章節(jié)

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展展望

1.     物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展面臨的問題

u 標(biāo)準(zhǔn)化問題

u 商業(yè)模式問題

u 集約性發(fā)展制約問題

u 社會性問題

2.     物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展前景展望

課程總結(jié)


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