面臨互聯(lián)網(wǎng)化變革，企業(yè)如何建立有效的戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向、執(zhí)行體系，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略目標(biāo)到運(yùn)營(yíng)計(jì)劃到戰(zhàn)略績(jī)效等閉環(huán)，作為具有多年擔(dān)任知名企業(yè)高管和擁有多門學(xué)科背景、出版數(shù)本實(shí)踐專著的博士講師，在設(shè)計(jì)本課程中充分結(jié)合理論、實(shí)踐，并在個(gè)人深入研究大量知名企業(yè)、行業(yè)的戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，穿插許多鮮活生動(dòng)案例，詮釋如何建立有效的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)引與執(zhí)行體系，如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)推進(jìn)戰(zhàn)略變革，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展。（講師：羅明偉博士，現(xiàn)任咨詢公司總裁，曾任職上市集團(tuán)副總裁、海爾集團(tuán)日日順網(wǎng)絡(luò)科技公司CEO、通信運(yùn)營(yíng)商總部、中國(guó)進(jìn)出口商品檢驗(yàn)局等。管理工程學(xué)博士、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、計(jì)算機(jī)軟件工學(xué)士，出版多本專著。）

主要內(nèi)容

1.戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略思想與主要流程

國(guó)際間技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略案例

 2、戰(zhàn)略目標(biāo)

如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向與戰(zhàn)略共識(shí)

汽車業(yè)目標(biāo)導(dǎo)向變革案例

戰(zhàn)略環(huán)境分析目的與難點(diǎn)

如何認(rèn)識(shí)企業(yè)自身能力

研究客戶什么及其難點(diǎn)

第三只眼：互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維及案例

戰(zhàn)略目標(biāo)選擇實(shí)用工具對(duì)比與詮釋

知名企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇案例

3.戰(zhàn)略執(zhí)行

戰(zhàn)略執(zhí)行體系建設(shè)要點(diǎn)與注意

戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃與流程設(shè)計(jì)新解讀

戰(zhàn)略組織變革與文化關(guān)鍵要點(diǎn)

戰(zhàn)略執(zhí)行與公司治理

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控及企業(yè)案例

華為BLM戰(zhàn)略管理模式要點(diǎn)詮釋

海爾戰(zhàn)略損益表模式要點(diǎn)詮釋

知名企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系要點(diǎn)

KPI與KSF戰(zhàn)略績(jī)效模型關(guān)鍵點(diǎn)

BSC平衡記分卡績(jī)效模型思想與關(guān)鍵點(diǎn)

OKR績(jī)效模式思想與關(guān)鍵點(diǎn)

阿米巴績(jī)效模式及關(guān)鍵點(diǎn)

知名企業(yè)的戰(zhàn)略變革解讀

華為公司變革創(chuàng)新案例

海底撈變革創(chuàng)新案例

小米公司變革創(chuàng)新案例

3M公司變革創(chuàng)新案例

永輝超市變革創(chuàng)新案例

GE公司戰(zhàn)略變革案例

華潤(rùn)集團(tuán)化管控變革案例

IBM公司戰(zhàn)略變革案例

寶潔公司戰(zhàn)略變革案例

思科公司戰(zhàn)略變革案例

通信業(yè)、快消品、家電等行業(yè)變革創(chuàng)新

房地產(chǎn)、服裝、房地產(chǎn)、汽車等行業(yè)變革創(chuàng)新