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崔偉:同頻共振—打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
2019-05-19 3897

《同頻共振-打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》



 


1、培訓(xùn)目的

根據(jù)三強(qiáng)集團(tuán)整體發(fā)展與中層勝任力的實(shí)際需要實(shí)施培訓(xùn),為使培訓(xùn)內(nèi)容更好的符合參訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際工作需要,使培訓(xùn)內(nèi)容能切實(shí)幫助學(xué)員解決管理工作中的實(shí)際困難;有針對(duì)性設(shè)計(jì)相關(guān)系列課程,提高課程的針對(duì)性和實(shí)用性,以達(dá)到提高參訓(xùn)學(xué)員復(fù)合能力的提升;最終實(shí)現(xiàn)三強(qiáng)中層管理干部的整體優(yōu)化和升級(jí)。為此集團(tuán)人力資源部特委托三河博納匯德管理咨詢(xún)有限公司組織此次《打造中堅(jiān)卓越中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》系列培訓(xùn)。

 

2、培訓(xùn)主題和內(nèi)容

第一課主題《同頻共振打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

主講導(dǎo)師:崔偉教授

同頻共振打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)課程大綱

一、 簡(jiǎn)況

1. 課程名稱(chēng):同頻共振打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

2. 開(kāi)課時(shí)間:5小時(shí)

3. 主講導(dǎo)師:崔偉教授

二、 培訓(xùn)對(duì)象:三強(qiáng)集團(tuán)本部與分部中層管理者

三、 培訓(xùn)課程大綱

一)揭秘團(tuán)隊(duì)-從群體到績(jī)效團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型

1、思考,目前團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)

2、消除團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中的誤解與困惑

3、分析普通團(tuán)隊(duì)與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的區(qū)別

4、了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有的行為特征

5、解讀成就高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)與前提

思考團(tuán)隊(duì)-是什么阻礙了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展

1、為什么團(tuán)隊(duì)績(jī)效難以實(shí)現(xiàn)

 2、績(jī)效執(zhí)行難的根源是什么

    3、績(jī)效達(dá)成的關(guān)鍵點(diǎn)是什么

 4、團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行靠什么保障

 5、確???jī)效落地的五步法則

優(yōu)化團(tuán)隊(duì)-不斷突破團(tuán)隊(duì)管理的瓶頸

1、優(yōu)化管理策略

2、落實(shí)崗位責(zé)任

3、轉(zhuǎn)變工作狀態(tài)

4、改善人際關(guān)系

5、發(fā)揮執(zhí)行權(quán)限

管理團(tuán)隊(duì)-改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效的五個(gè)策略

1、用“領(lǐng)導(dǎo)魅力”影響團(tuán)隊(duì)的發(fā)展

    2、用“教練技術(shù)”改善團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)

 3、用“行為風(fēng)格”管理團(tuán)隊(duì)的員工

 4、用“溝通機(jī)制”提高團(tuán)隊(duì)的效率

 5、用“結(jié)果模型”復(fù)制團(tuán)隊(duì)的效能

塑造團(tuán)隊(duì)-鑄就績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五個(gè)途徑

1、認(rèn)清自己-準(zhǔn)確定位自己的角色

 2、有效溝通-打通組織溝通的橋梁

    3、改善績(jī)效-將目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行到底

 4、高效執(zhí)行-提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效力

    5、團(tuán)隊(duì)協(xié)同-內(nèi)塑成熟的心智模式

    

3、學(xué)員需求信息的收集

1)課前調(diào)研

   培訓(xùn)前,采取與人力資源部主要負(fù)責(zé)人面談,部分參訓(xùn)學(xué)員問(wèn)卷調(diào)查以及面談的形式,

以挖掘參訓(xùn)學(xué)員實(shí)際需求為目的,以解決實(shí)際管理問(wèn)題為前提,圍繞培訓(xùn)的內(nèi)容以及

三強(qiáng)集團(tuán)中層管理干部的現(xiàn)實(shí)狀況,結(jié)合學(xué)員的工作實(shí)際進(jìn)行調(diào)研。根據(jù)調(diào)研反饋的

信息,對(duì)課程的內(nèi)容和形式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

2)培訓(xùn)調(diào)查評(píng)估表

在培訓(xùn)結(jié)束后,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查問(wèn)卷,由參加培訓(xùn)的所有學(xué)員填寫(xiě),對(duì)五個(gè)小

時(shí)的培訓(xùn)實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)估。

3)培訓(xùn)期間學(xué)員及講師反饋的信息

在培訓(xùn)期間與學(xué)員交流,收集培訓(xùn)學(xué)員的意見(jiàn)和建議,以及培訓(xùn)講師對(duì)學(xué)員的要求,

和學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的建議等信息,將意見(jiàn)綜合分析和梳理,共同將培訓(xùn)做得更有實(shí)效。

 

4、數(shù)據(jù)的整理與分析

1)評(píng)估表的整理與分析

全部評(píng)估表回收后,對(duì)評(píng)估表進(jìn)行審核整理,并對(duì)評(píng)估表的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)查,復(fù)查率達(dá)到100.00%,以證實(shí)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。

2)意見(jiàn)和建議的整理和分析

在對(duì)評(píng)估表的信息進(jìn)行分析時(shí),重點(diǎn)結(jié)合幾方面的信息來(lái)進(jìn)行總結(jié):學(xué)員反映的信息、講師的反饋、調(diào)研時(shí)以及培訓(xùn)期間收集的意見(jiàn)等。其中的意見(jiàn)和建議的內(nèi)容,全部體現(xiàn)在評(píng)估報(bào)告中。

5、學(xué)員對(duì)課程及講師的評(píng)價(jià)

為更好的掌握學(xué)員對(duì)本次課程的意見(jiàn)及學(xué)員所學(xué)到的知識(shí),特對(duì)此次培訓(xùn)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,分別針對(duì):課程內(nèi)容、講師表現(xiàn)、服務(wù)工作三個(gè)方面對(duì)培訓(xùn)的實(shí)施進(jìn)行評(píng)估。本調(diào)查共發(fā)放問(wèn)卷60份,回收55份,其中有效問(wèn)卷54份。

現(xiàn)將調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析如下:

1)對(duì)課程內(nèi)容的評(píng)價(jià)

 

調(diào)查項(xiàng)目與內(nèi)容

很好

滿(mǎn)意

尚可

不滿(mǎn)意

很不滿(mǎn)意

 

滿(mǎn)意率

項(xiàng)

內(nèi)  容

10-9

8-7

6-5

4-3

2-1

平均分

 

課                 程               內(nèi)              容

1

本門(mén)課程設(shè)置的必要性

53

  1

0

0

0

9.9

99%

2

本門(mén)課程設(shè)置時(shí)間的長(zhǎng)短

23

13

14

4

0

8.0

80%

3

本門(mén)課程的深淺程度

46

3

4

1

0

9.5

95%

4

本門(mén)課程對(duì)您的幫助

51

3

0

0

0

9.8

98%

 

小結(jié):從以上表格數(shù)據(jù)可以看出,本次培訓(xùn)在課程內(nèi)容上,內(nèi)容深度、實(shí)用性及主題切合度方面都挺好。學(xué)員的平均滿(mǎn)意度為 93%,平均得分為93分。

分析:上數(shù)據(jù)說(shuō)明,在課程內(nèi)容深度、實(shí)用性,課程結(jié)構(gòu)及內(nèi)容與主題切合度方面兩方面都很符合學(xué)員要求。

 

 2)對(duì)講師表現(xiàn)的評(píng)價(jià)

培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)價(jià)

很好

一般

較差

平均分

滿(mǎn)意率

10-9

8-7

6-5

4-3

2-1

講            師              表           現(xiàn)

授課內(nèi)容的實(shí)用性

42

10

2

0

0

9.5

95%

授課內(nèi)容的啟發(fā)性

45

7

2

0

0

9.6

96%

授課形式的互動(dòng)性

42

7

5

0

0

9.4

94%

教師的講課思路清晰和重點(diǎn)突出方面

46

   8

0

0

0

9.7

97%

教師的課堂控制力和引導(dǎo)學(xué)員思考方面

47

7

0

0

0

9.7

97%

合計(jì)分?jǐn)?shù)

 

 

 

小結(jié):從以上數(shù)據(jù)看出,此次博納匯德的金牌講師崔偉教授的授課,學(xué)員是很滿(mǎn)意的,學(xué)員的平均滿(mǎn)意度 95.80%,平均得分9.6分。

分析:以上數(shù)據(jù)說(shuō)明學(xué)員對(duì)此次培訓(xùn)的講師比較滿(mǎn)意,尤其是講師的理論底蘊(yùn)及系統(tǒng)思考能力、課程的針對(duì)性、表達(dá)技巧及講授能力等四個(gè)方面的滿(mǎn)意度都給出了高分。

6、學(xué)員的收獲及建議(摘自學(xué)員):

1)學(xué)員的收獲:

  • 擴(kuò)大自身的影響力,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和能力

  • 非常到位,受益匪淺

  • 學(xué)到了如何做中層領(lǐng)導(dǎo)

  • 明白了如何帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)

  • 學(xué)會(huì)了如何與同事相互團(tuán)結(jié)和互助

  • 增強(qiáng)了對(duì)課程的理解,理清了工作思路明確和實(shí)踐

  • 學(xué)到了心的管理模式,新的知識(shí),開(kāi)闊眼界

  • 提高自我,努力工作

  • 提高員工責(zé)任心和積極的工作態(tài)度

  • 明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性

  • 不斷學(xué)習(xí)有效知識(shí),學(xué)以致用

  • 溝通真的是太重要了

  • 如何與下屬有效溝通

     

    7、學(xué)員建議:

    • 減少提問(wèn),深入講解精華,提高學(xué)員參與程度

    • 有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)

    • 通過(guò)案例研討并講解更好些

    • 非常好,應(yīng)該繼續(xù)

    • 課程安排緊張,很有層次

    • 少講點(diǎn)知識(shí)點(diǎn),把每點(diǎn)都攤開(kāi)講

    • 希望能細(xì)講,延長(zhǎng)課程

    • 時(shí)間有點(diǎn)急,有些地方講的不細(xì)

    • 團(tuán)隊(duì)凝聚力怎么加強(qiáng)

    • 增加互動(dòng)環(huán)節(jié)

    • 多學(xué)習(xí),今后每周都有

    • 課時(shí)延長(zhǎng)一些,內(nèi)容再細(xì)化一下

    • 希望多組織這樣的內(nèi)容培訓(xùn)

    • 時(shí)間安排的不均勻

  • 經(jīng)過(guò)這次回饋的評(píng)估與調(diào)查,參與學(xué)員對(duì)課程的設(shè)計(jì)安排提出了很多具有建設(shè)性的意見(jiàn),同時(shí),學(xué)員也提出了希望通過(guò)培訓(xùn)解決的其它具體問(wèn)題, 我們將根據(jù)評(píng)估報(bào)告的實(shí)際情況,調(diào)整具體課程的安排;切實(shí)解決學(xué)員工作中所面臨的問(wèn)題和難點(diǎn),幫助學(xué)員提高工作能力和工作效率,以專(zhuān)業(yè)的素養(yǎng)和能力面對(duì)即將到來(lái)的新挑戰(zhàn),齊心協(xié)力為三強(qiáng)集團(tuán)的二次騰飛而增光添彩。




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