第一章：商業(yè)模式創(chuàng)新的商業(yè)本質(zhì)與邏輯

案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？

1. 未來(lái)十年，中國(guó)企業(yè)到底拼什么？

案例分析：諾基亞到底死在哪里？

案例分析：蘋(píng)果到底成功在哪里？

2. 什么是商業(yè)模式

3. 商業(yè)模式的本質(zhì)

4. 成功商業(yè)模式的3大構(gòu)成要素

5. 商業(yè)模式的價(jià)值

6. 商業(yè)模式工具——商業(yè)模式導(dǎo)圖

7. 分析商業(yè)模式九大模塊

1）商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之一：客戶細(xì)分

2）商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之二：渠道通路

3）商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之三：客戶關(guān)系

4）商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之四：價(jià)值主張

5）商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之五：關(guān)鍵業(yè)務(wù)

6）商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之六：核心資源

7）商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之七：重要伙伴

8）商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之八：收入來(lái)源

9）商業(yè)模式導(dǎo)圖構(gòu)造塊之九：成本結(jié)構(gòu)

課題練習(xí)：各組提出產(chǎn)品創(chuàng)新思路并運(yùn)用商業(yè)導(dǎo)圖闡釋

8. 商業(yè)模式導(dǎo)圖的使用場(chǎng)景及使用方法

9. 如何使用商業(yè)模式導(dǎo)圖進(jìn)行創(chuàng)新

10. 商業(yè)模式設(shè)計(jì)流程

設(shè)計(jì)流程一：客戶洞察

設(shè)計(jì)流程二：設(shè)計(jì)構(gòu)思

設(shè)計(jì)流程三：視覺(jué)化思考

設(shè)計(jì)流程四：模型構(gòu)建

設(shè)計(jì)流程五：講故事

設(shè)計(jì)流程六：商業(yè)場(chǎng)景

課題練習(xí)：各組運(yùn)用商業(yè)導(dǎo)圖對(duì)本企業(yè)進(jìn)行診斷分析

11. 商業(yè)模式外界環(huán)境分析

12. 四大環(huán)境影響因素

13. 環(huán)境中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

14. 如何運(yùn)用商業(yè)導(dǎo)圖迭代改善當(dāng)前產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)？

15. 從商業(yè)模式視角看藍(lán)海戰(zhàn)略

16. 紅海戰(zhàn)略 VS 藍(lán)海戰(zhàn)略

17. 藍(lán)海戰(zhàn)略價(jià)值分析曲線

案例分析：西南航空的藍(lán)海戰(zhàn)略分析

課題練習(xí)：各組運(yùn)用商業(yè)導(dǎo)圖對(duì)企業(yè)進(jìn)行藍(lán)海戰(zhàn)略分析

第二章：七大商業(yè)模式創(chuàng)新的深度剖析

小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍可以運(yùn)用哪些商業(yè)模式？

一、時(shí)代企業(yè)與SOLOMOME模式

1. 商業(yè)模式一：020商業(yè)模式

1）LBS與O2O

案例分析：蘇寧的020模式

2. 商業(yè)模式二：共享經(jīng)濟(jì)模式

案例分析：AIRB&B共享模式

3. 商業(yè)模式三：維基商業(yè)模式

1） 眾包模式的特征是什么

案例分析：維基模式與海爾

4. 商業(yè)模式四：長(zhǎng)尾商業(yè)模式

1） 長(zhǎng)尾理論與二八理論

案例分析：長(zhǎng)尾模式與京東

5. 商業(yè)模式五：平臺(tái)商業(yè)模式

案例分析：百度平臺(tái)商業(yè)模式

6. 商業(yè)模式六：免費(fèi)商業(yè)模式

案例分析：360的免費(fèi)模式

案例分析：阿里巴巴的免費(fèi)模式

7. 商業(yè)模式七：跨界商業(yè)模式

案例分析：騰訊的跨界商業(yè)模式

案例分析：中國(guó)工商銀行的跨界商業(yè)模式

第三章：商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析與落地方案

小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新？

1. 創(chuàng)新商業(yè)模式

群策群力：對(duì)一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)

案例分析：小米的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析

案例分析：海爾的“人單合一”商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析

案例分析：阿里巴巴的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析

案例分析：彩生活的商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析

群策群力：傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的核心與關(guān)鍵是什么？