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史杰松:《企業(yè)精細(xì)化營銷管理與落地執(zhí)行方案》
2024-09-17 1174
對(duì)象
公司分管市場(chǎng)管理層、市場(chǎng)主管、市場(chǎng)人員
目的
認(rèn)清形勢(shì)深刻領(lǐng)會(huì)公司戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí) 轉(zhuǎn)變粗放式營銷管理模式到精細(xì)化管理精準(zhǔn)營銷 梳理市場(chǎng)營銷策劃運(yùn)營管理的方法步驟 樹立聚焦客戶需求思維模式 掌握精準(zhǔn)營銷七步分析法的應(yīng)用 提升區(qū)域市場(chǎng)針對(duì)性營銷策略與戰(zhàn)術(shù)的策劃能力 應(yīng)用市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息的市場(chǎng)分析能力 改善指標(biāo)分解任務(wù)分配計(jì)劃制定的能力 理清新渠道拓展代理商的選擇評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 提升分銷渠道的精細(xì)化管理能力 掌控渠道隊(duì)伍的過程管理能力
內(nèi)容

導(dǎo)入:新時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與定位

案例:五歲娃兒的驚人之語 電信“校翼通”客戶發(fā)展的突飛猛進(jìn)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)是沖擊挑戰(zhàn)也是機(jī)遇

創(chuàng)新產(chǎn)品還是新渠道拓展,還是老市場(chǎng)老渠道的深挖

第一章、營銷策劃與組織落地執(zhí)行的思路梳理

回顧:菲利普科特勒《市場(chǎng)營銷學(xué)》STP與4P理論

案例:我為保潔做銷售代表


討論:業(yè)務(wù)落地渠道營銷的步驟與動(dòng)作

參考:全業(yè)務(wù)營銷落地的專業(yè)7步驟22個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作

解析政策,定位目標(biāo)客戶

解析客戶信息,細(xì)分目標(biāo)客戶并排列優(yōu)先順序

擬定不同細(xì)分目標(biāo)客戶群體的針對(duì)性營銷策略與戰(zhàn)術(shù)

將策略分解成落地的行動(dòng)計(jì)劃

包裝設(shè)計(jì)客戶化營銷武器與輔銷工具

設(shè)定執(zhí)行過程的管理機(jī)制及方法

追蹤、評(píng)估及反饋執(zhí)行效益,即時(shí)調(diào)整


第二章、聚焦客戶需求的營銷思維模式

討論:如何精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶與需求

需求的定義與細(xì)分客戶的關(guān)系

營銷的核心:找對(duì)人 說對(duì)話

1.誰是業(yè)務(wù)的需求客戶---目標(biāo)客戶

2.識(shí)別明確需求客戶

3.挖掘潛在需求客戶

4.挖掘存量老客戶的潛在需求

5.客戶需求與業(yè)務(wù)的融合

6、針對(duì)不同需求客戶的營銷關(guān)鍵點(diǎn)


第三章、精準(zhǔn)目標(biāo)客戶與關(guān)鍵需求點(diǎn)的七步解析法

討論: 如何精準(zhǔn)目標(biāo)客戶營銷

案例:老人機(jī)的精準(zhǔn)營銷分析 黃金酒與天之藍(lán)廣告解析

演繹:精準(zhǔn)營銷七步分析法

1.業(yè)務(wù)屬性描述

2.業(yè)務(wù)功能描述

3.與競(jìng)爭對(duì)手同類產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)比較

4定位目標(biāo)客戶購買條件描述

5.細(xì)分區(qū)域目標(biāo)客戶特征描述

6.關(guān)鍵購買決策人的界定

7.精準(zhǔn)細(xì)分后目標(biāo)客戶的關(guān)鍵需求點(diǎn)

小組演練——以當(dāng)前幾類主推業(yè)務(wù)為例,練習(xí)精準(zhǔn)目標(biāo)客戶分析流程

精準(zhǔn)營銷與商圈常態(tài)化數(shù)據(jù)采集分析

以需求為核心細(xì)分客戶的數(shù)據(jù)采集分析

客戶身份特征數(shù)據(jù)信息采集

客戶行為軌跡數(shù)據(jù)信息采集

客戶購買習(xí)慣與消費(fèi)使用習(xí)慣信息采集

全渠道信息數(shù)據(jù)采集


第四章、精準(zhǔn)營銷分析與策略戰(zhàn)術(shù)策劃

研討:細(xì)分市場(chǎng)的關(guān)鍵分析要點(diǎn)是什么?

客戶群體規(guī)模和經(jīng)濟(jì)狀況

客戶群體的行為習(xí)慣與心理特征

客戶群體的購買決策模式

影響這個(gè)市場(chǎng)的核心力量有哪些

客戶對(duì)渠道模式的偏好

案例:飛信業(yè)務(wù)的推廣


研討:方案策劃執(zhí)行策劃注意的哪些問題?

用什么渠道才能接觸到目標(biāo)客戶?

以什么樣的廣告形式將業(yè)務(wù)信息告知目標(biāo)客戶

以什么賣點(diǎn)/優(yōu)勢(shì)來滿足/煽動(dòng)目標(biāo)客戶或決策者

渠道采取的銷售/促銷模式/戰(zhàn)術(shù)……等

實(shí)戰(zhàn)演練:以當(dāng)前業(yè)務(wù)為例策劃區(qū)域營銷方案

第五章、營銷活動(dòng)的組織與落地執(zhí)行

線上營銷如何進(jìn)行?

案例分析:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代粉絲經(jīng)濟(jì)的病毒式傳播

雕爺牛腩——在寒流劣勢(shì)下實(shí)現(xiàn)華麗逆襲

微信營銷之路——走進(jìn)“微時(shí)代”

活學(xué)活用,微信用起來

小組研討:業(yè)務(wù)營銷O2O模式探討

如何依據(jù)客戶生活軌跡的視覺廣告宣傳

宣傳廣告的視覺引導(dǎo)——六力原則

宣傳廣告的目標(biāo)客戶——四問

宣傳廣告的內(nèi)容設(shè)計(jì)——四展示

宣傳廣告的擺放標(biāo)準(zhǔn)——兩管理

宣傳廣告的投放形式——兩投放(認(rèn)識(shí)POP廣告)

現(xiàn)場(chǎng)演練:依據(jù)當(dāng)前主推業(yè)務(wù)社區(qū)營銷的POP設(shè)計(jì)


第六章  課后答疑:

學(xué)員根據(jù)老師階段性的授課內(nèi)容,可以現(xiàn)場(chǎng)提出具體在市場(chǎng)當(dāng)中實(shí)際遇到的問題,由史杰松老師在現(xiàn)場(chǎng)給予針對(duì)性的解答。

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