第一章 揭開新零售神秘的面紗

第一節(jié) 傳統(tǒng)零售的痛點(diǎn)

第二節(jié) 新零售的優(yōu)勢

第三節(jié) 新零售的概念及前世今生

第四節(jié) 成功轉(zhuǎn)型新零售的企業(yè)標(biāo)志

第五節(jié) 大佬們的新零售布局

第二章 新零售的特征

第一節(jié) 新零售人的特征

第二節(jié) 新零售貨的特征

第三節(jié) 新零售場的特征

第三章 新零售的業(yè)態(tài)分析

第一節(jié) 以盒馬鮮生為代表的類超市業(yè)態(tài)

第二節(jié) 以小米之家為代表的專營店業(yè)態(tài)

第三節(jié) 以猩便利為代表的無人便利業(yè)態(tài)

第四章 傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型新零售的八大思維

第一節(jié) 大數(shù)據(jù)思維

第二節(jié) 消費(fèi)思維

第三節(jié) 體驗(yàn)思維

第四節(jié) 效率思維

第五節(jié) 全渠道思維

第六節(jié) 性價比思維

第七節(jié) 技術(shù)化思維、智能化思維。

第五章 如何打造一個柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)

第一節(jié) 什么是柔性供應(yīng)鏈

第二節(jié) 如何解決從生產(chǎn)端到需求斷的供應(yīng)鏈條

第三節(jié) 超級物流是一種什么體驗(yàn)

第六章  找到適合自己公司的路徑

第一節(jié) 選擇適合自己企業(yè)的商業(yè)模式

第二節(jié) 重新梳理企業(yè)組織架構(gòu)

第三節(jié) 改變企業(yè)內(nèi)部的溝通方式

第四節(jié) 再次刪減你的產(chǎn)品SKU

第五節(jié) 打造讓產(chǎn)品瘋傳的能力

第六節(jié) 在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)選擇投資機(jī)構(gòu)

第七章 政府在新零售中起到的關(guān)鍵作用

第一節(jié) 新零售的發(fā)展離不開政策的支持

第二節(jié) 新零售的發(fā)展與供給側(cè)改革的關(guān)系

第三節(jié) 政府職能在新零售發(fā)展中的作用

結(jié)語 新零售未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)