首先是控制自己的欲望。

創(chuàng)業(yè)者特別容易欲望膨脹，覺得什么都想干、什么都可以干，怎么控制呢？方法是一定要有做事必敗的信念。如果這件事一開始你就想干，覺得風險小可以干成，那么這件事就很容易失敗了；再者，控制團隊成員的欲望，每個人都有想法，沒有固定范疇的思考便容易天馬行空。只有控制好自己的欲望和他們的欲望，這樣才有接近成功的機會。

第二，要控制好自己的預算，現(xiàn)金流不能斷。

融資這事得快，不能等到快沒有錢的時候才去融資。一般而言，肯定是要在公司條件最好的時候融資，把困難想得多一些。如今是資本市場的冬天，融資比較困難，想融資拿錢快必須對估值有正確的看法，不要太糾結(jié)。其實估值高低不重要，如果你的團隊和你所做的事有價值，估值總有一天會漲回來。前期估值低一點，沒有關(guān)系，后期把事情弄好，估值還可以往上走。當你的團隊出現(xiàn)沒有資金進入之時，才是最大的問題。

第三，控制好自己的時間和精力。

初創(chuàng)團隊小的時候很多事情可以親力親為，可是當公司稍微大一點，超過100人的時候，很多創(chuàng)始人開始喜歡做戰(zhàn)略，希望多請些人去幫自己做事情，但不要忘記在創(chuàng)業(yè)的任何時候都需要把自己的時間和精力投到一線去。一塊去現(xiàn)在有200多人，劃分為10到12個部門，基本上是直接管理，達到了所謂的扁平化管理。在我每天12個小時的工作中，我會盯著所有的地方。創(chuàng)業(yè)是一個很辛苦的過程，不能當甩手掌柜，時刻不能放松，市場跑得太快了，當你一旦擁有放松的念頭，也許就快跌倒了。

第四，控制好和團隊的交流，沒有解決不了的問題。

當大家交流少之后，對信息的就會理解不一致。尤其是當你的重要成員在同一件問題上和你不一致時，團隊容易鬧情緒。目前，我們核心員工有三四十人，我和這三四十人一直保持著很密切的交流，隨時溝通。交流時間長短不重要，但交流很重要。因為大部分公司很多問題的出現(xiàn)，歸根結(jié)底是交流不暢所致。

最后是制度化的建設。

公司初創(chuàng)時可以沒什么制度，以情感、信息同步來維系，但是隨著公司慢慢變大，就需要慢慢要開始去建立制度和流程?？墒窃诖诉^程中，我們千萬要記得我們是一個創(chuàng)業(yè)公司，不能像大公司一樣，人付于流程不而不付于事。當員工只對流程負責，而不對事情結(jié)果負責時，就會出現(xiàn)很大的問題。我們在創(chuàng)業(yè)中發(fā)現(xiàn)，當公司一旦全員KPI化后，整個團隊會容易走偏。所以現(xiàn)在我們整個核心團隊成員沒有KPI，但我們的葉子——終端團隊，也就是執(zhí)行層有KPI的管理。作為創(chuàng)業(yè)公司，在制度建立和制度管理的思路上，必須保持彈性，要根據(jù)階段進行劃分。