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創(chuàng)業(yè)導師或企業(yè)戰(zhàn)顧問
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陳作智:創(chuàng)業(yè)路險 巧妙避“坑”
2018-03-01 2935
對象
創(chuàng)業(yè)者、大學生
目的
讓大家了解創(chuàng)業(yè)的過程中,有哪些方面可以避開坑,減少失敗的概率
內(nèi)容

首先是控制自己的欲望。

創(chuàng)業(yè)者特別容易欲望膨脹,覺得什么都想干、什么都可以干,怎么控制呢?方法是一定要有做事必敗的信念。如果這件事一開始你就想干,覺得風險小可以干成,那么這件事就很容易失敗了;再者,控制團隊成員的欲望,每個人都有想法,沒有固定范疇的思考便容易天馬行空。只有控制好自己的欲望和他們的欲望,這樣才有接近成功的機會。

第二,要控制好自己的預(yù)算,現(xiàn)金流不能斷。

融資這事得快,不能等到快沒有錢的時候才去融資。一般而言,肯定是要在公司條件最好的時候融資,把困難想得多一些。如今是資本市場的冬天,融資比較困難,想融資拿錢快必須對估值有正確的看法,不要太糾結(jié)。其實估值高低不重要,如果你的團隊和你所做的事有價值,估值總有一天會漲回來。前期估值低一點,沒有關(guān)系,后期把事情弄好,估值還可以往上走。當你的團隊出現(xiàn)沒有資金進入之時,才是最大的問題。

第三,控制好自己的時間和精力。

初創(chuàng)團隊小的時候很多事情可以親力親為,可是當公司稍微大一點,超過100人的時候,很多創(chuàng)始人開始喜歡做戰(zhàn)略,希望多請些人去幫自己做事情,但不要忘記在創(chuàng)業(yè)的任何時候都需要把自己的時間和精力投到一線去。一塊去現(xiàn)在有200多人,劃分為10到12個部門,基本上是直接管理,達到了所謂的扁平化管理。在我每天12個小時的工作中,我會盯著所有的地方。創(chuàng)業(yè)是一個很辛苦的過程,不能當甩手掌柜,時刻不能放松,市場跑得太快了,當你一旦擁有放松的念頭,也許就快跌倒了。

第四,控制好和團隊的交流,沒有解決不了的問題。

當大家交流少之后,對信息的就會理解不一致。尤其是當你的重要成員在同一件問題上和你不一致時,團隊容易鬧情緒。目前,我們核心員工有三四十人,我和這三四十人一直保持著很密切的交流,隨時溝通。交流時間長短不重要,但交流很重要。因為大部分公司很多問題的出現(xiàn),歸根結(jié)底是交流不暢所致。

最后是制度化的建設(shè)。

公司初創(chuàng)時可以沒什么制度,以情感、信息同步來維系,但是隨著公司慢慢變大,就需要慢慢要開始去建立制度和流程??墒窃诖诉^程中,我們千萬要記得我們是一個創(chuàng)業(yè)公司,不能像大公司一樣,人付于流程不而不付于事。當員工只對流程負責,而不對事情結(jié)果負責時,就會出現(xiàn)很大的問題。我們在創(chuàng)業(yè)中發(fā)現(xiàn),當公司一旦全員KPI化后,整個團隊會容易走偏。所以現(xiàn)在我們整個核心團隊成員沒有KPI,但我們的葉子——終端團隊,也就是執(zhí)行層有KPI的管理。作為創(chuàng)業(yè)公司,在制度建立和制度管理的思路上,必須保持彈性,要根據(jù)階段進行劃分。

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