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王金亮 2022年度中國50強講師
薪酬績效專家
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王金亮:助力廣西某醫(yī)藥公司薪酬績效落地應用
2022-01-28 2417

1、董事長:蘇總

2、導入薪酬績效系統(tǒng)時間:2022年1月

3、契機點:企業(yè)在高速發(fā)展期,管理跟不上企業(yè)發(fā)展

4、面對的困惑:面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,傳統(tǒng)通路渠道受阻,連鎖藥店越來越多的競爭大,業(yè)績增長緩慢、員工能力有待提升

5、導入薪酬績效系統(tǒng)的變化:

1)導入年度目標分解,分解到各門店;架構(gòu)重新調(diào)整;崗位職責清晰;薪酬設計激勵性強;考核緊跟目標;晉升通道打通;招聘流程清晰。

2)導入薪酬績效系統(tǒng)后,員工被激活了,由“你要干”變成了“我要干”。

3)打通老板多年來發(fā)展的管理困惑,終于用機制代替人管人,系統(tǒng)托管,解放老板。

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