我個人認(rèn)為企業(yè)設(shè)備管理深層次問題應(yīng)該包括八個方面內(nèi)容。 一.長期以來一些企業(yè)設(shè)備管理的工作是以設(shè)備為中心，實(shí)際上企業(yè)設(shè)備管理工作應(yīng)該是為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與經(jīng)營服務(wù)的，因此中國企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)該改變思路，企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)以企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營生產(chǎn)的結(jié)果-產(chǎn)品為向?qū)?，重視自己客?產(chǎn)品生產(chǎn)部門滿意度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化，為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)提供強(qiáng)有力基礎(chǔ)保障。 二．中國一些企業(yè)設(shè)備問題只是由設(shè)備部門負(fù)責(zé)，造成生產(chǎn)部門只管生產(chǎn)、設(shè)備部門只管設(shè)備，實(shí)際上設(shè)備應(yīng)該樹立為生產(chǎn)服務(wù)的觀念意識，而企業(yè)設(shè)備管理也應(yīng)該有企業(yè)生產(chǎn)等部門全面參與、試著想一下，每一臺設(shè)備的清掃都由設(shè)備維修人員做做得過來嗎？因?yàn)閭浼少徆?yīng)問題造成設(shè)備故障停產(chǎn)的事情還少嗎？ 另外企業(yè)設(shè)備維修人員對于設(shè)備故障是以修為主以換為主，缺乏故障根本原因分析，因此企業(yè)設(shè)備故障與缺陷管理一定要重視通過WHY WHY手段進(jìn)行設(shè)備故障根本原因分析，解決問題以后，然后進(jìn)行本機(jī)故障與問題的再發(fā)防止與相同相似設(shè)備的他機(jī)橫向展開進(jìn)行點(diǎn)檢，以更好發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，防止問題發(fā)生。。