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羅偉:如何提升整體團隊業(yè)績和凝聚力
2018-04-19 2920
對象
企業(yè)中高層及部門團隊經(jīng)理
目的
? 提升團隊成員的責任心,強烈引發(fā)員工達成目標的企圖心,員工心態(tài)由被動待命轉(zhuǎn)化為主動進取,“要我做”到“我要做”;  ? 強化企業(yè)的向心力和凝聚力鍛造金子般績效團隊,凝聚團隊力量 ,實現(xiàn)企業(yè)目標;  ? 建立一個良好的團隊溝通平臺與思想平臺,降低溝通成本,提高溝通效率,減少企業(yè)內(nèi)耗,使團隊力量大于個人力量總和; 
內(nèi)容

如何提升整體團隊業(yè)績和凝聚力


一、 課程介紹:

訓練營貫穿坦誠、勇敢、犧牲、奉獻、負責任、團隊精神、沒有任何借口,集合團隊凝聚力核心精髓訓練的一種實戰(zhàn)體驗訓練。


本課程是一種體驗式人力資源訓練,以團隊建設為主,激發(fā)團隊潛能,目的是為了幫助企業(yè)建立整個團隊統(tǒng)一的價值觀并達到一致節(jié)奏感;它超越了單純戶外體驗訓練的培訓弊端,超越了傳統(tǒng)教育只給答案不注重學員成長的訓練模式,利用教練技術(shù)及潛能激發(fā)等行為學,深入受訓者內(nèi)心,突破延續(xù)訓練成果。


二、  

核心訓練系統(tǒng) :

信念與技能是支撐人成功的兩大系統(tǒng),課程將協(xié)助您從激情、承諾、責任、欣賞、付出、信任、共贏、感召及可能性等九個方面拓寬你的信念體系。


挖掘愿景 ——— 激情    設定目標 ——— 承諾    制定策略 ——— 責任


團隊建設 ——— 共贏    積極溝通 ——— 感召    資源整合 ——— 欣賞


有效授權(quán) ——— 信任    貫徹執(zhí)行 ——— 付出    創(chuàng)新思維 ——— 可能性


三、課程目標:

1、激勵潛能,提升企業(yè)管理的效率

2、改善人際關(guān)系,增強團隊超強凝聚力

3、激發(fā)員工動力煥發(fā)無限激情


4、快速提升員工對目標的渴求度

5、強化員工與企業(yè)共贏的概念


6、加強員工對工作崗位可能性的挖掘

7、提升企業(yè)對員工的歸屬感

   

[課程收獲] Course harvest

?       提升團隊成員的責任心,強烈引發(fā)員工達成目標的企圖心,員工心態(tài)由被動待命轉(zhuǎn)化為主動進取,“要我做”到“我要做”;

?       強化企業(yè)的向心力和凝聚力鍛造金子般績效團隊,凝聚團隊力量

,實現(xiàn)企業(yè)目標;

?       建立一個良好的團隊溝通平臺與思想平臺,降低溝通成本,提高溝通效率,減少企業(yè)內(nèi)耗,使團隊力量大于個人力量總和;

?       培養(yǎng)團隊成員互相尊重互相信任

彼此關(guān)愛的意識,營造坦誠 開放 負責任 敢于承諾的環(huán)境,吸納優(yōu)秀人才,減少人才流失;

?       培養(yǎng)員工獨立思考能力,自己找出解決問題的方法,提升解決問題能力;

?       激隊士氣,以目標為導向,主動調(diào)整和優(yōu)化行動,沒有任何借口,全力以赴達成目標

?       發(fā)掘和發(fā)展員工大潛能,提升生產(chǎn)效率,增加企業(yè)利潤;

?       轉(zhuǎn)型期全體內(nèi)訓可有效減低60%的改革阻力,提升員工企業(yè)困難時期的承受能力。

[課程效果] Course results

■ 快速提升企業(yè)員工的責任心、執(zhí)行力、凝聚力。

■ 更積極主動,更自覺——不找借口,找方法,更有責任感。

■ 執(zhí)行力更強,溝通更到位——心態(tài)調(diào)整后人為的障礙沒有了,學會良好的溝通。

■ 更能與企業(yè)保持一致——學會調(diào)整自己、顧全大局、與企業(yè)共贏。

■ 績效得以突破——更容易接受結(jié)果導向、優(yōu)勝劣汰的執(zhí)行文化。

■ 更愛惜企業(yè)團隊——學會感恩惜福,真誠溝通,活在當下,愛心奉獻。

[適用對象]Applicable object

公司領(lǐng)導、中高層管理人員、骨干員工    (備注:效果最好的是一個團隊一起參加。)

[訓練時間]Training

time

兩天:第一天(課程宣講+角色演練);第二天(室內(nèi)拓展訓練+情景宣講)

[訓練設計] Training Design

設計模式以場景模擬、實戰(zhàn)演練、角色扮演,游戲活動等來模擬現(xiàn)實生活中的真實場景,穿插理論講解、教練點評、小組交流、個人分享、當場突破等基本方式。教練會根據(jù)參訓人員的狀態(tài)調(diào)整課程內(nèi)容。


[訓練大綱]

Training program

第一天上午(9:00—12:00)

教練式訓練與普通灌輸式培訓的區(qū)別體驗、示范

特訓介紹/特訓活動規(guī)則/團隊活動等。

第一場特訓:卓越團隊的組建

第一節(jié):卓越團隊建設

組建團隊、推薦隊長、團隊命名、團隊精神塑造——心態(tài)、口號、共識等;

第2節(jié):團隊制勝的關(guān)鍵

在快樂的破冰互動中體驗團隊制勝的關(guān)鍵?

體驗活動:具體待定

第一天下午(14:00——16:30)

第二場特訓:溝通與誤解

——企業(yè)凝聚力核心素質(zhì)一:溝通到位,工作才到位

訓練目的:破解80%以上管理問題的癥結(jié)

訓練精粹:

管理工作中,自以為是、自我防衛(wèi)、個性差異、情緒矛盾,曲解等造成溝通障礙。怎樣才能溝通到位,讓企業(yè)內(nèi)部更協(xié)調(diào),外部更暢通,銷售更有效,……

問題解決/學員成果:

溝通不暢導致企業(yè)內(nèi)耗,隱性成本加大。團隊協(xié)作溝通是紐帶。

讓員工認識到團隊意識/凝聚力是靠溝通達成內(nèi)外的共識。

讓員工認識到溝通是解決問題的最好方法。

體驗活動:聆聽、單向溝通、雙向溝通

第三場特訓:輸與贏

——企業(yè)凝聚力的核心素質(zhì)二:協(xié)作共贏才是贏

訓練目的:讓團隊贏自己才能贏,讓客戶贏自己才能贏

訓練精粹:

通過特殊的活動,震撼性地體驗到:人性的弱點如何阻礙人們的行為與合作。

對話突破:如何克服人性的弱點,讓客戶贏,讓企業(yè)贏,自己才能真正贏。

聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)實問題,進行對話突破……

問題解決/學員成果:

現(xiàn)場解決存在的內(nèi)部矛盾和誤會,坦誠以待。

讓員工擺正企業(yè)經(jīng)營中利益滿足的優(yōu)先順序:客戶---企業(yè)---個人。

讓員工認識到團隊合作制勝的必要性和重要性。

讓學員突破自我界限及狹隘的部門意識,融入企業(yè)大團隊協(xié)作共贏之中。

體驗活動:具體待定

第二天上午(9:00——12:00)

第五場特訓:制定清晰的目標行動計劃,室內(nèi)拓展訓練項目

一個人之所以會積極主動的做事情是因為他看到了希望。

你不是正在計劃成功,就是正在計劃失敗。如果沒有一個快樂的計劃,那么痛苦便為乘虛而入。

大部分的人都高估自己一年能做到的事情,但是嚴重低估自己10年能做的事情。因此,不要低估自己的能力。任何人在任何領(lǐng)域只要專注5年就會變成專家,10年就會變成權(quán)威,15年就會變成世界頂尖。

通過室內(nèi)拓展訓練(具體待定)對團隊進行充分訓練和溝通,達到企業(yè)凝聚力和團隊文化的共識。

第二天下午(14:30——16:30)

第六場特訓:團隊拓展訓練項目

焦點指向:團隊核心競爭力的基礎之一:危機感

訓練目的:團隊每一個人目標一致、積極主動、負100%責任才是團隊獲勝的關(guān)鍵

訓練精粹:體驗團隊失敗背后我的問題,如果沒有危機意識和上進心,團隊將會走向哪里?殘酷的愛推動自己和團隊成員共同發(fā)展,合力大于一切;

體驗活動:具體待定





 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 







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