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實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專(zhuān)家
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實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專(zhuān)家

上海 50 ~ 60 歲
1.《企業(yè)戰(zhàn)略地圖實(shí)施技能訓(xùn)練》(企業(yè)戰(zhàn)略落地訓(xùn)練); 2.《以績(jī)效管理促進(jìn)基業(yè)長(zhǎng)青》(績(jī)效管理的8大工具); 3.《現(xiàn)代企業(yè)寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)》; 4.《管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)》; 5.《轉(zhuǎn)觀念,變機(jī)制——如何
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一、基本信息
劉立雙,MBA,實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專(zhuān)家,上海銘伽企業(yè)管理有限公司創(chuàng)辦人,高級(jí)咨詢(xún)師,知名培訓(xùn)師,曾就職于國(guó)有集體企業(yè)、大型民營(yíng)集團(tuán)、臺(tái)資、英資和美資等企業(yè),曾就任普通科員、主任、人資經(jīng)理、總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)副總及總經(jīng)理等職位。
二、擅長(zhǎng)領(lǐng)域
1.精于企業(yè)責(zé)任體系建立:圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及核心業(yè)務(wù)流程建立企業(yè)的責(zé)任體系,解決企業(yè)目標(biāo)模糊、責(zé)任不清和職責(zé)混亂等問(wèn)題。
2.善于企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺(tái)建設(shè):企業(yè)戰(zhàn)略體系設(shè)計(jì)、以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略地圖編制、圍繞核心業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)體系建立及以“責(zé)權(quán)利”為中心的跟催機(jī)制落地等。
3.專(zhuān)業(yè)解決人才梯隊(duì)建設(shè):個(gè)性化地解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才職業(yè)規(guī)劃、人才潛力測(cè)評(píng)、人才梯隊(duì)培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備等問(wèn)題。
4.人力資源管理:人力資源戰(zhàn)略制定、現(xiàn)代酬薪體系設(shè)計(jì)、量化績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)和長(zhǎng)期激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)(如核心層股權(quán)激勵(lì))。
5.企業(yè)商學(xué)院:企業(yè)商學(xué)院
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