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方向一:管理沙盤(領(lǐng)導(dǎo)力,微創(chuàng)新,團(tuán)隊(duì)協(xié)作,跨部門協(xié)作,DI
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2022-10-10 2215
對(duì)象
中層管理,中青干,骨干員工,新員工
目的
1. DISC行為風(fēng)格基礎(chǔ)理論 ,2. 了解自我與他人的工作習(xí)慣與溝通風(fēng)格 ,3. 了解如何從行為風(fēng)格的角度,對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)與授權(quán),4. 了解不同人情緒的來(lái)源及壓力的管理, 5. 了解團(tuán)隊(duì)中不同行為風(fēng)格的人,應(yīng)該如何進(jìn)行協(xié)作 ,6. 了解不同行為風(fēng)格的客戶,如何逼單及客維更有效
內(nèi)容

《職場(chǎng)溝通地圖》©(2天)

l  課程背景

傳統(tǒng)的溝通課程,只是教授溝通技巧,忽略了人本身有著不同行為偏好這個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。我們?nèi)绻麅H僅用標(biāo)準(zhǔn)化的溝通模式去與不同的人溝通,顯然缺乏一定的針對(duì)性。DISC這個(gè)工具,在傳統(tǒng)溝通技巧的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)人行為偏好的分析,可以有針對(duì)性的與其進(jìn)行溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作匯報(bào)、客戶服務(wù)等,大幅度的提升職場(chǎng)溝通與協(xié)作的有效性。

或許很多人會(huì)說(shuō),我們也學(xué)過(guò)性格行為測(cè)評(píng)類的課程,為什么課上覺(jué)得很好,學(xué)完之后卻發(fā)覺(jué)很難在工作中應(yīng)用與實(shí)踐呢?因?yàn)橹R(shí)轉(zhuǎn)化為技能,是需要一個(gè)練習(xí)的過(guò)程的,就比如游泳、開(kāi)車,光了解理論知識(shí)是不行的。所以我們的課程設(shè)計(jì)了7大場(chǎng)景,56個(gè)情境,幫助學(xué)員在課堂上進(jìn)行知識(shí)向技能轉(zhuǎn)化的演練和模擬。

l  課程亮點(diǎn)

?  線上(喜馬拉雅有免費(fèi)音頻,小紅書(shū)、抖音有免費(fèi)視頻)+線下有效幫助學(xué)員預(yù)習(xí),學(xué)習(xí)和鞏固所學(xué)到的知識(shí)

?  場(chǎng)景化、游戲化的學(xué)習(xí)形式與素材,讓課程有趣,大幅度提升學(xué)員投入度

?  使用《玩轉(zhuǎn)DISC》書(shū)中的知識(shí)理論為研發(fā)基礎(chǔ),將溝通理論與根據(jù)職場(chǎng)各種真實(shí)場(chǎng)景改編的情境模擬相結(jié)合,有效提升知識(shí)向技能的轉(zhuǎn)化率


l學(xué)員對(duì)象

想要提升職場(chǎng)人際溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作匯報(bào)、客戶交流等技能的所有人士


l  知識(shí)點(diǎn)涉及

1.      DISC行為風(fēng)格基礎(chǔ)理論

2.      了解自我與他人的工作習(xí)慣與溝通風(fēng)格

3.      了解如何從行為風(fēng)格的角度,對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)與授權(quán)

4.      了解不同人情緒的來(lái)源及壓力的管理

5.      了解團(tuán)隊(duì)中不同行為風(fēng)格的人,應(yīng)該如何進(jìn)行協(xié)作

6.      了解不同行為風(fēng)格的客戶,如何逼單及客維更有效


l  課程綱要

第一篇    導(dǎo)論

1.    破冰:眼力大考驗(yàn)

2.    性格和行為之間的關(guān)系是什么?

3.    江山易改本性難移這是真的嗎?

第二篇    DISC自我測(cè)評(píng)

1.    DISC自我測(cè)評(píng)引導(dǎo)

2.    DISC自我測(cè)評(píng)

3.    DISC測(cè)評(píng)解析

第三篇    DISC各型解析

1.    DISC四型解析(視頻案例:影視劇或管理精英)

2.    DISC四型的優(yōu)勢(shì)與不足

3.    DISC四型自我工作與溝通風(fēng)格認(rèn)知

第四篇    沙盤模擬—融入新公司階段

1.    沙盤模擬

2.    場(chǎng)景分析

3.    知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí):復(fù)合型行為風(fēng)格辨析模擬

第五篇    沙盤模擬—團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力階段

1.    沙盤模擬

2.    場(chǎng)景分析

3.    知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí):不同個(gè)性的人如何有效的授權(quán)與激勵(lì)

第六篇    沙盤模擬—高效匯報(bào)法階段

1.    沙盤模擬

2.    場(chǎng)景分析

3.    知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí):如何做好向上及向客戶的工作匯報(bào)

第七篇    沙盤模擬—跨部門協(xié)作階段

1.    沙盤模擬

2.    場(chǎng)景分析

3.    如何避免和防范溝通中可能產(chǎn)生的沖突

第八篇    沙盤模擬—客戶情緒度階段

1.    沙盤模擬

2.    場(chǎng)景分析

3.    知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí):如何從行為偏好的角度,掌握客戶的銷售及客維技巧

第九篇    沙盤模擬—情境附加題階段(由于每個(gè)班級(jí)學(xué)員吸收程度不同,本模塊為備選模塊,用于調(diào)整課程時(shí)間)

1.    沙盤模擬

2.    場(chǎng)景分析

第十篇    課程總結(jié)

1.    個(gè)人學(xué)習(xí)復(fù)盤

2.    小組學(xué)習(xí)復(fù)盤

3.    課程總結(jié)

4.    提問(wèn)與回答


本課程為版權(quán)課程,也可配套版權(quán)教材上海交通大學(xué)出版社出版的《玩轉(zhuǎn)DISC—做職場(chǎng)與人生的贏家》一書(shū),機(jī)構(gòu)或客戶可根據(jù)情況,自行決定是否購(gòu)買,作為課前預(yù)習(xí)或課后行為改進(jìn)練習(xí)之用。需要購(gòu)買的客戶,可以直接在網(wǎng)上購(gòu)買即可。


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