采購與供應(yīng)商管理課程提綱

第一講、采購管理理念

第二講、建立采購架構(gòu)與流程

一．基本流程

二．合理采購流程的四個導(dǎo)向；

1）材料特性導(dǎo)向；2）重要性導(dǎo)向；3）采購方式導(dǎo)向；4）功能導(dǎo)向；

3、采購的方法種類；1）采購時間；2）訂約方式；3）價格方式；4）如何計定最佳采購量；

第三講、采購管理的若干要點

1、科學(xué)規(guī)范采購行為，規(guī)避五大風(fēng)險；

2、明確職責(zé)分工與授權(quán)審批；  

3、做好請購與審批控制；

4、完善采購價格控制；

第四講、供應(yīng)商的選擇

一．選擇的標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容；1）選擇的標(biāo)準(zhǔn)；2）選擇的依據(jù)；3）自制生產(chǎn)部件產(chǎn)品的依據(jù)；4）外包、外委、外協(xié)、外供產(chǎn)品部件的依據(jù)；5）供應(yīng)商選擇的分析；6）供應(yīng)商的種類；

二．按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類

三．企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，大致可以分為五種：

1) 短期目標(biāo)型；2) 長期目標(biāo)型；3) 滲透型；4) 聯(lián)盟型；5) 縱向集成型

四．顧客的責(zé)任和義務(wù)

①提供產(chǎn)品設(shè)計與技術(shù)規(guī)范；②提供產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)；③按合同按時支付貨款；    ④提供相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)與資格認(rèn)證；

五．供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù)

①接受顧客的技術(shù)、質(zhì)量審核；②接受顧客的技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)規(guī)范；③按合同要求提供產(chǎn)品；    ④接受顧客的業(yè)績管理與考核；  ⑤接受顧客指定的二級供應(yīng)商；

六．供應(yīng)商的選擇步驟：

1) 分析市場競爭環(huán)境； 2) 建立供應(yīng)商選擇的目標(biāo)；3) 建立供應(yīng)商評選標(biāo)準(zhǔn)；      4) 建立供應(yīng)商評選小組；5) 供應(yīng)商參與； 6) 評選供應(yīng)商； 7) 實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系

七．供應(yīng)商選擇的方法

1) 直觀判斷法；2) 評分法；3) 采購成本比較法；4) 招標(biāo)采購；  5) 協(xié)商選擇方法；

八．好供應(yīng)商具備六方面特質(zhì):

1）優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人；2）高素質(zhì)的干部；3）穩(wěn)定的員工；4）良好的設(shè)備；5）嫻熟的技術(shù)；6）完善的制度；

第五講、供應(yīng)商的管理

一．產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)的確認(rèn)：1）確定產(chǎn)品和開發(fā)項目； 2）產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)；3）過程的設(shè)計與開發(fā)；批準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)控制計劃，進(jìn)行試生產(chǎn)、試供貨；

4）產(chǎn)品和過程的確認(rèn)； ①批準(zhǔn)質(zhì)量檢驗規(guī)范，必要時派出質(zhì)檢員；②對產(chǎn)品的材料、包裝、供應(yīng)商進(jìn)行確認(rèn)；5）簽定供貨合同，批準(zhǔn)批量供貨

二．對供應(yīng)商的評審管理：

1）質(zhì)量體系；2）合同審查；3）設(shè)計控制；4）文件控制；5）產(chǎn)品標(biāo)識及標(biāo)簽；6）工序控制；7）檢查與檢測；8）搬運、貯存、包裝、交付的控制；9）質(zhì)量記錄；10）售后服務(wù)。

三．評審的4大系統(tǒng)內(nèi)容；4、新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟；5、供應(yīng)商評估項目和控制要點；6、送貨方式選擇的原則：7、供應(yīng)商的績效考核；8、防止供應(yīng)商控制的方法；9、控制供應(yīng)商的方法；

第六講、供應(yīng)商的控制

1、供應(yīng)商績效管理的目的；

2、供應(yīng)商績效管理的基本原則；

3、供應(yīng)商績效評價指標(biāo)體系；

4、供貨質(zhì)量的控制；

5、對供應(yīng)商的技術(shù)控制；  

6、交付控制；

7、對供應(yīng)商的激勵；