生態(tài)協(xié)同完勝專業(yè)分工嗎？ —— 生態(tài)思維

小米的生態(tài)協(xié)同

說(shuō)起小米，你肯定首先想到的是小米手機(jī)。老張雖然沒(méi)怎么用過(guò)小米手機(jī)，但是絲毫不能阻擋我成為一枚小米的粉絲。為什么呢，大家知道我經(jīng)常出差，以往每次出差回來(lái)，家里因?yàn)楹枚嗵鞗](méi)人打掃，一定是到處一層灰，而且因?yàn)楸本┙?jīng)常霧霾，空氣也很糟糕。最近一年多我養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣：飛機(jī)一落地，先打開手機(jī)里的小米APP。做什么呢，遠(yuǎn)程打開家里的小米空氣凈化器、加濕器、掃地機(jī)器人，讓它們賣力工作，等我到家的時(shí)候空氣濕潤(rùn)清新，地面也干干凈凈。通過(guò)一部手機(jī)連接家里的路由器，讓你能夠在世界的任何一個(gè)角落都可以控制家里的各種智能家居電器，這樣的生活如今已變得稀松平常。未來(lái)，如果讓你在沒(méi)到達(dá)地庫(kù)之前，就能用手機(jī)啟動(dòng)自己的車子，打開空調(diào)和車內(nèi)空氣凈化，我想說(shuō)不定你還會(huì)想去買小米的汽車。

單拿出來(lái)任何一個(gè)產(chǎn)品，都不具備舍我其誰(shuí)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但是當(dāng)所有的產(chǎn)品構(gòu)建起一個(gè)生態(tài)，則會(huì)因?yàn)榛ハ嘀g的協(xié)同效應(yīng)，產(chǎn)生巨大的價(jià)值壁壘，這也是我們常說(shuō)的——生態(tài)思維。

生態(tài)系統(tǒng)的威力

生態(tài)系統(tǒng)一旦構(gòu)建，威力巨大。你應(yīng)該還記得，前段時(shí)間蘋果和騰訊打架，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是蘋果和騰訊爭(zhēng)支付渠道，蘋果希望所有的支付（包括對(duì)微信公眾號(hào)作者的打賞）都經(jīng)過(guò)蘋果的支付渠道。騰訊當(dāng)然不愿意，所以蘋果一不做二不休，直接在蘋果手機(jī)上關(guān)閉了所有的打賞，甚至連貼二維碼轉(zhuǎn)賬的功能都禁止。為什么要爭(zhēng)這個(gè)支付渠道呢？因?yàn)樗袕腁pp Store下載的軟件，蘋果都要在用戶支付后抽取30%的傭金，你看蘋果是真“黑”啊。但是話說(shuō)回來(lái)，蘋果為什么敢于抽取這么高的分成呢？正是因?yàn)閺囊婚_始蘋果就定義了一系列標(biāo)準(zhǔn)化的軟件接口，打造了一套完整的生態(tài)閉環(huán)。

一句話記住生態(tài)思維

只有服從大自然，才能戰(zhàn)勝大自然。

善用生態(tài)思維，我們可以：第一，別著急連，先當(dāng)垂直老大；第二，橫著連，以用戶為軸；第三，縱著連，以整合為尺。（剖析請(qǐng)鏈接 https://veadz.duanshu.com/#/）

有人說(shuō)，生態(tài)思維只適用于大公司，初創(chuàng)企業(yè)是沒(méi)辦法擁有生態(tài)思維的。這樣的觀點(diǎn)，你同意嗎？