打開投資人的口袋，12頁PPT就夠了 —— 商業(yè)計劃書（BP）

2分鐘內(nèi)打開投資人的口袋

老張認(rèn)識很多投資人，他們的工作節(jié)奏非常快，每天都要接觸上百份商業(yè)計劃書，閱讀每份BP的時間大概只有不到2分鐘。如果在2分鐘內(nèi)不能打動他們，那你的BP就只能默默地躺在廢紙簍里了。

優(yōu)秀BP的必備內(nèi)容

一份優(yōu)秀的BP通常只要包含12頁的內(nèi)容，篇幅原因，我們簡單快速地捋一遍：

第1頁是項目概述。這一頁需要簡單精煉地概括項目，還記得第37期課程簡約思維嗎？最好只用一句話，越簡單越好。

第2頁是用戶的痛點分析。用戶有哪些需求場景？行業(yè)有哪些痛點？有哪些需求是還沒被滿足，或者是競爭對手沒有辦法解決的？這個需求市場有多大？這一頁的重點是描述市場邊界，通俗的說法是描述這個市場的天花板有多高。

第3頁、第4頁是產(chǎn)品展示頁。圍繞之前找到的痛點，你要提供什么樣的產(chǎn)品來解決這個市場需求。這部分一般是用幾張簡單的圖片（比如產(chǎn)品截圖、業(yè)務(wù)流程圖……）描述產(chǎn)品的核心功能，以及產(chǎn)品的開發(fā)進度。

第5頁是競爭分析。同一賽道的競爭對手有哪些？你和他們有什么不同？優(yōu)勢在哪里？有沒有可能實現(xiàn)彎道超車？這一部分主要是回答投資人關(guān)心的“你如何跑贏市場競爭”這個問題。

第6頁、第7頁是團隊介紹。一流的團隊可以做好二流的項目，但是二流的團隊沒辦法做好一流的項目。介紹團隊不要寬泛地說“技術(shù)高超，經(jīng)驗豐富”，這樣的描述都是0分，最好的表述是“誰誰誰，曾經(jīng)開發(fā)一個小軟件，幫公司半年內(nèi)增加100萬用戶，1000萬元的收入……”用數(shù)字說話更有信服力。

第8頁是里程碑。這一部分主要展示公司從成立到現(xiàn)在的用戶數(shù)據(jù)、收入數(shù)據(jù)、盈利數(shù)據(jù)……用已有的運營數(shù)據(jù)證明你的商業(yè)思路可行，流程是可以捋順的，表示你并不是拿著一個idea就來融資了。

第9頁是發(fā)展規(guī)劃。這個產(chǎn)品做出來以后，怎么推廣？打算用多長時間做到多少的用戶量？公司會怎么去擴展市場，希望占有多少的市場份額？這一步做好以后，下一步會怎么做？一步一步地展示你公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。

第10頁、第11頁也是非常重要的一個部分——融資方案。融資方案有兩個核心部分：融資金額和融資用途。首先是你出讓多少股份，要多少錢。融資并不是越多越好，你漫天要價就會把投資人嚇跑。一般的慣例是，融到足夠公司未來18個月所需的資金量就可以了。出讓多少股份其實就是估值的問題，怎么估值是一門大學(xué)問，我們在本周四會專門講這個話題。然后就是這些錢的用途。再大方的投資人，也不會讓你拿著錢買豪車豪宅、環(huán)球旅行，而是讓你把錢用在刀刃上，把產(chǎn)品優(yōu)化好，把市場開發(fā)好。

最后一頁，也是第12頁，用一句話清晰、明了地總結(jié)整個項目，給人留下深刻的印象，簡約不簡單。

一句話記住怎么做一個好的商業(yè)計劃書

簡約不簡單，真誠不做作，理性不吹牛。

做一份好的商業(yè)計劃書，三件事，尤其注意：第一、自己寫，你的公司你做主；第二，慎吹牛，別愛技術(shù)愛用戶；第三，說人話，少用文字多用圖。（剖析請鏈接 https://veadz.duanshu.com/#/）

你的簡歷，就是一份你個人的商業(yè)計劃書，學(xué)習(xí)了今天的內(nèi)容，你可以怎樣，優(yōu)化一下你的簡歷呢？