1、團(tuán)隊(duì)的核心意義在哪里？微商和企業(yè)在團(tuán)隊(duì)管理中的巨大差異在哪里？

2、團(tuán)隊(duì)管理的八步真諦

3、團(tuán)隊(duì)框架以及夢(mèng)想構(gòu)建

4、團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力怎樣持續(xù)

5、微商團(tuán)隊(duì)凝聚力的線上塑造打法

6、微商的未來(lái)不是個(gè)人化，企業(yè)制

7、領(lǐng)導(dǎo)人的三項(xiàng)修煉

8、團(tuán)隊(duì)裂變的七個(gè)小矮人

9、團(tuán)隊(duì)裂變復(fù)制的關(guān)鍵模式是童話式！

姜博仁老師在在給眾多的微商培訓(xùn)的過(guò)程中，不斷調(diào)整課程內(nèi)容，將微營(yíng)銷(xiāo)和微管理融為一體，把企業(yè)的管理精髓和直銷(xiāo)發(fā)展的核心精髓融為一體，研發(fā)出適合個(gè)體管理群體的微商裂變管理八步法的課程。

姜老師課程風(fēng)趣幽默，案例詼諧生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)型講師的大成。