一、課程對象

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管

二、課程時間

課程時間：2天，6小時/天

三、課程收益

本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗進行設(shè)置，向您全方位闡述組織設(shè)計、定崗定編的意義和重要作用，以及組織設(shè)計和定崗定編管理實施的要點和注意事項。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：

 1、明確組織設(shè)計的原因、意義、原則、內(nèi)容、程序和結(jié)果；

2、了解組織設(shè)計內(nèi)外部影響因素和發(fā)展趨勢；

3、熟悉企業(yè)組織職能分析和設(shè)計的技巧；

4、熟悉企業(yè)組織框架設(shè)計的方法和技巧；

5、掌握企業(yè)六種典型的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，確保人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行落地和維護效果；

6. 定崗、定編分析及操作實務(wù)。

四、授課方式

講解、課堂互動、實例、實操練習(xí)

五、課程大綱

第一天 組織設(shè)計概述與設(shè)計企業(yè)組織的職能和框架

第一部分：組織設(shè)計概述

1、組織設(shè)計原因及意義

2、組織設(shè)計原則和內(nèi)容

3、組織設(shè)計程序和結(jié)果

4、現(xiàn)代化組織設(shè)計的發(fā)展趨勢

5、組織設(shè)計的外部影響因素

6、組織設(shè)計的內(nèi)部影響因素

■ 案例分享：杜邦公司組織結(jié)構(gòu)的改革

第二部分：如何進行企業(yè)組織的職能設(shè)計？

1、 企業(yè)組織的職能結(jié)構(gòu)分析

2、 企業(yè)組織的崗位設(shè)計

3、 設(shè)計企業(yè)組織的基本職能

4、 設(shè)計企業(yè)組織的關(guān)鍵職能

5、 進行企業(yè)組織的職能分解

■案例分享：某機械制造公司職能設(shè)計

第三部分：如何進行企業(yè)組織的框架設(shè)計？

1、企業(yè)組織的管理跨步設(shè)計

2、企業(yè)組織的管理層次設(shè)計

3、企業(yè)組織的管理層級關(guān)系圖設(shè)計

4、選擇企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)類型

5、劃分企業(yè)組織的部門

6、進行企業(yè)組織的職權(quán)設(shè)計

7、在企業(yè)組織內(nèi)部進行權(quán)利分配

■案例分享：某藥業(yè)制造公司組織框架設(shè)計

第二天 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和定崗定編操作實務(wù)

第一部分：如何設(shè)計企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)？

1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

2、企業(yè)的職能型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

3、企業(yè)的事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

4、企業(yè)的區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

5、企業(yè)的矩陣型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

6、企業(yè)的流程型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

7、企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

■案例分享：某汽車配件制造公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

第二部分：定崗及其操作實務(wù)

1、崗位分類

2、崗位調(diào)查

3、崗位分析

4、定崗的流程

5、定崗的方法

6、企事業(yè)定崗方案范例

7、部門定崗方案范例

■ 案例分項: 各部門職責(zé)分解表

第三部分：定編及其操作實務(wù)

1、定編相關(guān)術(shù)語界定

2、定編分析

3、定邊操作的五種方法

4、定編操作的流程

5、企業(yè)各部門編制設(shè)計

■ 案例分享：某上市公司職能部門定編方案