范竑,范竑講師,范竑聯(lián)系方式,范竑培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
資深人力資源專家,企業(yè)運(yùn)營管理專家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
范竑:企業(yè)組織設(shè)計(jì)和定崗定編實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
2019-05-16 2625
對象
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管
目的
管理者學(xué)會(huì)如何做組織設(shè)計(jì)和如何定崗定編計(jì)算及相關(guān)管理知識(shí)
內(nèi)容

一、課程對象

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管


二、課程時(shí)間

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天


三、課程收益

本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ),結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)置,向您全方位闡述組織設(shè)計(jì)、定崗定編的意義和重要作用,以及組織設(shè)計(jì)和定崗定編管理實(shí)施的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。本課程遵循實(shí)用性原則,大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段,通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠:

 1、明確組織設(shè)計(jì)的原因、意義、原則、內(nèi)容、程序和結(jié)果;

2、了解組織設(shè)計(jì)內(nèi)外部影響因素和發(fā)展趨勢;

3、熟悉企業(yè)組織職能分析和設(shè)計(jì)的技巧;

4、熟悉企業(yè)組織框架設(shè)計(jì)的方法和技巧;

5、掌握企業(yè)六種典型的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法,確保人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行落地和維護(hù)效果;

6. 定崗、定編分析及操作實(shí)務(wù)。


四、授課方式

講解、課堂互動(dòng)、實(shí)例、實(shí)操練習(xí)


五、課程大綱

第一天 組織設(shè)計(jì)概述與設(shè)計(jì)企業(yè)組織的職能和框架

第一部分:組織設(shè)計(jì)概述

1、組織設(shè)計(jì)原因及意義

2、組織設(shè)計(jì)原則和內(nèi)容

3、組織設(shè)計(jì)程序和結(jié)果

4、現(xiàn)代化組織設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢

5、組織設(shè)計(jì)的外部影響因素

6、組織設(shè)計(jì)的內(nèi)部影響因素

■ 案例分享:杜邦公司組織結(jié)構(gòu)的改革


第二部分:如何進(jìn)行企業(yè)組織的職能設(shè)計(jì)?

1、 企業(yè)組織的職能結(jié)構(gòu)分析

2、 企業(yè)組織的崗位設(shè)計(jì)

3、 設(shè)計(jì)企業(yè)組織的基本職能

4、 設(shè)計(jì)企業(yè)組織的關(guān)鍵職能

5、 進(jìn)行企業(yè)組織的職能分解

■案例分享:某機(jī)械制造公司職能設(shè)計(jì)


第三部分:如何進(jìn)行企業(yè)組織的框架設(shè)計(jì)?

1、企業(yè)組織的管理跨步設(shè)計(jì)

2、企業(yè)組織的管理層次設(shè)計(jì)

3、企業(yè)組織的管理層級關(guān)系圖設(shè)計(jì)

4、選擇企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)類型

5、劃分企業(yè)組織的部門

6、進(jìn)行企業(yè)組織的職權(quán)設(shè)計(jì)

7、在企業(yè)組織內(nèi)部進(jìn)行權(quán)利分配

■案例分享:某藥業(yè)制造公司組織框架設(shè)計(jì)


第二天 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和定崗定編操作實(shí)務(wù)


第一部分:如何設(shè)計(jì)企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)?

1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2、企業(yè)的職能型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3、企業(yè)的事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

4、企業(yè)的區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

5、企業(yè)的矩陣型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

6、企業(yè)的流程型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

7、企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

■案例分享:某汽車配件制造公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)


第二部分:定崗及其操作實(shí)務(wù)

1、崗位分類

2、崗位調(diào)查

3、崗位分析

4、定崗的流程

5、定崗的方法

6、企事業(yè)定崗方案范例

7、部門定崗方案范例

■ 案例分項(xiàng): 各部門職責(zé)分解表


第三部分:定編及其操作實(shí)務(wù)

1、定編相關(guān)術(shù)語界定

2、定編分析

3、定邊操作的五種方法

4、定編操作的流程

5、企業(yè)各部門編制設(shè)計(jì)

■ 案例分享:某上市公司職能部門定編方案


全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師