2019年4月13日，Recheall應(yīng)廈門(mén)培因培訓(xùn)機(jī)構(gòu)圖邀請(qǐng)?jiān)诘酆来髲B為20余位來(lái)自臺(tái)灣TPK， 路達(dá)工業(yè)、上市公司網(wǎng)宿科技、新興生物藥企萬(wàn)泰滄海、立達(dá)信光電等知名企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人授課《統(tǒng)籌兼顧 - 項(xiàng)目整合管理成功之道》。

從七匹狼集團(tuán)翔安超大型DC（配銷中心）項(xiàng)目（5萬(wàn)平方、SKU為百萬(wàn)級(jí)、日吞吐量為5萬(wàn)件）談起，引導(dǎo)學(xué)員討論：作為項(xiàng)目leader要實(shí)現(xiàn)一個(gè)成功的項(xiàng)目，需要考慮哪些因素；隨后，分別從人、財(cái)、時(shí)、事、物等角度展開(kāi)討論，詳細(xì)梳理復(fù)雜項(xiàng)目管理中的要點(diǎn)及整合管理的思維；此外，李老師結(jié)合美國(guó)國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的《PMBOK 項(xiàng)目管理指南》，指出了風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、采購(gòu)三個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的管控，即“有規(guī)矩方成方圓”，并與學(xué)員進(jìn)行了熱烈的交流，得到了學(xué)員的積極回應(yīng)和認(rèn)可。