劉光照,劉光照講師,劉光照聯(lián)系方式,劉光照培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)6S管理創(chuàng)新專(zhuān)家、情感婚姻心理學(xué)導(dǎo)師
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劉光照:6S項(xiàng)目推動(dòng)及目視化管理
6S
2019-08-05 2695
對(duì)象
中高層管理人員及一線(xiàn)人員
目的
全員執(zhí)行
內(nèi)容

本人近年來(lái)走訪(fǎng)深圳、東莞、惠州、廣州、佛山五大城市,了解上百家推行5S、6S管理的企業(yè),但真正能做好,能將5S、6S的精髓發(fā)揮到極致的少之又少,能將5S、6S持續(xù)化的改善更是少之又少了,本人曾擔(dān)任三龍集團(tuán)、長(zhǎng)盈精密、匯美控股、艾圣6S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,堅(jiān)持以做事絕情,做人有情的原則,在短時(shí)間內(nèi)將6S推行落地,得到了企業(yè)人員的認(rèn)可,也服務(wù)過(guò)龍芯科技、中觸智能、景峰塑膠、匯美模具等眾多知名企業(yè)。

1、6S推行的痛點(diǎn)及管理層在6S推行當(dāng)中扮演的角色定位

2、6S推行的方式方式及6S管理崗位定位與職責(zé)

3、6S管理制度的擬訂方法及獎(jiǎng)懲的技巧

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