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團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)建設(shè)落地導(dǎo)師
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呂中華:《團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)落地特訓(xùn)營(yíng)》
2019-10-16 2997
對(duì)象
企事業(yè)單位中高層管理團(tuán)隊(duì)
目的
1:有效建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理體系和人才培養(yǎng)體系; 2:提升團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作能力、凝聚力和綜合實(shí)戰(zhàn)力; 3:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)良好的溝通技能技巧; 4:建立三大文化體系并通過(guò)工具包解決文化落地問(wèn)題; 4:提升中高層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力和綜合團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)能力。
內(nèi)容

      企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)非常重要,團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)建設(shè)究竟該如何下手?聽(tīng)了不少團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、團(tuán)體建設(shè)管理方面的課程,回到企業(yè)卻始終無(wú)法落地?為了讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及中高層管理人員更加輕松打造團(tuán)隊(duì)、建立系統(tǒng)、理解團(tuán)隊(duì)管理的精髓,老師歷時(shí)近十年時(shí)間,通過(guò)大量企業(yè)診斷咨詢(xún)輔導(dǎo)實(shí)踐,根據(jù)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)、管理、文化、會(huì)議、培訓(xùn)、激勵(lì)、溝通、落地等方面的系統(tǒng)思考,設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)落地訓(xùn)練體系,采用互動(dòng)式、體驗(yàn)式的教學(xué)方式,讓其更有效地在企業(yè)中落地、裂變。打造新常態(tài)新思維下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才成長(zhǎng)體系,為企業(yè)培養(yǎng)與時(shí)俱進(jìn)高效協(xié)作的核心團(tuán)隊(duì)!讓人才價(jià)值最大化。

     課程大綱:

     第一章:領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)——影響力(詳細(xì)講解,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操)

1、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)是什么?

2、領(lǐng)導(dǎo)力的層級(jí)與本質(zhì);

3、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別;

4、人性化管理的真實(shí)內(nèi)涵;

5、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、體驗(yàn)與感悟團(tuán)隊(duì)的力量;

6、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操。

     第二章:團(tuán)隊(duì)文化系統(tǒng)——建道場(chǎng)

1、企業(yè)信仰文化形成七步驟;

2、什么是文化?

3、文化道場(chǎng)2無(wú)2高是什么?

4、文化道場(chǎng)3到3入3化是什么?

5、文化落地3大要點(diǎn);

6、企業(yè)黨建文化如何建立?

7、向下沉淀的三大文化如何建立?

(1) 軍隊(duì)文化5大落地方法

(2) 家庭文化三大核心篇

(3) 學(xué)校文化8大落地方法

8、企業(yè)文化的三大基石

9、利用工具包解決文化落地問(wèn)題;

     第三章:會(huì)議運(yùn)作系統(tǒng)——統(tǒng)思想

1、會(huì)議運(yùn)作對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的作用;

2、會(huì)議運(yùn)作的難點(diǎn)解析; 

3、管理者如何配合公司既定方針有效實(shí)施公司會(huì)議和部門(mén)會(huì)議;

4、會(huì)議運(yùn)作的類(lèi)型(干部早會(huì)、全員早會(huì)、會(huì)后早會(huì)、夕會(huì)、業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)題會(huì)、冠軍分享會(huì)等)

5、各部門(mén)負(fù)責(zé)人在企業(yè)會(huì)議運(yùn)作中的角色定位。

     第四章:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)系統(tǒng)——催化劑

1、激勵(lì)的重要觀點(diǎn)與原理;

2、激勵(lì)常見(jiàn)的陷阱;

3、激勵(lì)的原則;

4、有效激勵(lì)的動(dòng)力源;

5、工具包解決激勵(lì)落地問(wèn)題。

     第五章:有效溝通系統(tǒng)——上下通

1、有效溝通的方法和溝通不暢的三個(gè)核心要素;

2、上向下溝通的方法;

3、下向上溝通的方法;

4、平級(jí)溝通的方法;

5、溝通案例教學(xué)與實(shí)戰(zhàn)演練。

     第六章:團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)落地展示

     課程特色:

  語(yǔ)言生動(dòng),條理清晰,啟發(fā)式活動(dòng)與學(xué)員討論相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,課程內(nèi)容豐富,實(shí)踐性強(qiáng)

     培訓(xùn)方式:

  講授、訓(xùn)練、小組討論、案例分析、活動(dòng)參與等

     培訓(xùn)用時(shí):

  兩天一晚


     培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)剪影:


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