有一句話(huà)，“當(dāng)你知道昨天的你比較傻的時(shí)候，說(shuō)明今天的你變聰明了”。也就是說(shuō)，當(dāng)一個(gè)人發(fā)現(xiàn)自己不足之處的時(shí)候，其實(shí)已經(jīng)不算不足了，因?yàn)樗麜?huì)想辦法彌補(bǔ)。最可怕的是，他并不知道自己的不足，就像是人看不到自己臉上的臟東西一樣，看不到自己的問(wèn)題。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)也同樣如此，當(dāng)你看不到企業(yè)有什么問(wèn)題的時(shí)候，其實(shí)已經(jīng)是最大的問(wèn)題了。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題再來(lái)補(bǔ)救，為時(shí)已晚了。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模后，人員增多，效率降低，成本上升，利潤(rùn)率卻越來(lái)越低，隨之而來(lái)面臨的問(wèn)題可能也會(huì)越來(lái)越多。主要表現(xiàn)為：

●  團(tuán)隊(duì)難

人難招、流動(dòng)大、團(tuán)隊(duì)難管理，幾乎成了每一個(gè)企業(yè)的通病。所有卓越企業(yè)的成功，不是市場(chǎng)，不是技術(shù)，不是競(jìng)爭(zhēng)，也不是產(chǎn)品，而是招聘并留住優(yōu)秀的員工。所以，如何招人、留人、育人、用人，是老板的必修課。

●  客戶(hù)難

企業(yè)生存的關(guān)鍵在于——客戶(hù)，只有源源不斷的客戶(hù)才能讓企業(yè)生存下去。然而現(xiàn)實(shí)情況是，很多企業(yè)不知道怎么引流，怎么成交客戶(hù)，怎么裂變客戶(hù)。

●  競(jìng)爭(zhēng)難

在市場(chǎng)的驅(qū)使下，產(chǎn)品正在趨于同質(zhì)化。即便有好的產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制的商業(yè)模式，也會(huì)被成熟的大公司或者嶄露頭角的新企業(yè)搶占市場(chǎng)份額，最終被擠出市場(chǎng)。

企業(yè)的成敗取決于老板的個(gè)人實(shí)力，老板的實(shí)力決定了企業(yè)的未來(lái)。

●  做好戰(zhàn)略規(guī)劃

老板的職責(zé)就是做正確的事，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，樹(shù)立正確的戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)：做什么；略：不做什么；＂略＂比＂戰(zhàn)＂更重要。

●  緊跟行業(yè)趨勢(shì)

世界在變，趨勢(shì)在變，能看清局勢(shì)并敢于抓住趨勢(shì)的企業(yè)都在迅速崛起。老板要審時(shí)度勢(shì)、讀懂政策、抓住風(fēng)口，才能把握住財(cái)富機(jī)會(huì)，成就一番事業(yè)。

●  打造產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)鐵三角

如何賺錢(qián)——產(chǎn)品思維，如何分錢(qián)——團(tuán)隊(duì)思維，如何收錢(qián)——客戶(hù)思維。解決了這三個(gè)問(wèn)題，也就能解決企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的問(wèn)題。

很多企業(yè)家忙于經(jīng)營(yíng)事業(yè)，卻忽略了孩子的家庭教育。要知道，無(wú)論父母事業(yè)上多么成功，也抵不過(guò)孩子教育的失敗。培養(yǎng)好孩子，才是一生最大的事業(yè)。

孩子是一個(gè)家庭的核心，能力是一生成就的基石。課程現(xiàn)場(chǎng)，郝老師分享了“孩子一生必備的五個(gè)能力”，教會(huì)企業(yè)家學(xué)員們?nèi)绾稳椭⒆訉ふ覊?mèng)想、擁有領(lǐng)導(dǎo)力和演說(shuō)能力，以及愛(ài)人的能力。