現在經營企業(yè)陷入一個窘境：產品同化、客戶流失、團隊不穩(wěn)、業(yè)績停滯，做企業(yè)已經越來越難，要把企業(yè)做大做強更是難上加難。其實，企業(yè)出現種種問題，原因歸結起來只有一個——老板能量不夠！

做企業(yè)老板, 能量比能力重要，而且重要1000倍以上。經營企業(yè)就是經營能量，打開演說能量開關讓智慧得以生發(fā)，企業(yè)面臨的難題也就迎刃而解。

賣產品一定要學會講故事。羅永浩在錘子手機發(fā)布會上的演講，并不是圍繞著手機配置對自家產品夸夸其談，而是通過一些人、一些故事間接的介紹產品，讓演講不僅生動耐聽、也把產品特性深深烙在客戶心里。

通過賣點的提煉和介紹，向客戶傳達購買產品會得到什么利益，更容易打動客戶。

過去的公司是靠產品賺錢，通過營銷增加收入，通過管理降低成本而追求利潤最大化；現在的公司是靠模式賺錢，做產品的目的是為了把量做起來，追求現金流最大化。

卡巴斯基收費，瑞星殺毒軟件收費，所有的軟件都是收費的。360殺毒軟件進來之后全部免費，徹底顛覆了殺毒市場，而360也以免費經濟下的增值服務收費獲得巨大收益。

模式盈利就是，把看得見的錢分掉，賺背后看不見的錢。未來，企業(yè)要做大，需要做商業(yè)模式的頂層設計。

就如同現代管理學之父彼得·德魯克所說：當今企業(yè)之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。

在這個世界上不缺好產品，缺好賣手，老板就是公司最大的第一推銷員！推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己。

課堂上，郝老師給大家分享了演說的四大核心技巧：（一）明確每一次演講的方向和目的；（二）善用激情法則；（三）肢體語言增強舞臺魅力；（四）演講就是講故事。