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徐佳偉:《阿里巴巴管理之道》
2020-06-04 2719
對(duì)象
高層管理,有意對(duì)標(biāo)并學(xué)習(xí)阿里的管理者,對(duì)阿里巴巴管理之道感興趣的企業(yè)家/老板/高管
目的
全方位揭秘阿里巴巴管理全景圖;以內(nèi)部視角更好地幫助外部企業(yè)全面了解阿里巴巴戰(zhàn)略的底層邏輯,組織能力建設(shè)如何承接戰(zhàn)略落地,以及組織文化如何支撐組織能力發(fā)展等
內(nèi)容

一、阿里走到今天面向未來(lái)之道

  既要理想主義還要現(xiàn)實(shí)主義:我們胸懷理想,我們要腳踏實(shí)地,我們要抬頭看天,我們也需要低頭走路

  企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力

二、阿里戰(zhàn)略的底層邏輯:

  年輕的時(shí)候生孩,天睛時(shí)候修屋頂,發(fā)展最好的時(shí)候思變革

  因?yàn)橄嘈?,所以看?jiàn)

  自己創(chuàng)造風(fēng)口,不是跟隨風(fēng)口

  梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略,履帶發(fā)展

三、組織能力承接戰(zhàn)略落地

  阿里巴巴管理框架金字塔:跑的遠(yuǎn)、跑的快、跑的穩(wěn)

  阿哥味的LEADER:視人為人,以人成事,借事修人,人事合一

  阿里管理九板斧:腿好,才能站得住、踢得準(zhǔn),踢得狠;腰好,頭腦才清楚;決策要用腦,腦子要冷靜。

四、阿里面向未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力

  阿里組織治理:戰(zhàn)略與組織全圖、阿里OD大圖

五、組織文化支撐組織能力

  阿里價(jià)值觀的發(fā)展階段:獨(dú)孤九劍—六脈神劍—新六脈

  阿里文化的演變:變的是從鐵軍文化到多元文化;不變的是使

  阿里文化的發(fā)展歷程:中供鐵軍文化、淘寶江湖文化、支付寶嚴(yán)謹(jǐn)文化、阿里云工程師文化等


課程時(shí)長(zhǎng):

適合分享,時(shí)長(zhǎng)可控,1天,如企業(yè)有內(nèi)訓(xùn)需求,此分享適合做開(kāi)篇然后結(jié)合1天阿里特色管理互動(dòng)課程,合成2天版本,具體需求再議

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