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徐佳偉:《西游學管理》
2020-06-04 2323
對象
中高層管理，有意對標并學習阿里的管理者，期望打造鐵軍團隊的管理者/企業(yè)高管/總監(jiān)經(jīng)理等
目的
通過借用經(jīng)典團隊實例，用創(chuàng)新的章回體形式分管理場景，與企業(yè)中高層共同探討團隊的管理經(jīng)驗和方法，在互動中幫助企業(yè)梳理現(xiàn)有管理經(jīng)驗，矯正管理誤區(qū)，以期形成適合企業(yè)的特色團隊管理體系；在過程中同步介紹什么是阿里定義的領導者，了解人員招聘、輔導與評估的重要性，以及學會處理新人如何存活以及老人如何打破舒適區(qū)的方法等
內(nèi)容

一、西游學管理課程大綱

二、揭秘阿里“良將如云”的原因

三、招聘的要訣

四、如何處理核心團隊的矛盾

五、新人如何存活

六、老人如何打破舒適區(qū)

七、輔導激勵的原理與方法

八、如何帶領團隊不斷挑戰(zhàn)新的目標


課程時長：

時長可控，1天，如企業(yè)有內(nèi)訓需求，具體需求再議

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