“戰(zhàn)略”一詞具有悠久的歷史，最早源于希臘軍事用語，是指戰(zhàn)爭全局的籌劃知道原則。后用于其他領(lǐng)域，特別是重大的、帶全局性或決定全局的謀劃，目前在企業(yè)管理中廣泛應(yīng)用。

  在商業(yè)背景下，企業(yè)管理是企業(yè)的管理者通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等環(huán)節(jié)，有效利用人力、物力和財力等系統(tǒng)資源，實現(xiàn)組織目標(biāo)的經(jīng)營活動過程。戰(zhàn)略提供了一套合理而科學(xué)的方法和工具，來幫助我們企業(yè)的發(fā)展。

   制定財務(wù)戰(zhàn)略之前，必先制定企業(yè)戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略從屬于企業(yè)戰(zhàn)略，并支持企業(yè)戰(zhàn)略的實施。制定財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)就是為提升企業(yè)的持續(xù)競爭力。競爭力是財務(wù)戰(zhàn)略管理的核心和動力源泉，貫穿于企業(yè)的籌資、投資及收益的分配環(huán)節(jié)，決定著企業(yè)資源配置的取向和模式，影響著整體財務(wù)活動的行為與效率。