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人力資源管理 績(jī)效管理
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王水:中心企業(yè)人力資源部破局與晉階
2020-08-07 2727
對(duì)象
人力資源主管  人力資源經(jīng)理  人力資源總監(jiān)
目的
幫助人力資源尋求戰(zhàn)略支撐點(diǎn),提升戰(zhàn)略思維,明確落地策略,理解業(yè)務(wù)邏輯
內(nèi)容

第一部分 人力資源七大戰(zhàn)略思維

一、中小企業(yè)人力資源管理的六大挑戰(zhàn)      

支撐力不夠 影響力不夠 專(zhuān)業(yè)度不夠 業(yè)務(wù)理解力不夠 溝通力不夠 品牌力不夠

二、老板與人力資源部最應(yīng)關(guān)心的八大管理問(wèn)題

2 人力資源部定位與貢獻(xiàn)度價(jià)值評(píng)估

2 核心團(tuán)隊(duì)效能如何發(fā)揮

2 如何保有核心人才

2 設(shè)計(jì)薪酬與控制人工成本

2 干部管理與考核

2 正確看待績(jī)效管理

2 精細(xì)化打造人才管理體系

2 營(yíng)銷(xiāo)角度物色關(guān)鍵人才

三、人力資源部四重定位  

v “高級(jí)幕僚”/“秘書(shū)長(zhǎng)”/“組織部長(zhǎng)”/“總政委”

四、人力資源管理的十大忌諱和征兆

五、人力資源管理“全景應(yīng)用模式”

   保障體系  增值體系  效率與風(fēng)險(xiǎn)控制  組織能力建設(shè)

六、“人才供應(yīng)鏈2.0”模式解讀

人才工程建設(shè)的招選育用留關(guān)鍵要項(xiàng)與策略

第二部分 人力資源管理12項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)策略與技巧

2 戰(zhàn)略人力規(guī)劃根本邏輯:企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)體系分解關(guān)聯(lián)模式

2 快速批量復(fù)制人才:新人適應(yīng)性訓(xùn)練設(shè)計(jì)流程

2 面試甄選關(guān)鍵策略:甄選方法舉要及面試工具表設(shè)計(jì)、筆跡學(xué)應(yīng)用要點(diǎn)

2 人才評(píng)價(jià)核心工具:干部素質(zhì)模型研討(華為、萬(wàn)科、金地、通用)

2 識(shí)人用人的四大考察維度

2 人才激勵(lì)體系論述:激勵(lì)理論與策略

2 現(xiàn)代股權(quán)激勵(lì)模式、流程與誤區(qū)

2 績(jī)效變革與創(chuàng)新思維:績(jī)管情景、達(dá)成路徑、方法、心法、矩陣、變革

2 人才管理關(guān)鍵方法:人才盤(pán)點(diǎn)、任職資格與職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

2 人事決策的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu):數(shù)據(jù)分析與人事決策

2 組織設(shè)計(jì)與制度安排

2 文化提煉與文化植入

2 干部管理法則

第三部分  績(jī)效變革與績(jī)效推進(jìn)策略

績(jī)效情景/變革達(dá)成路徑/主要方法/心法/績(jī)效矩陣/績(jī)效變革

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