劉心,劉心講師,劉心聯(lián)系方式,劉心培訓師-【中華講師網(wǎng)】
結構思維、創(chuàng)新技術專家
53
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
劉心:職場通用思維導圖(1-2天)
2020-09-29 2786
對象
高層管理者、中基層管理者、高潛員工等 
目的
(一)對個人的價值 思維導圖可以提高人們創(chuàng)造性思維的能力,讓人能夠顯著增強記憶力,培養(yǎng)良好的學習、閱讀習慣,令職場新人迅速擺脫“漿糊腦”,快速成為職場的高效能人士,更能充分開發(fā)沉睡的右腦,以提高全腦思維能力,全方位掌握溝通的能力和技巧。 (二)對團隊的價值  思維導圖可以令團隊成員群策群力,有效達成團隊的目標,幫助團隊領導人提升領導力,能夠高效地統(tǒng)領團隊,能夠高效地管理時間、分析市場、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,思維導圖還能夠增強團隊成員之間流暢的互動機會。
內(nèi)容

課程特色:

      通過多種教學方式交付經(jīng)典有效的思維的方法、工具和技巧; 綜合運用體驗式、案例式教學(真實的企業(yè)案例以及大量的實操練習),讓學員不僅僅懂得高效的思維的方法和技巧,更能直接將所學應用到工作的各個領域,讓工作更加輕松、高效。

課程時間:1-2 天,6 小時/天 

課程方式:理論講授(20%)+案例分析(30%)+小組研討(20%)+實操練習(30%)

課程大綱:

課程導入:思維與結構的力量  

【開場熱身】:小游戲感受結構的魅力


第一講:思維導圖智法——邏輯結構

一、結構的魅力

1.有形結構:建立鏈接、決定形狀

2.無形結構:建立模板、決定慣性

3.思維結構:建立模式、決定效率

二、大腦模式系統(tǒng)

1.模式系統(tǒng)形成的三個階段

2.感受記憶中結構的力量


第二講:思維導圖理法——導圖原理

一、思維導圖的由來

1.泰晤士報的高度評價

2.達芬奇筆記中的秘密

二、思維導圖的原理

結構、合作、喜好、個性、記憶

【案例分析】男人和女人的語言和思維差異

【課堂練習】左右腦配合:視覺識彩字

【案例展示】十九大報告思維導圖

三、思維導圖的多維度內(nèi)涵


第三講:思維導圖心法——思維搭配

一、結構化思維

1.結論先行的條件

2.分類清楚的原則

3.上下對應的嚴謹

4.排序邏輯的應用

二、發(fā)散思維

【課堂練習】:鉛筆有多少用途?

發(fā)散思維的方向:深度、廣度、周全度

三、聚合思維

1.MECE原則:不重復、不遺漏

2.MECE兩步走:先畫線、再畫圈

3.化繁為簡,發(fā)現(xiàn)規(guī)律            

4.組織記憶,提升效率


第四講:思維導圖技法——繪制呈現(xiàn)

一、中國思維設計思維導圖

(1)找切入點:中心主題

(2)游刃有余:思維脈絡

(3)筋骨縫隙:重點關鍵

(4)分解完畢:完善呈現(xiàn)

【視頻賞析】:透過成語看思維導圖繪制步驟

二、手繪技巧及原則

1. 中心圖

2.主干與分支

3.關鍵詞

4.插圖

5.結構

三、手繪思維導圖步驟

1.中心圖/主干/支干/脈絡/關鍵詞/插圖

2.思維導圖繪制要訣

【課堂練習】:手繪“自我介紹”思維導圖

【案例賞析】世界思維導圖大賽優(yōu)秀作品賞析

四、關鍵詞的提取

方法:劃分層次法、巧抓要素法、尋找主題法

【案例1】時間的三重特性

【案例2】思維導圖高效工作法


第五講: 思維導圖思法——思考方式

一、垂直思考:提升大腦的推演能力和記憶力

二、水平思考:提升大腦的創(chuàng)意能力和問題解決能力

三、腦力開花:工具模型的應用讓創(chuàng)意更有思路

四、記憶導圖:雷斯托夫效應、首因效應,近因效應

【案例討論】:不同思考方式在職場中的靈活應用

【課堂練習】:中獎啦!


第六講: 思維導圖想法——創(chuàng)新創(chuàng)意

【先導案例】:如何提高紙質(zhì)書的銷量

【創(chuàng)意思考】:如何清空水杯里的水?

一、概念提?。涸黾幽愕南敕〝?shù)量

1. 提取概念的方法:找到焦點

2. 概念三角:啟動創(chuàng)造性思考流程

3. 概念扇:宏觀&微觀

4. 思維瀑布:產(chǎn)生更多的新想法

【課堂演練】:如何提升員工歸屬感

二、激發(fā)技術:提升你的想法質(zhì)量

激發(fā)技術:PO是什么?

【案例分析1】如果塑料袋能吃就太好了!

【案例分析2】人在死之前已經(jīng)死了!

【視頻賞析】雨傘的新創(chuàng)意

【課堂練習】團隊共創(chuàng):設計可口可樂瓶子的新包裝


第七講:思維導圖議法——創(chuàng)新會議

一、會議決策:六頂思考帽

二、世界咖啡:群策群力的智慧流動

三、團隊創(chuàng)作導圖工具:BOIs

1. BOIs可以提升:細節(jié)思考/關聯(lián)性思考

2. 快速啟動BOIs的兩個步驟

3. 簡單是最高級的復雜

【課堂練習】如何運用思維導圖,提升職場競爭力?


第八講:思維導圖用法——瑞士軍刀

一、個人應用

1.筆記整理:顛覆你的線性筆記

2. 檔案整理:分類階層化

3.時間管理:計劃法/二八法則/四象限法/時間管理綜合辦法

【課堂練習】:實戰(zhàn)畫出你的周工作計劃導圖

二、溝通與管理

1. 會議記錄

2. 工作匯報

3. 項目管理

4. 客戶管理

三、產(chǎn)品與銷售

1.公司宣傳

2.活動籌備

3.商業(yè)策劃

四、搞定生活瑣事

附錄:思維導圖繪法——Imindmap 11的操作(根據(jù)企業(yè)要求定制)

一、 系統(tǒng)操作

1.序列號與電腦解綁

2.安裝與設置

二、軟件常用板塊及操作

1.分支的功能; 2.源文件保存與導圖導出;3.導圖大小與 PPT 的尺寸;4.圖像與分支的捆綁;5.PPT 播放功能;6.超鏈接(附件、網(wǎng)頁、聲音、視頻);7.注釋的內(nèi)置與外置;8.子思維導圖的生成;9.浮動文本與流程圖的使用;10.多個思維導圖版面;11.思維導圖模板格式;12.“批發(fā)式”修改分支;13.導圖的找回與全圖顯示;14.分支的自動整理;15.3D 功能  16.圖樣格式的選擇


全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
講師網(wǎng) www.kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師