劉明根,劉明根講師,劉明根聯系方式,劉明根培訓師-【中華講師網】
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精益六西格瑪

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
《精益生產體系實踐》《精益生產體系實施三大基礎實踐》《浪費發(fā)現之望遠鏡-VSM運用實戰(zhàn)》《精益屋支柱之-JIT實施實踐》《六西格瑪綠帶成長之路》《六西格瑪黑帶培養(yǎng)之路》《精益設計》
¥20000 元/天
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工作經歷：長期專注在企業(yè)中推行精益六西格瑪項目，在國內外知名企業(yè)先后擔任IE技術員/工程師，精益專家，精益六西格瑪顧問，PIE副經理，精益經理
實戰(zhàn)經驗：擁有18年的精益六西格瑪項目實踐經驗，精益六西格瑪人才培養(yǎng)的實際培訓經驗。
學習經歷：師從來自日本新技術顧問公司的豐田退休專家研習精益生產體系；
                 師從來自通用公司的六西格瑪黑帶大師研習六西格瑪，實施綠帶黑帶項目人才培養(yǎng)及項目認證；
                 管理學學士，專業(yè)：商務管理。
                 國內雙一流大學MBA，研究方向：運營管理。
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[劉明根]精益生產立足之本-三大基礎實踐
第一章：論精益生產體系實施三大基礎的重要性 案例分析 第二章：精益生產體系三大基礎實踐 項目案例實踐 第三章：三大基礎實踐的常見5大失敗因子 案例分析 第四章：三大基礎實踐績效測評 案例分析
2021-02-27
[劉明根]精益生產支柱之-Jidoka實施實踐
第一章：Jidoka的起源及意義 說明Jidoka在精益生產體系中所處位置及意義 案例分析與討論 第二章：Andon Andon系統的運用，實現能溝通的現場管理 第三章：Pokayoke Pokayoke系統的運用，實現具有智慧的現場管理 第四章：人機分離 人機分離作業(yè)方式的運用，最大化提升現場的精益管理水平 第五章:Jidoka實施績效測評 依據Jidoka實施情況，劃分等級水平，為打造樣板車
2021-02-28
[劉明根]精益生產支柱之-JIT實施實踐
第一章：實施JIT的意義 -財務視角 -客戶視角 -供應商視角 現場模擬游戲及討論 第二章：均衡化平準化生產實施 -生產節(jié)拍 -均衡化生產 -平準化排產 現場模擬游戲及討論 第三章：流線化生產 介紹流線化實施步驟及方法 現場模擬游戲及討論 第四章：拉動化生產 介紹拉動化實施步驟及方法 現場模擬游戲及討論 第五章：JIT實施效果測評 第六章：JIT實施失敗的常見誤區(qū)
2021-02-28
[劉明根]六西格瑪黑帶
第一章：項目識別與定義（Define) 掌握識別黑帶項目的工具 項目實踐與答疑 第二章：流程識別與測量(Measure) 掌握測量階段的工具 項目實踐與答疑 第三章：項目分析(Analyze) 掌握分析階段的工具應用 項目實踐與答疑 第四章：項目實施(Improve) 掌握項目實施階段工具的應用 項目實踐與答疑 第五章：項目控制(Controll) 掌握項目控制階段工具的應用 項目實施與答疑
2021-02-28
[劉明根]精益設計-VAVE
第一章 什么是價值工程 -價值工程的七大基本原理 -價值工程的產生不發(fā)展叱 - 價值工程的相關概念 第二章 如何開展價值工程 -價值工程的工作步驟 -準備階段 -分析階段 -構思階段 -實施階段 第三章 企業(yè)如何成功導入價值工程 -組建VE團隊 -構建VE工作流程 -開展VE 此課程將委托王老師講授（擁有16年的價值工程實踐經驗）
2021-02-28
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