為提升團(tuán)隊(duì)管理能力,慧成集團(tuán)90位管理者開展為期一天的團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)。王生泉老師通過沙盤模擬培訓(xùn),讓管理者沉浸式體驗(yàn)在培訓(xùn)課堂中,體悟管理“誤區(qū)”。深挖三角地帶,通過情景沙盤《戰(zhàn)國風(fēng)云》,模擬七個(gè)國家由團(tuán)隊(duì)的建立-強(qiáng)大等整個(gè)變化的過程。
國家的選擇,角色的分工,國家的建設(shè),戰(zhàn)爭的發(fā)起……猶如企業(yè)部門的建立,人才的適配、業(yè)務(wù)的開發(fā),市場的擴(kuò)張。整個(gè)企業(yè)經(jīng)營理念正需要每位管理者有共同的目標(biāo),共同的意識。
不斷的決策、溝通、談判凸顯領(lǐng)導(dǎo)與管理能力。
沙盤體悟:
全局眼光:領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)是團(tuán)隊(duì)成員對總體目標(biāo)的認(rèn)同;資源配置:合理配置內(nèi)部資源,以獲得團(tuán)隊(duì)總體利益的最大化;團(tuán)隊(duì)協(xié)作:體會(huì)有效溝通在團(tuán)隊(duì)合作與任務(wù)達(dá)成中的作用;重構(gòu)思維:突破慣性思維,以結(jié)構(gòu)性思考找到問題改善的途徑;危機(jī)意識:內(nèi)部危機(jī)、競爭對手危機(jī)。