為提升團隊管理能力，慧成集團90位管理者開展為期一天的團隊管理培訓。王生泉老師通過沙盤模擬培訓，讓管理者沉浸式體驗在培訓課堂中，體悟管理“誤區(qū)”。深挖三角地帶，通過情景沙盤《戰(zhàn)國風云》，模擬七個國家由團隊的建立-強大等整個變化的過程。

國家的選擇，角色的分工，國家的建設(shè)，戰(zhàn)爭的發(fā)起……猶如企業(yè)部門的建立，人才的適配、業(yè)務(wù)的開發(fā)，市場的擴張。整個企業(yè)經(jīng)營理念正需要每位管理者有共同的目標，共同的意識。

不斷的決策、溝通、談判凸顯領(lǐng)導(dǎo)與管理能力。

沙盤體悟：

全局眼光：領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)是團隊成員對總體目標的認同；資源配置：合理配置內(nèi)部資源，以獲得團隊總體利益的最大化；團隊協(xié)作：體會有效溝通在團隊合作與任務(wù)達成中的作用；重構(gòu)思維：突破慣性思維，以結(jié)構(gòu)性思考找到問題改善的途徑；危機意識：內(nèi)部危機、競爭對手危機。