高玫自1997年起先后在民企、國企、上市公司以及世界500強企業(yè)任職，從事項目管理相關崗位超過20年，歷任項目顧問、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、PMO。 
多個信息化項目0-1完整閉環(huán)管控經(jīng)驗，善于根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求，優(yōu)化改善項目管理、企業(yè)相關流程及制度；能夠把握行業(yè)發(fā)展趨勢，擅用自身行業(yè)前瞻性，助推公司業(yè)務發(fā)展。高玫是優(yōu)秀的項目管理者、傳播者與培訓者，具備及強項目管理能力，能切換視角進行工作銜接，通過高效溝通解決專業(yè)技術難題，對于項目預算管理、項目進度管理、風險預判和質(zhì)量控制等有深刻見解和經(jīng)驗沉淀，是項目管理問題分析與解決專家。

具有500+個項目管理經(jīng)驗積累、1000+場項目管理相關現(xiàn)場培訓
資格認證：PMP、SM、IPTA 
曾任：XX國際軟件集團實施顧問、項目經(jīng)理
曾任：美資有限公司項目總監(jiān)
曾任：醫(yī)藥物流行業(yè)（世界500強）PMO
曾任：醫(yī)療信息化行業(yè)（上市公司）PMO

主講課程
ODSAC?奧德賽?全流程項目管理
ODSAC?奧德賽?項目經(jīng)理養(yǎng)成記
ODSAC?奧德賽?項目利益相關方管理
ODSAC?奧德賽?項目進度計劃與執(zhí)行
ODSAC?奧德賽?項目風險管理
捷足先贏?敏捷項目管理與Scrum實操

實戰(zhàn)經(jīng)驗
高玫老師在醫(yī)療信息化行業(yè)（上市公司）擔任PMO期間，監(jiān)管項目年均超過1500個；創(chuàng)建了項目管理體系建設，制定了集成項目實施方法論，項目經(jīng)理考評制度，項目全生命周期標準流程以及對應文檔模板與各種匯報模板、項目階段匯報的條件、項目里程碑達到條件、項目變更及退出條件等；從0到1搭建項目成本管理模型、項目階段文檔模板等，實現(xiàn)項目標準化管理；所管轄區(qū)域的項目年均標的金額達3億，項目回款達2億。

高玫老師在醫(yī)藥物流行業(yè)（世界500強）擔任PMO期間，帶領團隊由瀑布方式項目管理成功轉(zhuǎn)型為敏捷項目管理，實現(xiàn)項目回款率提升了40%，項目交付及時率較接管前提高了30%。

高玫老師在美資公司擔任項目總監(jiān)期間，每年度監(jiān)管完成醫(yī)藥類實施項目平均數(shù)量達60+個，累計年度金額4000W+；創(chuàng)建項目實施新標準、創(chuàng)建項目管理模型，實現(xiàn)項目資源利用最大化；工作內(nèi)容和時間要求；嚴格把控項目成本、范圍、質(zhì)量、風險及進度。管轄項目的實施成功率達100%；項目回款率達100%。

高玫老師在XX科技軟件有限公司（上市公司）擔任項目經(jīng)理期間，完成過百家項目部署實施，項目回款率100%，累計合同金額達800W+。

課程特點：以學員為中心
1、 充分的互動與實操
互動與實操約占課程比率超過30%。保證學員的充分參與、避免“一言堂”式的枯燥教學；促進學員真正掌握運用所學知識，不僅【知道】還要【做到】
2、 及時給予
以學員課堂反應為依據(jù)及時回顧舊知衍生新知，全課程不斷溫故知新
3、 課程定制程度高、產(chǎn)出明確
每次交付都會依據(jù)具體的企業(yè)需求來定制課程內(nèi)容和教學形式，并且有明確的結(jié)果產(chǎn)出

內(nèi)訓特點：定制化/實戰(zhàn)演練
能完全針對客戶的需求和期望來定制培訓課程，并能提供課后的咨詢以達到落地的效果。通過理論講解和實戰(zhàn)演練的方法，幫助學員提升項目管理理念，掌握必備的工具與模板，以達成高質(zhì)量的項目交付。
課前充分調(diào)研：了解項目運行情況、發(fā)現(xiàn)困難與問題，確認培訓目標
課中實戰(zhàn)演練：定制企業(yè)案例，引導學員演練
課后跟蹤反饋：幫助企業(yè)落地