高玫自1997年起先后在民企、國(guó)企、上市公司以及世界500強(qiáng)企業(yè)任職，從事項(xiàng)目管理相關(guān)崗位超過(guò)20年，歷任項(xiàng)目顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO。 
多個(gè)信息化項(xiàng)目0-1完整閉環(huán)管控經(jīng)驗(yàn)，善于根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求，優(yōu)化改善項(xiàng)目管理、企業(yè)相關(guān)流程及制度；能夠把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，擅用自身行業(yè)前瞻性，助推公司業(yè)務(wù)發(fā)展。高玫是優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者、傳播者與培訓(xùn)者，具備及強(qiáng)項(xiàng)目管理能力，能切換視角進(jìn)行工作銜接，通過(guò)高效溝通解決專(zhuān)業(yè)技術(shù)難題，對(duì)于項(xiàng)目預(yù)算管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和質(zhì)量控制等有深刻見(jiàn)解和經(jīng)驗(yàn)沉淀，是項(xiàng)目管理問(wèn)題分析與解決專(zhuān)家。

具有500+個(gè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)積累、1000+場(chǎng)項(xiàng)目管理相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)
資格認(rèn)證：PMP、SM、IPTA 
曾任：XX國(guó)際軟件集團(tuán)實(shí)施顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：美資有限公司項(xiàng)目總監(jiān)
曾任：醫(yī)藥物流行業(yè)（世界500強(qiáng)）PMO
曾任：醫(yī)療信息化行業(yè)（上市公司）PMO

主講課程
ODSAC?奧德賽?全流程項(xiàng)目管理
ODSAC?奧德賽?項(xiàng)目經(jīng)理養(yǎng)成記
ODSAC?奧德賽?項(xiàng)目利益相關(guān)方管理
ODSAC?奧德賽?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與執(zhí)行
ODSAC?奧德賽?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
捷足先贏?敏捷項(xiàng)目管理與Scrum實(shí)操

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
高玫老師在醫(yī)療信息化行業(yè)（上市公司）擔(dān)任PMO期間，監(jiān)管項(xiàng)目年均超過(guò)1500個(gè)；創(chuàng)建了項(xiàng)目管理體系建設(shè)，制定了集成項(xiàng)目實(shí)施方法論，項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)制度，項(xiàng)目全生命周期標(biāo)準(zhǔn)流程以及對(duì)應(yīng)文檔模板與各種匯報(bào)模板、項(xiàng)目階段匯報(bào)的條件、項(xiàng)目里程碑達(dá)到條件、項(xiàng)目變更及退出條件等；從0到1搭建項(xiàng)目成本管理模型、項(xiàng)目階段文檔模板等，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理；所管轄區(qū)域的項(xiàng)目年均標(biāo)的金額達(dá)3億，項(xiàng)目回款達(dá)2億。

高玫老師在醫(yī)藥物流行業(yè)（世界500強(qiáng)）擔(dān)任PMO期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)由瀑布方式項(xiàng)目管理成功轉(zhuǎn)型為敏捷項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目回款率提升了40%，項(xiàng)目交付及時(shí)率較接管前提高了30%。

高玫老師在美資公司擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)期間，每年度監(jiān)管完成醫(yī)藥類(lèi)實(shí)施項(xiàng)目平均數(shù)量達(dá)60+個(gè)，累計(jì)年度金額4000W+；創(chuàng)建項(xiàng)目實(shí)施新標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建項(xiàng)目管理模型，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源利用最大化；工作內(nèi)容和時(shí)間要求；嚴(yán)格把控項(xiàng)目成本、范圍、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)及進(jìn)度。管轄項(xiàng)目的實(shí)施成功率達(dá)100%；項(xiàng)目回款率達(dá)100%。

高玫老師在XX科技軟件有限公司（上市公司）擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，完成過(guò)百家項(xiàng)目部署實(shí)施，項(xiàng)目回款率100%，累計(jì)合同金額達(dá)800W+。

課程特點(diǎn)：以學(xué)員為中心
1、 充分的互動(dòng)與實(shí)操
互動(dòng)與實(shí)操約占課程比率超過(guò)30%。保證學(xué)員的充分參與、避免“一言堂”式的枯燥教學(xué)；促進(jìn)學(xué)員真正掌握運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，不僅【知道】還要【做到】
2、 及時(shí)給予
以學(xué)員課堂反應(yīng)為依據(jù)及時(shí)回顧舊知衍生新知，全課程不斷溫故知新
3、 課程定制程度高、產(chǎn)出明確
每次交付都會(huì)依據(jù)具體的企業(yè)需求來(lái)定制課程內(nèi)容和教學(xué)形式，并且有明確的結(jié)果產(chǎn)出

內(nèi)訓(xùn)特點(diǎn)：定制化/實(shí)戰(zhàn)演練
能完全針對(duì)客戶(hù)的需求和期望來(lái)定制培訓(xùn)課程，并能提供課后的咨詢(xún)以達(dá)到落地的效果。通過(guò)理論講解和實(shí)戰(zhàn)演練的方法，幫助學(xué)員提升項(xiàng)目管理理念，掌握必備的工具與模板，以達(dá)成高質(zhì)量的項(xiàng)目交付。
課前充分調(diào)研：了解項(xiàng)目運(yùn)行情況、發(fā)現(xiàn)困難與問(wèn)題，確認(rèn)培訓(xùn)目標(biāo)
課中實(shí)戰(zhàn)演練：定制企業(yè)案例，引導(dǎo)學(xué)員演練
課后跟蹤反饋：幫助企業(yè)落地