《中層管理者干部提升訓練》

                 培訓方案大綱

一、 知人自知的管理素養(yǎng)

a、 管理者的組織學習模式

b、 管理者的思維模式與行為模式剖析

c、 管理者的管理現(xiàn)狀與職場習慣

二、 經(jīng)驗式管理者六種實戰(zhàn)管理武器

a、 六種管理武器的分析

b、 被管理人員的能力與意愿分類

c、 管理者的管理策略組合

三、 管理者層次影響組織效能

a、 感覺式職位管理者

b、 認可管理者的自我評估與團隊建設(shè)呈現(xiàn)

c、 成果影響與關(guān)系品質(zhì)影響的產(chǎn)出管理者

d、 授能管理者者的五步裝備模式與團隊激勵

e、 價值觀體現(xiàn)行動的真我管理者

四、 團隊協(xié)作的四大工作習慣

a、    團隊中的積極主動與正能量思維

b、  個人及團隊目標及有效規(guī)劃

c、    時間管理與有效安排

d、  雙贏思維與有效合作

五、 結(jié)果導向的執(zhí)行修煉

a、 時間明細化、方案標準化、檢查節(jié)點化、責任明晰化

b、 目標導向與設(shè)計

c、 標準建立與有效激勵

d、 資源配置

e、 結(jié)果導向的實行方法

f、 導向思維與結(jié)果保障