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曾碧云 2022年度中國50強講師
企業(yè)中層干部培訓(xùn)講師(MTP+TTT+TWI)
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曾碧云:管理者角色定位
2022-06-27 2262
對象
企業(yè)中基層以上管理干部
目的
※了解骨干員工與管理者的區(qū)別      ※ 分析管理者常見的角色錯位    ※ 針對上中下層的定位分析
內(nèi)容

一、      導(dǎo)言:管理者的工作現(xiàn)狀

二、      角色轉(zhuǎn)變

1、        

管理技能自我剖析

2、        

管理者角色轉(zhuǎn)變的對比

3、        

骨干員工與管理者的區(qū)別

4、        

角色轉(zhuǎn)變困難的4個原因

三、      定位誤區(qū)

1、        

管理干部常見的角色錯位

2、        

避免管理干部的兩種病癥

3、        

如何應(yīng)對管理的兩難現(xiàn)象

四、      角色定位

1、        

不同層次管理者的工作特點

2、        

管理者的各角色定位(游戲體驗)

3、        

管理者的三大內(nèi)傷


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