一、 導(dǎo)言:管理者的工作現(xiàn)狀
二、 角色轉(zhuǎn)變
1、
管理技能自我剖析
2、
管理者角色轉(zhuǎn)變的對比
3、
骨干員工與管理者的區(qū)別
4、
角色轉(zhuǎn)變困難的4個原因
三、 定位誤區(qū)
1、
管理干部常見的角色錯位
2、
避免管理干部的兩種病癥
3、
如何應(yīng)對管理的兩難現(xiàn)象
四、 角色定位
1、
不同層次管理者的工作特點
2、
管理者的各角色定位(游戲體驗)
3、
管理者的三大內(nèi)傷