開場篇：

1. 發(fā)現(xiàn)之旅：執(zhí)行力的三層次

第一部分——文化傳承

一、章節(jié)開篇：

2 【視頻教學】企業(yè)文化傳承的理解

二、學習價值觀

1. 大隊訓練營，融入華為的開始

2. 用“思想導師”引導和統(tǒng)一認知

3. 開展思想“運動” ，升華思想認識

4. 華為干部大會合唱

5. 高管研討班：開放式交流與學習

6. 聯(lián)想“入模子”培訓

2 【名人名言】學習價值觀的重要性

2 【分組研討】學習價值觀的方式

2 【案例教學】學習價值觀-實踐案例

三、踐行價值觀

1. 從高層向基層，層層傳遞文化

2. 借用儀式感強化標桿示范效應

3. 宣傳企業(yè)文化與價值觀

2 【名人名言】踐行價值觀的重要性

2 【案例教學】踐行價值觀-實踐案例

四、貫徹價值觀

1. 將價值觀定為公司最高行動綱領(lǐng)

2. 將價值觀融合到管理制度中

3. 將價值觀考核作為干部選拔標準

2 【名人名言】貫徹價值觀的重要性

2 【案例教學】貫徹價值觀-實踐案例

第二部分——目標管理

一、 章節(jié)開篇

2 【視頻教學】目標管理的理解

二、  承接戰(zhàn)略

1. 戰(zhàn)略解碼，自上而下層層分解

2. 從組織戰(zhàn)略到部門KPI

3. 定義戰(zhàn)略衡量指標并進行閉環(huán)監(jiān)控

4. 業(yè)務目標分解至個人目標

5. 將戰(zhàn)略貢獻納入干部績效考核

2 【名人名言】承接戰(zhàn)略的理解

2 【案例教學與研討】承接戰(zhàn)略-實踐案例

三、 計劃實施

1. 效率是設計出來的

2. 制定切實有效的任務推進表

3. 依據(jù)任務推進表，量化關(guān)鍵任務

4. 分解目標，形成量化的任務計劃表

5. 細化任務執(zhí)行輸出行動計劃

6. 制定流程表，并對結(jié)果進行量化

7. 計劃實施要點

2 【名人名言】計劃實施的理解

2 【案例教學與研討】計劃實施-實踐案例

四、 溝通協(xié)調(diào)

1. 建立后方大平臺，保障前方作戰(zhàn)

2. 打破職級限制，向上呼喚炮火

3. 全流程拉通，強化溝通協(xié)調(diào)

4. 構(gòu)建人才資源池，適配作戰(zhàn)需要

5. 開放鏈接，廣泛建立合作關(guān)系

2 【名人名言】計劃實施的理解

2 【案例教學與研討】溝通協(xié)調(diào)-實踐案例

五、 追求結(jié)果

1. 用“三高機制”催生行動力

2. 堅持責任結(jié)果導向

3. “末位淘汰制”

2 【名人名言】追求結(jié)果的重要性

2 【視頻教學】追求結(jié)果的理解

2 【案例教學與研討】追求結(jié)果-實踐案例

第三部分——團隊管理

一、章節(jié)開篇

2 【視頻教學】團隊管理的理解

二、明確責任

1. 讓部門職責支撐組織戰(zhàn)略

2. 打造協(xié)同作戰(zhàn)的精兵團隊

3. 用團隊績效決定個體績效

4. 簽訂個人績效承諾書

5. 建立防控體系，督導責任落實

2 【名人名言】明確責任的重要性

2 【案例教學與研討】明確責任-實踐案例

三、運作規(guī)則

1. 建立遵從流程的管理體系

2. 建立統(tǒng)一的價值管理體系

3. 樹立規(guī)則，明確行為紅線

2 【名人名言】運作規(guī)則的重要性

2 【案例教學與研討】運作規(guī)則-實踐案例

四、獎罰分明

1. 賞勤罰懶是最大的公平

2. 給奮斗者“加滿油”

3. 敢于表彰，讓遍地英雄下夕煙

4. 用負激勵，激發(fā)員工進取心

2 【名人名言】獎罰分明的重要性

2 【視頻教學】獎罰分明的理解

2 【案例教學與研討】獎罰分明-實踐案例

五、團隊作戰(zhàn)

1. 用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

2. 在崗實踐，提升團隊作戰(zhàn)能力

3. 引導下屬做總結(jié)，累積經(jīng)驗

4. 員工績效問題四象限分析

5. 員工問題和針對性輔導方案

2 【名人名言】團隊作戰(zhàn)的重要性

2 【案例教學與研討】團隊作戰(zhàn)-實踐案例

六、氛圍營造

1. 管理者要掌握一定的灰度

2. 組織氛圍對績效的影響

3. 建立多樣化溝通渠道

4. 組織多樣化的團隊活動

5. 關(guān)注艱苦地區(qū)和特定人群

6. 管理者對員工績效的影響

2 【名人名言】氛圍營造的重要性

2 【隨堂測試】氛圍營造的理解