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實戰(zhàn)派企業(yè)精益經營/精益管理/組織管理專家
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呂劍文:頂層經營模式五重設計——企業(yè)高效運營持續(xù)盈利解放老板科學規(guī)范經營的背后邏輯
2022-11-25 2601
對象
企業(yè)主、董事長、總裁、總經理、聯合創(chuàng)始人、企業(yè)中高層管理者、創(chuàng)業(yè)者等
目的
幫助學員:①提高企業(yè)經營管理的認知;②拓寬企業(yè)經營管理團隊的視野;③弄清經營企業(yè)的內在邏輯;④掌握企業(yè)轉型升級的邏輯與方法
內容

第一講 弄清:到底什么是企業(yè)“經營”

一、弄清四個基本概念

 1、第一概念:何謂操作?

 2、第二概念:何謂業(yè)務?

 3、第三概念:何謂管理?

 4、第四概念:何謂經營?

二、重構對“人”的基本認知

 1、第一種人:對自然人的認知

 2、第二種人:對社會人的認知

 3、第三種人:對經濟人的認知

 4、第四種人:對組織人的認知

 5、第五種人:對家人的認知

第二講 分析:當下經營企業(yè)為什么這么難

一、不確定的未來對企業(yè)經營的影響

1、新社會大勢

2、新經濟時代

3、新業(yè)態(tài)模式

4、新用戶類別

5、新職場力量

二、當下企業(yè)經營困難的原因通適分析

 1、企業(yè)經營管理問題的現狀及原因分析

 2、掌舵人及核心骨干的思維方式和經營能力的分析

 3、一線員工的思想狀況和作業(yè)能力的分析

三、當下企業(yè)掌舵人及員工價值取向形成分析

 1、中國傳統(tǒng)文化對我們當下思維方式的正向與負面的影響

 2、西方文化對我們當下思維方式的正向與負面的影響


第三講 講清:企業(yè)如何才能經營好(五重設計)

一、何謂精益經營

二、企業(yè)精益經營“七大塊五核心”的深層解讀

三、如何才能經營好企業(yè)(企業(yè)整體頂層設計)

1、第一重設計:經營目標設計

2、第二重設計:商業(yè)模式設計

3、第三重設計:組織體系設計

4、第四重設計:管控措施設計

5、第五重設計:運營機制設計

四、部門整體經營設計

五、崗位整體經營設計

第四講 落地:“精益經營”如何在企業(yè)落地執(zhí)行

一、企業(yè)推行精益經營系統(tǒng)的邏輯步驟及解決方案

二、企業(yè)整體推行的組織安排及要求

三、企業(yè)經營落地執(zhí)行的規(guī)劃及特點

第五講 保障:企業(yè)長期經營好的七大關鍵

一、第一關鍵:領導者必須轉型

二、第二關鍵:找對人

三、第三關鍵:構建精益經營平臺

四、第四關鍵:精益能力提升

五、第五關鍵:有效溝通

六、第六關鍵:持續(xù)創(chuàng)新學習

七、第七關鍵:精益文化塑造


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