第一講 弄清：到底什么是企業(yè)“經(jīng)營(yíng)”

一、弄清四個(gè)基本概念

 1、第一概念：何謂操作？

 2、第二概念：何謂業(yè)務(wù)？

 3、第三概念：何謂管理？

 4、第四概念：何謂經(jīng)營(yíng)？

二、重構(gòu)對(duì)“人”的基本認(rèn)知

 1、第一種人：對(duì)自然人的認(rèn)知

 2、第二種人：對(duì)社會(huì)人的認(rèn)知

 3、第三種人：對(duì)經(jīng)濟(jì)人的認(rèn)知

 4、第四種人：對(duì)組織人的認(rèn)知

 5、第五種人：對(duì)家人的認(rèn)知

第二講 分析：當(dāng)下經(jīng)營(yíng)企業(yè)為什么這么難

一、不確定的未來對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

1、新社會(huì)大勢(shì)

2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代

3、新業(yè)態(tài)模式

4、新用戶類別

5、新職場(chǎng)力量

二、當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的原因通適分析

 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問題的現(xiàn)狀及原因分析

 2、掌舵人及核心骨干的思維方式和經(jīng)營(yíng)能力的分析

 3、一線員工的思想狀況和作業(yè)能力的分析

三、當(dāng)下企業(yè)掌舵人及員工價(jià)值取向形成分析

 1、中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)我們當(dāng)下思維方式的正向與負(fù)面的影響

 2、西方文化對(duì)我們當(dāng)下思維方式的正向與負(fù)面的影響

第三講 講清：企業(yè)如何才能經(jīng)營(yíng)好（五重設(shè)計(jì)）

一、何謂精益經(jīng)營(yíng)

二、企業(yè)精益經(jīng)營(yíng)“七大塊五核心”的深層解讀

三、如何才能經(jīng)營(yíng)好企業(yè)（企業(yè)整體頂層設(shè)計(jì)）

1、第一重設(shè)計(jì)：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)

2、第二重設(shè)計(jì)：商業(yè)模式設(shè)計(jì)

3、第三重設(shè)計(jì)：組織體系設(shè)計(jì)

4、第四重設(shè)計(jì)：管控措施設(shè)計(jì)

5、第五重設(shè)計(jì)：運(yùn)營(yíng)機(jī)制設(shè)計(jì)

四、部門整體經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)

五、崗位整體經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)

第四講 落地：“精益經(jīng)營(yíng)”如何在企業(yè)落地執(zhí)行

一、企業(yè)推行精益經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的邏輯步驟及解決方案

二、企業(yè)整體推行的組織安排及要求

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)落地執(zhí)行的規(guī)劃及特點(diǎn)

第五講 保障：企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)好的七大關(guān)鍵

一、第一關(guān)鍵：領(lǐng)導(dǎo)者必須轉(zhuǎn)型

二、第二關(guān)鍵：找對(duì)人

三、第三關(guān)鍵：構(gòu)建精益經(jīng)營(yíng)平臺(tái)

四、第四關(guān)鍵：精益能力提升

五、第五關(guān)鍵：有效溝通

六、第六關(guān)鍵：持續(xù)創(chuàng)新學(xué)習(xí)

七、第七關(guān)鍵：精益文化塑造