一、弄清四個基本概念
1、第一概念:何謂操作?
2、第二概念:何謂業(yè)務?
3、第三概念:何謂管理?
4、第四概念:何謂經營?
二、重構對“人”的基本認知
1、第一種人:對自然人的認知
2、第二種人:對社會人的認知
3、第三種人:對經濟人的認知
4、第四種人:對組織人的認知
5、第五種人:對家人的認知
一、不確定的未來對企業(yè)經營的影響
1、新社會大勢
2、新經濟時代
3、新業(yè)態(tài)模式
4、新用戶類別
5、新職場力量
二、當下企業(yè)經營困難的原因通適分析
1、企業(yè)經營管理問題的現狀及原因分析
2、掌舵人及核心骨干的思維方式和經營能力的分析
3、一線員工的思想狀況和作業(yè)能力的分析
三、當下企業(yè)掌舵人及員工價值取向形成分析
1、中國傳統(tǒng)文化對我們當下思維方式的正向與負面的影響
2、西方文化對我們當下思維方式的正向與負面的影響
一、何謂精益經營
二、企業(yè)精益經營“七大塊五核心”的深層解讀
三、如何才能經營好企業(yè)(企業(yè)整體頂層設計)
1、第一重設計:經營目標設計
2、第二重設計:商業(yè)模式設計
3、第三重設計:組織體系設計
4、第四重設計:管控措施設計
5、第五重設計:運營機制設計
四、部門整體經營設計
五、崗位整體經營設計
一、企業(yè)推行精益經營系統(tǒng)的邏輯步驟及解決方案
二、企業(yè)整體推行的組織安排及要求
三、企業(yè)經營落地執(zhí)行的規(guī)劃及特點
一、第一關鍵:領導者必須轉型
二、第二關鍵:找對人
三、第三關鍵:構建精益經營平臺
四、第四關鍵:精益能力提升
五、第五關鍵:有效溝通
六、第六關鍵:持續(xù)創(chuàng)新學習
七、第七關鍵:精益文化塑造