課程簡(jiǎn)介：

這門(mén)課程以《論語(yǔ)》的一個(gè)完整段落為基礎(chǔ)，系統(tǒng)而完整的解決了管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)需要面對(duì)的3個(gè)主要問(wèn)題。

這門(mén)課程的另一大特點(diǎn)是對(duì)《論語(yǔ)》進(jìn)行了貫通性的解讀。

學(xué)習(xí)收獲：

1.可以掌握帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)和操作方法。

2.了解《論語(yǔ)》的主要精神和內(nèi)在邏輯。

課程時(shí)間：半天，3小時(shí)

課程對(duì)象：中基層干部

課程方式：課堂演講+現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)

課程大綱

第一講：帶隊(duì)伍的16字箴言

一、如何確保有足夠的人可用，有更多的人愿意跟隨？

二、如何確保人們?nèi)娜獾某袚?dān)起自己的責(zé)任來(lái)？

三、如何帶領(lǐng)人們?nèi)〉檬聵I(yè)成功？

四、如何讓人們由衷的擁護(hù)你的領(lǐng)導(dǎo)，支持你的工作？

第二講：有效開(kāi)展工作的5大要領(lǐng)

一、 如何確定一項(xiàng)好的事業(yè)/工作?

課堂互動(dòng)1.這項(xiàng)工作值得去做嗎？

二、如何進(jìn)行工作分配?

三、如何增強(qiáng)人們的工作動(dòng)力與職業(yè)操守?

案例：窮的只剩下錢(qián)了

四、領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)工作應(yīng)該具備的什么樣的心態(tài)?

五、領(lǐng)導(dǎo)者如何贏得人們的敬畏?

小結(jié)：《論語(yǔ)》的美學(xué)思想與哲學(xué)思想

第三講：具體管理工作中應(yīng)避開(kāi)的4大陷阱

一、如何引導(dǎo)人們走上正道？

二、如何避免人們犯不可挽回的錯(cuò)誤？

三、如何確保工作能夠按計(jì)劃完成？

★管理者的職責(zé)定位

四、如何進(jìn)行有效激勵(lì)？

課堂互動(dòng)2：愿君多采擷